ブランドの核は「血の根底」に宿っている。マツダの再生から紐解く、「100→1」のデザイン──マツダ・前田育男×Ridgelinez・田中培仁｜designing
ブランドの核は「血の根底」に宿っている。マツダの再生から紐解く、「100→1」のデザイン──マツダ・前田育男×Ridgelinez・田中培仁 私が思うブランドとは、生き様や人格そのもの。マツダの最も優れているところ、根付いているところ、いわば「血の根底」にあるようなところを探ろうというのが「魂動デザイン」に至る私の出発点でした。 2024.06.11 単なる創造性ではなく、創造的知性を——。 Creative Intelligence（創造的知性）という言葉をスローガンに掲げる、クリエイティブ集団がある。富士通発の総合プロフェッショナルファームRidgelinezの「Creative Hub」だ。クリエイティブとビジネスの交点ともいえる分野で活動するCreative Hubは、「論理」と「感性」を統合し価値を生む。そのスキルを、“創造的知性”という言葉で表現する。“創造的知性”とは果たして
「発注」から日本社会を考える──若林恵×tofubeats対談。渋谷キャスト7周年祭をレポート | CINRA
若林恵（左）とtofubeats tofubeats（とーふびーつ） 1990年、神戸出身。音楽プロデューサー、DJ。中学時代から音楽活動を開始し、高校3年生の時に国内最大のテクノイベントWIREに史上最年少で出演。その後、“水星 feat. オノマトペ大臣”がiTunes Storeシングル総合チャートで1位を獲得しメジャーデビュー。 若林恵（わかばやし けい） 1971年生まれ。編集者。ロンドン、ニューヨークで幼少期を過ごす。平凡社で『月刊太陽』編集部に所属したのち、2000年にフリー編集者として独立。音楽ジャーナリストとしても活動。2012年に『WIRED』日本版編集長就任、2017年退任。2018年、黒鳥社（blkswn publishers）設立。 熊井：今回のトークの成り立ちから説明しますと、今回渋谷キャストの7周年を記念して、ブックレットをつくったんですよ。そのなかで若林さん
佐藤可士和氏の新CIはただのロゴ刷新ではない。NOKが目指す｢変化に強い企業｣のかたち
知る人ぞ知る日本発のメーカー、NOK（エヌオーケー）。グループ全体で約3万8000人の従業員を擁し、売上高7000億円を突破、2031年には売上高1兆円を目指している。自動車や電子機器、一般産業機器などに使われる部品を製造・販売するBtoB企業だ。現在は16の国と地域に91社のグループ会社を有し、海外従業員比率は72%に上る。 彼らの主力商品は、自動車のエンジンなどに使われる｢オイルシール｣や、情報精密機器に用いる柔軟性のある回路基板｢フレキシブルプリント基板（FPC）｣などが挙げられる。オイルシールは国内シェア70%を誇り、自動車の主要国内メーカー全てと取引がある。さらに、FPCは世界売上第3位と躍進を続けている。 ｢自動車産業は変革期。“現状維持是即脱落”の時代だ。だからこそ私たちも変革を続けなければいけない｣と、NOKの鶴正雄CEOは意気込む。その想いは、2024年4月に刷新したCI
日経ビジネス電子版 は「メディアの価値」と「顧客体験」をいかに両立するのか。編集長が語るリニューアルの裏側 | DIGIDAY［日本版］
これからのメディアビジネスはどうあるべきか。 多くのパブリッシャーがその答えを模索するなかで、今年2月20日にリニューアルした「日経ビジネス電子版」は、読者を「顧客」に置き換えることで社内の意識を変えていった。 今回の刷 […] これからのメディアビジネスはどうあるべきか。 多くのパブリッシャーがその答えを模索するなかで、今年2月20日にリニューアルした「日経ビジネス電子版」は、読者を「顧客」に置き換えることで社内の意識を変えていった。 今回の刷新にあたり、同サイトが掲げたのは「顧客体験を向上させる」こと。そのパートナーに選ばれたのが、戦略コンサルティングとデザインを掛け合わせたサービスで国内外に実績のあるグローバル・イノベーション・ファーム「I&CO（アイアンドコー）」だ。 Advertisement 日経ビジネス電子版はどのようなプロセスを経て、どう生まれ変わったのか。そして今後のメデ
「ハーバードを出ていないなら諦めろ」その言葉に唇を噛んだ女性起業家が語る、"できない"からこそできたこと
「ハーバードを出ていないなら諦めろ」その言葉に唇を噛んだ女性起業家が語る、"できない"からこそできたこと 2000年、共同創業者の諏訪光洋さんとともに株式会社ロフトワークを設立した林千晶さん。当時は起業そのもののハードルが高く、まして女性が大規模の会社を率いるという前例は極めて少ない時代でした。幾多の苦難を乗り越えてきたこれまでを振り返り、林さんが現代の起業家たちに伝えたいこととは。 女性起業家として、経営の最前線を走り続けてきた林千晶さん。 2000年、共同創業者の諏訪光洋さんとともに、クリエイティブカンパニーの株式会社ロフトワークを設立。2022年に同社の会長を退任して以降はその後の動向が注目されていましたが、2022年9月には日建設計とロフトワークとともに立ち上げた新会社、Q0（キューゼロ）の代表取締役社長に就任しています。 ロフトワークの創業前まで、共同通信のニューヨーク支局に勤め
独占！ジム・コリンズが読み解く「偉大な企業」の条件と「偉大な人生」 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「いい会社」に関する最も重要な世界的知識人といえば『ビジョナリー・カンパニー』シリーズの著者、ジム・コリンズだろう。ステークホルダー資本主義など、企業を巡る環境が変化するなか、これからの「偉大な企業」についてどのように考えているか、聞いた。 「偉大な企業」のすべてを知り尽くしている専門家といえば、この人、ジム・コリンズ（65）だ。日本でも長く読み継がれている『ビジョナリー・カンパニー』シリーズ（日経BP）の著者である。 目下、7年の研究を基に次作を執筆中だが、全著作のなかで「最大の大作」になるという。テーマは、ずばり「ビジョナリーな人生」。研究対象を企業から、傑出した人物にシフトさせた。「新シリーズが始まるかもしれない」と、彼は声を弾ませる。 生涯を通して執筆し続けたピーター・ドラッカーを自らになぞらえ、「65歳は、まだキャリア中盤だ」と、未来を見据える。永続する偉大な企業さながらに、コリ
飲食事業がついにスタート！“半年間赤字続き”の現状から抜け出せるか？｜freee公式編集部
蔵前に店舗を構える「透明書店」。2023年4月に開店以来、多くのお客様にご利用いただいています。本連載『お金まわり公開記』では、売上などのリアルな数字を公開中。今回も、聞き手はライターの安岡晴香さん。透明書店の代表を務める岩見俊介が、9月の売上や利益についてお答えします。 黒字化への道のりはまだまだ遠く…… ――9月の数字が締まりました。さっそく実績を聞かせてください。 岩見： またもや気が重い数字になっています。9月の売上は597,153円。前月を5万円ほど下回り、今月も赤字でした。詳しくは、9月末時点の損益計算書（P/L）を見てください。 岩見： 主要項目だけ抜き出してみますね。 ①売上高¥597,153 ②売上原価¥253,880 ③売上総利益¥343,273 ④販売管理費¥921,994 ⑤営業利益¥-578,721岩見： ジャンルごとの数字と月次目標はこちらです。 書籍売上¥31
行政の現場を支える「デザイン」の考え方。デジタル庁のデザイナーの取り組み｜デジタル庁
「Visit Japan Web」や「ワクチン接種証明書アプリ」「マイナポータル」など、デジタル庁ではさまざまなサービスを提供しています。こうしたサービスを開発する際に大切にしているものが、ユーザー目線の「サービスデザイン」という考え方です。 誰もが行政サービスを簡単に使えるよう工夫したり、省庁や自治体の垣根を超えてスムーズに情報を共有できる仕組みを考えたり……。「サービスデザイン」の考え方は、デジタル庁のみならず行政機関にとって欠かせないものです。 すべての人によりよい行政サービスを利用していただけることを目指して、デジタル庁ではデザイナーを募集しています。 具体的な職種と業務内容に加えて、デザインの考え方がどのように行政の現場で活かされているのか――。デジタル庁noteでは、実際にサービスデザイン領域の業務に携わる行政官とデザイナーの二人に話を聞きました。 プロフィール： 外山 雅暁（
「コテンラジオ」深井氏に聞く、日本人が“パフォーマンス”を上げるカギ | ウェブ電通報
多様な価値観が広がる現代。企業も良い商品・サービスを提供することだけにとどまらず、自社のパーパスや社会における存在意義を明確に打ち出すことが重要になっています。本連載でも紹介してきたように、企業理念の形成や研修に「哲学対話」を取り入れる企業が出てくるなど、「人文知からの学び」が注目を集めています。 今回のテーマは「歴史」。前回に引き続き、「歴史思考」をもとにしたシャープな言説で各方面から注目を集める、「COTEN」の深井龍之介氏と、電通コーポレートトランスフォーメーション部の中町直太氏が対談。日本人ならではの、歴史をはじめとする人文知の取り入れ方、それを生かした行動の仕方についてお伝えします。 ＜目次＞ ▼海外文化全般を見て「日本的」なものを見いだすことが、高い価値を生む ▼「身体知」と「モラル」が日本人のパフォーマンスを上げるカギ ▼産業構造依存の歴史から知る、今「人的資本経営」が求めら
あなたのビジネスをデザインで成す、NASUの「デザイン経営」とは？ | NASU Co.,Ltd. 遊び心のデザイン会社
私たち株式会社NASUは、みなさまの成し遂げたいことをデザインで成す、ビジネスで勝てるデザインをご提供するデザインファームです。 NASU（ナス）という屋号は「為せば成る」に由来しています。 誰かが成し遂げたい「夢」や「想い」をデザインの力で作り上げる。デザインは小さな気配りの集まりです。小さな一つのブロックを一歩一歩積み上げ、強固なブランドを築き上げていく。そんな風にお役に立てれば幸いです。 私たちは、普段こんなお仕事をしています。 今回は、「デザイン経営」の有効性とNASUが行うデザイン経営の実例についてご紹介します。 ✅デザイン経営ってよく聞くけど、結局のところ何なのか？ ✅デザイン経営を取り入れるとどういいのか？ ✅デザイン経営の具体例を知りたい！ という方にぜひおすすめです。 【デザイン経営セミナー（無料）のお知らせ】 「デザイン経営セミナー」をオンライン開催します。（無料です）
「言葉にしない」ことの意味 分からないことを一緒に考える経営 【その4】稀代の経営者から学んだ「質問返し」の経営 - Executive Foresight Online：日立
トイレに横向きに座ってみるという無駄なことは「変拍子」だと糸井氏は話す。山口氏は無駄を取り込んだ経営で一時代を築いた亡き堤清二氏の例を挙げ、結果よりもプロセスを大切にすべきと指摘する。 「第1回：『一番嫌じゃないものを選ぼう』」はこちら＞ 「第2回：『近いんだけど、ちょっと違うんだな』」はこちら＞ 「第3回：問われるのは『無駄をした後をどう生きるか』」はこちら＞ 「第4回：稀代の経営者から学んだ『質問返し』の経営」 「第5回：『羨ましくないもん』という佇まい」はこちら＞ 飽きたから横に座ってみた山口 糸井さんは以前どこかで「トイレの便座に横向きに座ると感動します」とおっしゃっていましたよね。「その不安定さに感動する」と。それがすごく印象に残っていて、私も実際に座ってみたんです。そしたら本当に感動しました。便座というものが、前向きに座るということに対していかによくできているか。 糸井 それ以
NPOグリーンズ 第11期 アニュアルレポート
【4ヶ月完結・オンライン+現地】わたしをいかした小さな商いをはじめる。まち商いスクール in 福島県双葉町 受講者募集中！ローカル開業カレッジ 自分の生き方を 表現する商いを始める いつもご愛読いただきありがとうございます。 季節はすっかり春に入り、花粉症に悩んだり、卒業・入学・転職などライフステージの変化を過ごしたり。それぞれ季節の変化を感じていることでしょう。 今回は、NPOグリーンズの第11期アニュアルレポートをお届けします。アニュアル（年間）の活動報告書です。NPOとしてウェブマガジン、学校、会員、企業・自治体連携など日々さまざまな活動を展開していますが、第11期＝2021年12月〜2022年11月の期間に具体的にどのような成果を出すことができたのか、ご報告させてください！ NPOグリーンズ 第11期 活動報告 ・3期比較（左から第9期、第10期、第11期） 11期会計報告 ・部門
「言葉にしない」ことの意味 分からないことを一緒に考える経営 【その2】「近いんだけど、ちょっと違うんだな」 - Executive Foresight Online：日立
仕事について言葉で指示しないという糸井氏。その理由を「思考停止」を避けるためだと話す。会社を本当に動かしているのは誰なのかという糸井氏の問いかけに対し、山口氏はアップル社のiPhone開発を例にとって分析する。 「第1回：『一番嫌じゃないものを選ぼう』」はこちら＞ 「第2回：『近いんだけど、ちょっと違うんだな』」 「第3回：問われるのは『無駄をした後をどう生きるか』」はこちら＞ 「第4回：稀代の経営者から学んだ『質問返し』の経営」はこちら＞ 「第5回：『羨ましくないもん』という佇まい」はこちら＞ 言葉は目が粗いもの山口 会社の理念というのは、一般的に言葉で語るものですね。他方で糸井さんは「言葉は怖い」ということもおっしゃっています。 言葉の怖さということの一つに「呪い」があります。実際、陰陽師などは呪文、つまり言葉で呪いをかけたり返したり解いたりする。言葉によって人を呪縛するわけですよね。
会計ソフトの会社「freee」が、東京・蔵前で小さな本屋をはじめます｜freee公式編集部
2023年4月。わたしたちfreeeは、東京台東区の蔵前という街で、小さな本屋をはじめます。 その名も「透明書店」。ちょっと、ふしぎな名前ですよね。 ロゴはクラゲです。なぜ、クラウドサービスを運営するfreeeが、本屋をはじめるのか。なぜ従業員数1,000人を超えたいま、新たな子会社を作り、スモールビジネスを始めるのか……。 今日からスタートする特集『freeeが書店をつくります』では、このふしぎな本屋で起こる出来事を、第三者の視点から見つめ、リアルに記録・発信してもらいます。 以降はご自身も本に囲まれて生活をしているという、ライターの中前結花さんに取材していただきました。 はじめて訪れる、freeeのオフィス。 ここは、ビルが立ち並ぶオフィス街・大崎にそびえ立つ、タワービルの21階です。 東京タワーの見える大きな窓と、あたたかなランプたちに照らされた木目の床を、ちょっと惚れ惚れと眺めてし
総合商社からBIOTOPEへ──私が「システムのデザイン」に魅了されるまで｜BIOTOPE
はじめまして。今年8月からBIOTOPEに参画し、戦略デザイナーとして働いている山田和雅です。 ご挨拶もかねて、この記事では僕がどうして総合商社からデザインコンサルに転職したのかをご紹介したいと思います。 僕がキャリアチェンジを志したプロセスをご紹介することで、もしかしたら僕が見ているデザインの可能性を少しご紹介できるかもしれない、と思い筆を執りました。よろしければお付き合いください。 僕の商社でのお仕事僕は大手総合商社で約10年ほどインフラ関連の仕事をさせていただきました。入社以来7年間担当した仕事は、インドネシア最大級の民間発電所に関わる仕事です。規模の大きな仕事で、その発電所だけで1000万人以上の人の電力を賄っている、そんなインドネシアの経済の発展と人の暮らしになくてはならないような仕事で、やりがいがありました。 特に僕自身が携わった仕事は、M&Aを仕掛けて事業の筆頭株主となったり
「消費されるデザイン」から「資産となるデザイン」へブランドシフトするために｜B&H｜Das Wahre, Schöne, Gute
今、ビジネスの世界でデザインされる制作物の多くは、顧客ニーズを満たすような合理的な広告や話題性の高いクリエイティブな販促コンテンツがほとんどです。B&Hではそのような制作を、少し注意して向き合うべき対象として「消費されるデザイン」と呼んでいます。 その背景には、クリエイターの自己表現によって耳目を集める表現よりも、その企業やブランド自身が持つ競争優位性と文化的特性を丁寧かつ継続的に表現していくことで、より持続的な好循環を生み出すことができるという独自の理論があります。 私たちは、戦略の立案からビジュアルイメージやユーザーインターフェイスの制作、実行サポートに至るまでブレない一本の筋を通すように、その企業やブランドにとって中長期的な「資産となるデザイン」を提供することが重要だと考えております。 私たちはこの「消費されるデザイン」から「資産となるデザイン」へ変革することを「ブランドシフト」と呼
冬の時代にこそ向き合いたい、スタートアップが取り組む「課題論」｜深川 康介 | Globis Capital Partners | Kosuke Fukagawa
「今はマクロ環境・市況がとても厳しいから…」、「スタートアップ冬の時代に入ったから…」 ここ半年~1年でこの様な言説を見聞きする機会がとても増えたと思います。私個人、そしてグロービス・キャピタル・パートナーズというVCとしてもこの様な環境にどう向き合うかの議論に多くの時間を割いているのは事実です。 しかしながら、時代を創る偉大な企業は市況・景気に左右されず「課題」に向き合い、求められる「価値」を産み出してきた人々によって作られてきたのは紛れもない事実です。 下記は私が時折読み返しエネルギーを貰っているポール・グレアム（Y Combinatorの創立者）のエッセイの抜粋です。 不況下にスタートアップを始める理由 (2008年10月公開)： 我々が直面している経済状況はとても厳しいようで、1970年代半ばのような不況に陥るのではないかと危惧する専門家もいるようです。 しかしながら、それはまさに
MBA卒デザイナー。グラフィックも経営も「デザインそのもの」──MIMIGURI CCO 小澤美里｜designing
MBA卒デザイナー。グラフィックも経営も「デザインそのもの」──MIMIGURI CCO 小澤美里 デザインとは「目に見えないものに形を与えること」。無数の知、才能、衝動。それらすべてに形が与えられ、相互につながりあったとき、会社は「事業を育て、人を育て、いろんなものを生み出す“器”」になる。 2022.12.22 デザインと経営——この二語が並べて語られるようになって久しい。両者の架け橋となる人材は着実に増え、さまざまな先例が共有されるようにもなった。 では、そこへ至るまでの道筋はどうだろうか。いかなる経験・スキルを持ち、どのような道を歩めばそこへたどり着くのか。 このテーマについて考える上で、参照したい人物がいる。 2022年9月、コンサルティングファーム・MIMIGURIのCCO（Chief Cultivating Officer）に就任した、小澤美里だ。 経営者一家に生まれつつも、
倒産は、人生の終わりじゃない。元経営者たちから「倒産した時の話」を聞いてわかった挑戦のヒント | キャリアハック（CAREER HACK）
普段、あまり表に出ることがない「失敗」の話。それが「倒産」ともなればなおさらだ。2022年4月に出版された『倒産した時の話をしようか』は、そんな「倒産」実体験にスポットを当てた本。倒産社長8名へのインタビューをまとめ、反響を呼ぶ。この本に込められた思いとは。著者である関根諒介さんに伺った。 『倒産した時の話をしようか 8人の倒産社長に学ぶ「失敗」を「資産」に変える挑戦のヒント』 銀行員時代の悔恨 そもそも、なぜ、倒産のエピソードを集めようと思われたのか、きっかけから伺ってもよろしいでしょうか。 前職、銀行員として働いていたのですが、取引先企業が倒産してしまったことがあって。それがきっかけの一つになっていると思います。 その取引先は、もともと全国展開するような大きい会社で、社長もカリスマ性のある方でした。ただ、業績が悪くなり、お金が返せない状況に。次第に社長の表情は暗くなり、顔も青ざめ、覇気
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【Takram田川】デザイン経営、イノベーションを生む企業は何が違うのか
