創業100年のコクヨも「リトル・ベッツ」で成功：日経ビジネスオンライン
アマゾンとスターバックスは、「小さな賭け」の試行錯誤を繰り返すことで世界的に成功できた。こういった話をすると、「なるほど、自分もやってみよう」と思う方がいる一方で、「それはアメリカの話でしょ」と考えがちである。また、アマゾンのジェフ・ベゾスCEO（最高経営責任者）やスターバックスのハワード・シュルツCEOが小さなチャレンジを積み重ねて失敗しながらもユーザーの声を聞いて成功につなげていったと話しても、「そりゃカリスマな天才経営者だからできることでしょ。うちの会社では無理」と考える人もいる。読者のみなさんの多くは日本にいるし、ベゾスやシュルツのような上司はなかなかいないので、自分とは遠い話だと思われるのも当然だろう。 いやしかし、日本にも、カリスマでなくても、小さな賭けをして成功している人たちはいるのだ。 勝手プロジェクトから生まれた半年で50万冊のヒット商品 コクヨS＆Tの山崎篤氏は、「小さ
ホワイトボードとEvernoteを連係、内田洋行のクラウドサービス
内田洋行が「ウチダ・ビジネス・クラウドサービス」を発表。第1弾は「Evernote」と連動するスキャナ付きホワイトボード「書撮りくんEN」。 「夏場の計画停電は回避の見込みだが、われわれのような企業には25％の消費電力削減が課せられている。本社ビルは9階建てだが、25％というとこのうち3階分の電力を消せということ。そんな状況で本当にビジネスができるのか」 こう話すのは、内田洋行の朝倉仁志執行役員。東日本大震災の影響による福島第一原発の事故で東京電力の電力供給量が大幅に低下する中、首都圏ではどの企業も消費電力削減に向けて努力している。4月19日、内田洋行が発表した「ウチダ・ビジネス・クラウドサービス」（UBCS、仮称）は、「1つのオフィスに一斉に集まるのではなく、場所に制約されず個人のパフォーマンスを最大限に高める」（柏原孝社長）。オフィスにしばられずにビジネスを進められるため、企業の消費電
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学校では教えてくれないお金の法則 -
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