Agileが根付かないもう一つの理由 - masayang's diary

「プロジェクト失敗率とリスク」の続き。 id:suikyojinさんからトラックバックをいただいた。 大規模Agileの失敗率は驚異的に低い? そもそも、大規模プロジェクトの失敗率って、ものすごく高くて、70%とか80%とかいった数字を見たことがある。基準が同じとはかぎらないので、断定できないが……。 そうなのです。「失敗」の定義は意外と難しい。随分前に訳した「失敗とは何か」では CHAOSレポートによれば、成功するプロジェクトの割合はたったの34%だそうな。 Standish GroupのCHAOS reportは、長年に渡ってドブに捨てられてきた何十億ドルにもなるIT関係プロジェクトの話を延々と述べている。34％の成功率っていうのは実は改善された数値で、2001年の調査では28％だったんだな。 とのこと。失敗率66%。ただし、この記事でMartin Fowler氏は 納期が遅れたとか予

[thesecret3]

システムに張り付き育ててゆく開発手法は作りっぱなしのSIerより、内製のほうが適切かな、と。

[kdmsnr]

bliki_ja知らないのかなこの人

[bobbyjam99]

中止に追い込まれた理由によるのでは？

[atsushifx]

日本のSierとは相容れないアジャイルでのプロジェクトの捉え方

[beakmark]

私はXPスタイルでやっていたからこそ、プロジェクト中止の英断をできたプロジェクトに居たことがある。確かにあれを失敗だとは思っていない。

[endo_5501]

「この「明快かつ合理的」な部分を受け入れられない体質の企業ってのは少なくないわけよ」なんか仕事していて、明快にしようとすると嫌がる傾向あるよなー

[matarillo]

http://capsctrl.que.jp/kdmsnr/wiki/bliki/ wikiに貢献plz ところでアジャイルなら請負より委任がいいよね

[lizy]

前者の方がお互いにメリットがあるよ、という共通認識を持てればなんとか

[kiyo1978]

Annotated link http://www.diigo.com/bookmark/http%3A%2F%2Fd.hatena.ne.jp%2Fmasayang%2F20081204%2F1228458032

[fujiyoshisyouta]

キャッシュフローの観点、つまり純粋に経営『のみ』から判断したら多分後者。高コレステロールな血でも、死にかけのけが人にはすぐに輸血しないと即死するから。でも、こういう判断の末にラインを疲弊させてしまう

[sagar]

"下記筋書きのどちらが嬉しい？" どちらでも、stakeholder全員が嬉しくなる状況が起こりづらい世の中であることにポイントがあるような。しかし起こりやすい世の中が来るのかというと…