［2］週1の自由時間で自律力アップ――日立ソリューションズアクティブタイムは、少人数のチームで活動する。約100人の新入社員は25名程度のグループに分かれて研修を受けており、さらに各グループを約5名ずつの「ユニット」に分割。ユニットごとに、「グループ全体の運営」「テクニカルスキル（ITや語学）向上」「ヒューマンスキル（ビジネスマナーや文書作成など）向上」「情報発信」「研修企画」という異なる役割を与える。 テクニカルスキルのユニットなら、グループ全体の英語力を向上させるためにどんな取り組みをすべきかを考え、実行に移す。情報発信は、各グループの新人研修の成果を記事に仕立て、同社のイントラサイト上でアピールする係だ。研修企画は、自分たちのグループが向上させるべきスキルが何かを検討し、研修を企画。外部から専任講師を招くなどの調整も自分たちで行い、実際に開催する。 あえて新入社員に任せる こうした研修スタイルを採り入れたのは2年前。「以前から、最近の若者は
