提言論文 革新の「見えないエンジン」とプラットフォーム - J-marketing.net produced by JMR生活総合研究所
本コンテンツは、2006年11月15日に行われた当社イベント「NEXT VISION 2007」の講演録と、同日使用したプレゼンテーションをもとに構成したものです。 構成 １．革新の「見えないエンジン」－ソフトウェアプラットフォーム ２．マルチサイド（多面的な）ソフトウェアプラットフォーム ３．ソフトウェアプラットフォームの起源と進化 ４．マルチサイド（ソフトウェア）プラットフォームの設計とビジネスモデル ５．マルチサイド・ソフトウェアプラットフォームの競争的ダイナミズム ６．マルチサイドプラットフォームの活用 皆様のご理解の手助けとなるよう、最初にソフトウェアプラットフォームを事例にとり、お話をしたいと思います。コンピューター関連業界では、実際にさまざまなプラットフォームというものが存在しております。 もう既によくご存じのものもあると思いますが、まず、パーソナルコンピューターのＯＳとして
戦略ケース 「日本マクドナルドホールディングス」×「ロッテリア」 バーガーキングでマックを崩せるか - J-marketing.net produced by JMR生活総合研究所
日本マクドナルドが低価格戦略を展開した2000年以降、低迷が続いていたハンバーガー市場に最近、再び活気が戻りつつある。ハンバーガーチェーンの市場規模は約6,000億円。06年度の既存店売上は対前年比４％増、客数は１％増、客単価は３％増となった。売上高シェアは、マクドナルド約60％に対し、２位のモスフードサービスが約10％、３位のロッテリアが約６％と圧倒的な差がついている。 モスは高級志向の新業態「緑モス」の導入でマクドナルドと同じ価格帯での直接対決を避けるが、店舗転換はうまく進んでいない。そこで1980年代までマクドナルド追撃の先頭を走り、経営のテコ入れで復活を目指すロッテリアが対抗馬として注目される。 マクドナルドは低価格戦略の失敗から立ち直りつつある。同社は95年以降、期間限定の低価格キャンペーンを繰り返し、00年にはハンバーガーを65円、チーズバーガーを80円と半額に下げた。一時的に
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提言論文 Merchant or Two-Sided Platform? 流通業と２サイドプラットフォーム(2007年)
