【最新】外資系コンサル「アクセンチュア」の転職、給与、昇進事情 - 20代~30代のキャリアを考えるブログ
※マイナビ、リクルートなど各社のプロモーションを含みます。 ※この記事は有料職業紹介(許可番号:13-ユ-314522)の厚生労働大臣許可を受けている株式会社コレックが制作しています。 「アクセンチュアの平均年収が知りたい。」 「アクセンチュアでのキャリアは報われる？」 アクセンチュアは、新卒・転職市場ともに高い人気を得ています。外資系総合コンサルティングファームの中でもAIなど最新テクノロジーに強く、今後も注目できます。 本記事では、アクセンチュアの平均年収を年齢・職種・役職ごとに、給料やボーナスに分けて解説しています。 他社との年収比較や社員の口コミ、転職する方法も網羅しています。アクセンチュアでのキャリアがどのようなものか、自分のキャリアプランにどう影響するかも記載するので、就職や転職の参考にしてください。
プレゼン力が格段にアップするたった4つのチェックポイント
中尾隆一郎 ［中尾マネジメント研究所代表取締役社長］ Oct. 10, 2018, 05:00 PM キャリア 10,495 私は、人前で話す機会がよくあります。参加者が少ない場合は数人、通常は数十人から100人程度に対して、過去には3000人以上の前でプレゼンしたこともありました。 先日も企業から依頼を受けて100人程度の前で｢KPIマネジメント｣についてプレゼンする機会がありました。 これらのプレゼン資料や文章を作成するときに、作成前と出来上がった時の2回必ずチェックする項目があります。それが｢TMCE｣チェックです。TMCEは私のオリジナルの習慣です。この習慣をプレゼンや文章作成が苦手な人に紹介すると、簡単に資料作成レベルがアップします。今回は、簡単にプレゼン資料作成力をアップするTMCEチェックのポイントを紹介したいと思います。 TMCEはTarget、Media、Contents
【書評】『「年上の部下」をもったら読む本』 | ライフハッカー・ジャパン
そして「自分は下である」の意味は“自分は年下である”という事実を素直に認めるということ。人生の先輩である相手に、敬意を持って接する必要があるわけです。 なお指示に関して、年下の上司がやってしまいがちな典型的な誤りが2つあるといいます。ひとつは、「遠慮しすぎてあいまいな指示を出してしまう」こと。 本来、指示とは「なにかをするように言いつけること」。ところが相手が年上だと、上からの物言いはしにくい。そう考えてしまうのは仕方がないけれども、それが「あいまいさ」につながってしまうというのです。 一方、年上の部下には、「年下の上司の指示がはっきりしなくて動きにくい」という不満があるもの。やらなくてはいけないものなのか、できればやってほしいという程度のことなのか不明確だということ。 いうまでもなく、これは指示を出す側に「自分は上である」という意識が欠如していることが原因。 年下の上司がやってしまいがち
あなたのリーダーシップ哲学を一変させる3つの事実 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
リーダーシップは、初心者が容易に習得できるものではない。かつて初心者だった私は、そのことがよくわかる。 企業を率いる仕事について、多くの人はその華やかな部分だけを想像するだろう。豪華な会議テーブル越しにリーダー同士が握手を交わしたり、情熱的な基調講演をしたり、気さくなボスとして現場の従業員と一緒に過ごしたり──。だが、リーダーシップには勝利や楽しさがあることには間違いないが、一方で別の側面もある。真のリーダーが輝くのは、その側面でのことだ。 リーダーは、良いことも悪いことも含め、自分の下で起こる全てのことに責任を負う。それには、自社ブランドの評判、職場文化、離職率をはじめとしたさまざまなことが含まれる。最高のリーダーは、可能な限り自分で責任を取る。一方で、その能力が疑われるリーダーは、何かまずいことが起きた時、責任を押し付ける相手を探す。 浮き沈みを経験しながら自分の会社を先導する際には、
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