CTOで事業責任者とは何事で、何を考え、何をやっているのか｜Takahiro Ikeuchi
こんにちは。ヘルスケア領域で「AIメンタルパートナー アウェアファイ」というプロダクトをつくっているスタートアップでCTOをしている池内です。 今回は、CTOかつ事業責任者というポジションで仕事をしているひとってどのくらいいるんだろう、あわよくばつながりたいなぁ、という気持ちをはじまりに、 自分の働き方や考え方をシェアしてみようというものです。5%くらいは、最近規模が大きくなった当社のメンバー向けの自己紹介であったりもします。 組織体制について現在アウェアファイでは、事業部でいうとB2C事業部とB2B事業部からなり、スマホアプリとしてのプロダクト「アウェアファイ」は B2C事業部に属します。僕はそのB2C事業部の事業責任者をしています。 株式会社Awarefy 組織図（簡略図）上図のとおり、アウェアファイはハイブリッド組織で、縦軸を事業組織、横軸を職能組織とし、各自が専門性を活かしながら、
The next phase of digital whiteboarding for Google Workspace
Join the official community for Google Workspace administrators In the Google Cloud Community, connect with Googlers and other Google Workspace admins like yourself. Participate in product discussions, check out the Community Articles, and learn tips and tricks that will make your work and life easier. Be the first to know what's happening with Google Workspace. ______________ Learn about more Goo
LITTLE HELP CONNECTがノーコードのチャットボット構築機能をリリース。HubSpotの無料版に対応し、Freeプランの提供も開始。
LITTLE HELP CONNECTがノーコードのチャットボット構築機能をリリース。HubSpotの無料版に対応し、Freeプランの提供も開始。月1,000通のメッセージ配信までは無料でサービスを利用可能。手軽に始めやすくなりました。 リトルヘルプ・エージェンシー合同会社（本社：東京都千代田区、代表：川野忍）は、HubSpotとLINE公式アカウントの連携サービス「LITTLE HELP CONNECT」にて、ノーコードのチャットボット構築機能のリリースとFreeプランの提供を開始したことをお知らせします。 ■概要 リトルヘルプ・エージェンシー合同会社は、米HubSpot社（HubSpot, Inc. 本社：米国マサチューセッツ州ケンブリッジ、CEO：ヤミニ・ランガン）が提供するクラウド型CRMプラットフォーム「HubSpot」と、LINE株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：出
The top 5 things PMs should know about engineering
👋 Hey, Lenny here! Welcome to the ✨ bonus free edition ✨ of my weekly newsletter. Each week I tackle reader questions about building product, driving growth, working with humans, and anything else that’s stressing you out about work. If you’re not a subscriber, here’s what you missed this month: What is a good payback period What is product management The most common pitfalls of new product manag
フロントエンドとオブジェクト指向
フロントエンドの実装にオブジェクト指向をどのように取り入れるかを考えます。 動機 近年のフロントエンドは、Reactなどのフレームワークを使ったコンポーネントベースの設計が主流だと思います。コンポーネントは、HTMLによるマークアップ、CSSによるスタイリング、JavaScriptによる振る舞いがひとまとめにされた、再利用可能な部品です。 コンポーネントの設計を考えていると、次のような疑問が生じます。 何を基準にコンポーネントで分割すればよいか。 コンポーネントの粒度はどれくらいが適切なのか。 どのタイミングで抽象化すれば開発コストが無駄にならないか。 分業した際にコンポーネントの分割や粒度の基準をどのように統一するべきか。 そこで、いろいろ調べたり試したりしたところ、フロントエンドの設計にオブジェクト指向を取り入れることが、これらの答えの一つになるのではないかと考えました。 この記事では
技術的負債とステークホルダと説明責任と / The Debt
Talked at CloudNative Days Spring 2021 Online #CNDO2021. https://event.cloudnativedays.jp/cndo2021/talks/801
プロダクトが進捗していないと感じた時の戦い方 - hikoharu's blog
この記事は Product Manager Advent Calendar 2019の18日目 です。 はじめに プロダクト作りにおける負債の種類 技術的負債 組織的負債 関係者的負債 思想的負債 負債の誕生 影響し合う負債の恐ろしさ 地道に負債を解きほぐしていく おわりに はじめに Yamotty氏の素晴らしい記事に触発され、 ストラテジーと実装の一致を保つのが困難な状態、つまり プロダクトに関わる負債のせいで進捗しづらくなった時に どのように戦っていけばいいのかを掘り下げていきます。 スタートアップの強みはストラテジーと実装の一致 早さが生まれる理由は「ストラテジーと実装が一致しているから」だと考えている。 逆に言うと、これらが一致していない場合、早さは生まれない。 正しい戦略が、組織や技術的負債のために実行されなければバツ。 逆に素晴らしいテクノロジーを扱えるチームがあったとしても、
駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記前編 -転職経緯〜内定-｜gackey
このnoteについて2020年１月、株式会社SmartHRに転職しました（とても幸せです）。 転職活動にあたり様々な情報を集めましたが、「そういえば、あんまり経験談って見ないな？」と感じていたため、あくまでn=1として誰かの参考になればと思い、転職活動を始めた経緯から入社２ヵ月までを記録に残します。 Titleの通りPdMとしての職務期間は比較的短く、どの程度かはこのすぐ後にご紹介します。 活動期間は2019年７月末〜2019年11月初旬。約3.5ヵ月での出来事です。 活動開始時の経歴「参考になるもならないも、あなた何者？」 はい。おっしゃるとおりです。 PdMは掛け算スキル職種なので、背景は重要ですよね。まずは簡単に、転職活動時までの経験内容を挙げます。なお、経験社数は２社（ブライダル６年 → 自社WEBサービス５年半）ですが、特にPdMに関連するものとして２社目に絞ります。 ・経験業務
CTOの頭の中：技術を財務で表現する｜Shin Takeuchi｜note
会社の体制が大きく変わり、カオスの中に少しの静寂（暇）ができました。特に日々執行に勤しんでいる方々は皆そうだと思いますが、色んなこと考えているのにそのプロセスをアウトプットする機会があまりなく、結果や結論、最終的な決断のみが共有されるため、サクセッションプランに対する有効な情報を残すことも出来ていないことと思います。僕もその一人。 この時間を有効に活用するため、頭の中にあるイメージと考え方をここに、時間の許す限り吐き出していこうと思います。時折、言葉が足りないところも前提条件やバイアスの記述が足りないところもあるかと思いますが、混沌とした頭の中を曝け出すプロセスにはつきものですので、大目に見ながら読んでいただけると幸いです。 財務諸表と同じように見える化する会社は財務諸表によって経営されるものなので、経営者たるもの財務諸表を見ながら戦略を立てるべきであると僕は考えています。数字以外信じない
プロダクトを作るということについて考える - 科学と非科学の迷宮
こちら、pyspa Advent Calendar 2019の23日目の記事です。前日の記事は id:kutakutatriangle さんの34のおっさん(当時)が痔ろう手術するハメになって健康大切だと実感した思い出話(前編)でした。 お前誰？ Luminosoという会社でソリューションチームの一員として働いています。業務としては、製品のプロトタイプ開発のような作業が大半です。お客様の要望に応えるために、既存の自社製品だけでは満たせない拡張部分を作っていくのが主な業務になります。 そうした仕事を通して、プロダクトを作るということについて自分なりに考えたことを書いていきます。 できるだけ開発しない 既存の製品・機能でできることがあるのであれば、まずそちらを使うべきでしょう。開発は、既存のプロダクトではユーザのニーズに「応えられない」ことがわかった場合に初めて行うものであり、「応えられるかわ
エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド - Qiita
本記事は、Engineering Manager Advent Calenderの１日目です。 はじめに エンジニアリングマネージャ(EM)と呼ばれる職務を設置する企業が増えてきました。 私たちの主催したイベントEOF2019でも700名近い方に参加していだき、また多くの方にご協力いただき成功裏に終わることができました。 EM Meetup/EM.FMなどのムーブメントの中心の一翼を担わせていただき、その高まりを感じる一方で不安も感じます。このエンジニアリングマネージャという職務は非常に多岐にわたるケースが存在していますし、必要だとされるスキルもまちまちです。そして、多くの場合、その企業のステージや状況ごとに求めるものは違います。また、求めていることを明文化することすらされていないケースも存在します。 このことから、エンジニアリングマネージメント自体が一時的な潮流として消費され、消えていっ
Do engineering managers need to be technical? – Increment: Teams
Some time ago, I sat at a table littered with business detritus in one of those small, “private” conference rooms whose windows attract the flickered glances of everyone outside it, listening as my manager gave me advice. “You’re a good manager, but you should probably avoid participating so much with the technical parts. You’re never going to be as strong there.” A few years later, I sat in a sim
When Web Companies Grow Up They Turn into Java shops
I presented at JAX London 2016 yesterday, with a talk entitled Java for Cloud Natives. It’s a theme that Stephen and myself have been working on for a few years now – the rise and fall and rise of Java. After its inexorable and steep rise Java plateaued, so people started saying it was “dead”. In our culture after all, not growing seemingly means dying. But open source Java has showed surprising r
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https://twitter.com/ViableBen/status/1420495389770145795
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”緊急度を上げない”ことが、エンジニア組織のマネジメントの要諦
「プロダクト マネジメント」と�「プロダクト マーケティング」の違い
「問題から目を背けず取り組む」 �一休の開発チームが6年間で学んだこと
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