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本社部門では、以前は17~18人いた企画室の人員を半分に縮小したのをはじめ、間接部門の人員を店舗に出すなどして100人減らした。その一方で各部門の業務の効率化を推進。たとえば監査室の人員は3人だが、主に店舗の不正を摘発する摘発監査から、業務が正しく遂行されているかを監査する業務監査に切り替えた。その結果「2泊3日で2人が大阪出張に行くと、以前は2人1組で1日1店舗しか監査できなかったが、業務監査に変わり、1日1人2店舗を担当し、3日間で4倍の12店舗を監査できる。つまり業務の効率化で生産性は4倍になる」(松井社長)という効果も生んだ。 また、人事部門でも福利厚生業務など従来の仕事を見直した。松井社長はその進め方を木の「幹・枝・葉」にたとえる。 「人事の幹となる仕事は社員の給与の計算と管理です。ここはしっかりとやる必要がありますが、枝の仕事も発生する。たとえば勤怠管理の報告が各部門から上がっ
2024年8月16日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第31回 環境フォト・コンテスト2025」へのご応募、ありがとうございました! 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表! 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表! 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表! 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第27回 環境フォト・コンテスト2021」入賞作品を発表! 2020年1月10日(金) 環境フォト・コンテス
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