Agileが根付かないもう一つの理由 - masayang's diary
「プロジェクト失敗率とリスク」の続き。 id:suikyojinさんからトラックバックをいただいた。 大規模Agileの失敗率は驚異的に低い? そもそも、大規模プロジェクトの失敗率って、ものすごく高くて、70%とか80%とかいった数字を見たことがある。基準が同じとはかぎらないので、断定できないが……。 そうなのです。「失敗」の定義は意外と難しい。随分前に訳した「失敗とは何か」では CHAOSレポートによれば、成功するプロジェクトの割合はたったの34%だそうな。 Standish GroupのCHAOS reportは、長年に渡ってドブに捨てられてきた何十億ドルにもなるIT関係プロジェクトの話を延々と述べている。34％の成功率っていうのは実は改善された数値で、2001年の調査では28％だったんだな。 とのこと。失敗率66%。ただし、この記事でMartin Fowler氏は 納期が遅れたとか予
Agileで失敗する時 - masayang's diary
ちょっと古いけど、こんな記事があったので訳してみた。 Allan's Blog: Failures in Agile process?(Agileでの失敗?) ACCU*1の会議でよく受ける質問に「Agile開発の欠点は？」「Agileでの失敗はどんな感じなの？」というのがある。 一つ目の質問には答える事ができなかった。ただ、プロダクトオーナーに負担がかかりやすい、という問題点はあるかもしれない。通常はビジネスアナリスト、製品マネージャ、顧客、あるいは顧客窓口の人がプロダクトオーナーになるのだけど、とても負荷のかかる仕事だ。このあたりはJames Nobleが研究しているね。 プロダクトオーナーは本来の仕事をこなしつつ、Agileチームの相手をすることになる。Agile開発チームの生産性があがってくれば、チームはプロダクトオーナーに「あれはどうするの？」「これはどうするの？」と色々と質問す
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