日本と米国で異なる「想定する物量」がソフトウェア開発の生産性の違いを生む - メソッド屋のブログ
私は米マイクロソフトの DevOps のインターナショナルチームに所属しています。ただ、住んでいるところは日本なので日本側のオペレーションも実施しています。 前回のブログでも書いた通り、私はどうして米国のエンジニアが生産性が良いのかをずっと知りたいと思っていたし、今も研究中です。この２つのチームに同時に見えてきたことがあり、彼らの生産性の良さの一端に気付いたのでブログにして残しておきたいと思いました。 見えてきた「物量」の違い 私がインターナショナルチームと一緒に向こうでしているときに、仕事でアップアップになったことはありませんが、日本だとしょっちゅうです。日本のMSもはっきり言って過去に私が所属したどの会社より相当効率的で無理がないのですが、それでも存在するこの差はいったい何でしょうか？いくつかの事例を通じてだんだん見えてきたことは１つのことをこなすための「物量」が違うということです。
あるメーカーで学生の被験者を対象にして実施した作業の内容（上の図）と作業効率の結果。作業効率は数値が高いほど効率が良い。2007年7月から8月にかけて実施した。被験者数は12人。室温を約25℃と約27.5℃に調整したオフィス内で作業を進めてもらった。メーカーの社員355人と学生12人に主観に基づいて回答してもらった能率低下の度合いも、同様の傾向を示していた（資料：慶応義塾大学の伊香賀俊治教授の資料を基に日経アーキテクチュアが作成）
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