特殊慰安施設協会 - Wikipedia
安浦ハウスに集まる米国将兵たち 特殊慰安施設協会（とくしゅいあんしせつきょうかい・RAA）は、第二次世界大戦後、東京を中心に、連合国軍占領下の日本政府の援助により作られた「慰安所」を中心とした占領軍用の慰安施設である。連合国軍兵士による強姦や性暴力を防ぐために設置された[1]。日本政府は最大で5万5000人の売春婦を募集し、短期間設置した。 英語では Recreation and Amusement Association と言い、RAA の頭字語で知られた。直訳は「余暇・娯楽協会」であり、日本語の名称との間で意味が大きく異なる。 後述する文章には、日本各地の事件などの性暴力が記されているが、RAAはあくまで東京での活動が主である。そのほかの地域は東京同様、各自治体の警察が関与して運営されている。 概要[編集] 日本を占領下に置く連合国のうちの1国であるアメリカ軍は、公娼制度を認めず慰安所
ギークの精神と対人コミュニケーションとトレードオフスライダー - Qiita
リーダー論に対する違和感 最近、開発のプロジェクトマネージメントをしている。その仕事を通して、リーダー論や開発手法の書物を読むことが多くなった。 特に、リーダー論を読むことが多くなった。しかし、リーダー論に関する本を読んでいると、とても違和感を感じることが多かった。その違和感の正体をぼんやり考えていたのだが、アジャイル開発のインセプションデッキに関する話(アジャイルサムライという本に出てくる)で、トレードオフスライダーについて知ったところ、違和感の正体に思い至ったので書いておく。 トレードオフスライダーとは アジャイル開発の本(アジャイルサムライ)に、トレードオフスライダーというものが紹介されている。図示すると、次のようなものだ。 プロジェクトの重要項目に、優先順位をつけて、どれを犠牲にして、どれを守るか図示したものだ。例えば、ソフトウェアプロジェクトの四大要素(予算、時間、品質、スコープ
ノーチラス二年目終了して三年目へ - 急がば回れ、選ぶなら近道
二年経過したので記録として置いておく感じで。 ということで気がついたら設立から二年経過していました。正直、まだ二年しか経過していないのか、という感じがします。この一年は二年分ぐらいの時間感覚でした。まじで時間経過が速すぎて死ぬかと思った。去年の今頃はAsakusaの立ち上げで、特にSI屋向けのサポートに力を入れていた時分で、今と状況がまるで違う状況でした。この一年では大きな試行錯誤を二回ほどやった感じになっていて、現在ではAsakusaの向こう側の違う方向性の模索し始めているところです。 大きな方向性としては、この一年で以下が大きく違ってきていると思います。 1.クラウド・コミットが普通になってきた、とはいえ、一方でまだまだというところも実情。元々クラウド上で構築や作業や環境の獲得は普通にやってきましたが、やはり、春先の西鉄ストアさんの基幹業務系をAWSで動かしたというのは、それなりのイン
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