マネージャーは「面倒なことをやってくれる人」なのか 最近マネージャーな方を「面倒なことをやってくれる人」として認識されていることがあります マネージャー自身が「そう思っていますーハハハ」と言っていることもありますし、「マネージャーって開発に関係のない面倒なことをやる役割でしょ？」って言われることもあります なんなら「面倒なことはマネージャーが全部やるからさ」とメンバーに言っている場に居合わせたこともあります マネージャーは「面倒なことをやってくれる人」なのでしょうか 「面倒なことをやってくれる人」と思われる背景と影響 「面倒なことをやってくれる人」として扱われているマネージャーの共通点を自分なりにまとめたところ、自身の業務を明示していないのではないかな？と思いました 自身がやっている業務を自身で説明できない or しないため、その専門性やキャリアを示すことができない状態です 結果としてメン

はじめに 先日、技育プロジェクト（株式会社サポーターズ）主催の技育CAMPアカデミアという勉強会にて「SREの前に」というイベントで登壇する機会をいただきました。今回は「点」としての情報を「線」として繋げて見ることの重要性について、お話しさせていただきました。このイベントは、特にこれからSREを目指す学生の方々に向けて、運用の基礎的な考え方や歴史的背景を共有することを目的としています。 サピエンス全史　上　文明の構造と人類の幸福 (河出文庫) 作者:ユヴァル・ノア・ハラリ河出書房新社Amazon イベントページ talent.supporterz.jp どこにでも答えがある時代 私たちは情報があふれる時代に生きています。技術書やオンラインドキュメント、技術ブログ、そして最近では生成AIなど、様々な方法で技術知識を得ることができます。しかし、これらの情報の多くは「点」として存在しています。な

このイベントについて こちらは、プロダクトマネジメントに携わる人の学びや交流の場である「pmconf 2024」のサイドイベントです。 今回のために特別収録したpmconf x PIVOT の動画コンテンツを先行上映し、視聴後にパネルディスカッションを実施します。 pmconf x PIVOT 特別コンテンツ テーマは、「経営者に一目置かれるPMとは」。動画ゲストに及川卓也さん（@takoratta）を迎え、MCであるPIVOT CEOの佐々木紀彦とPMの蜂須賀大貴が、経営者とPMの両視点からとことん深堀ります。ビジネス映像メディア「PIVOT」で後日配信予定の動画です。前後編全2話のうち、今回はPM視点で語った後編をいち早くご覧いただきます。 パネルディスカッション コンテンツを視聴後、上映内容をもとにパネルディスカッションを行います。ゲストは、グローバルIT企業でも活躍された植松裕美さ

本の学びを深めるオンライン講座「flier book camp」を運営する株式会社フライヤーが主催したイベントに、株式会社TALENT代表として才能研究を軸に活動し、Podcast『TALENT TALK』でも活躍中の佐野貴氏が登壇。「才能ある人」と「ギフテッド」の違いや、自分の才能を活かすための2つの条件などを語りました。 前回の記事はこちら 「才能ある人」と「ギフテッド」の違い久保彩氏（以下、久保）：おもしろい質問がきています。「才能ある人とギフテッドの違い」についてです。さっき「才能ある人」と「天才」の違いをお話しされましたが、時々「ギフテッド」という言葉もありますよね。日本ではあまり使われませんが、海外ではよく使われるようです。この違いについてはどうお考えでしょうか？ 佐野：そうですね、ギフテッドという言葉の定義は人によって異なります。ギフテッドは特別な才能を持った人や、時には障害

コミュニティの趣旨 スタートアップの現場で働くQAエンジニアが、同じ目線で話し、共に成長できるコミュニティを立ち上げます。 大企業はならではの難しさ、スタートアップならではの難しさがあります。 ただ、全体母数やコミュニティの大きさとして、スタートアップのQAエンジニアは、まだまだ少数です。
そのため、私たちは、スタートアップならではの意思決定のスピードやリソースの制限、日々直面する課題や悩みを相談し励まし合える場が欲しいと思いました。 スタートアップ特有の苦労と、それを乗り越えるために現場で生まれた知恵やアイデアを共有し合いでできる場をコミュニティとして作りたいと考えています。 このコミュニティが、安心できる場所となり、ここで生まれたつながりが、スタートアップのQAエンジニアの働き方ををさらに豊かにしていくことを期待しています。 mugaさんの日常: playwrightとlighthou

MP3ファイルをダウンロード 内容紹介 190（いくお）さんをゲストに、EMConf JP 2025の開催背景や概要、トーク選定などについて語っていただいたエピソードです。 出演者 話したネタ EMConf 2025開催の背景 日本のエンジニアリングマネジメントの現状への課題感 そもそもエンジニアリングマネージャーとは？ Konifar’s ZATSU なぜカンファレンスという形式で開催したのか？ テーマに「増幅」と「触媒」を選んだ理由は？ CFPで応募されたトークの選定で重視している点は？ カンファレンスを通して、持ち帰ってほしいポイントは？ EMConf JP 2025 オフィシャルサイト

ホーム ニュース 『Fallout: New Vegas』、1年半の特急開発だった。不具合も多かったが「自由度の高さ」にこだわった結果 『Fallout: New Vegas』の開発チームは同作発売当時、バグの多さを指摘されたり、『Fallout 3』との類似性を批判されたりといったユーザー反応を覚悟していたという。実際そうした指摘が寄せられたことに心苦しさもあったものの、短い開発期間で「自由度の高さ」を確保するという譲れない方針があったようだ。同作の開発を率いたJosh Sawyer氏が海外誌Edge Magazineに向けて伝えた内容を、GamesRadar+が報じている。 『Fallout: New Vegas』は、2010年10月にリリースされたRPG『Fallout』シリーズの第4作だ。ゲームエンジンやシステムはBethesda Game Studiosが手がけた2008年リリー

こんにちは、バクラク事業部QAチームのteyamaguです。今回は、私たちが自動テストの整備を進める上で指針として設計した「バクラク事業部のテストピラミッド」について紹介します。このピラミッドは、効果的な自動テストを構築するために、自動テストのガイドラインとして機能しています。 バクラク事業部におけるテストピラミッドの概要 バクラク事業部では、1年前からフロントエンド・バックエンドの統合的な自動テストの整備を進めています。自動テストにおける大きな課題の1つが「どのテストで何を確認すべきか？」です。そこでバクラク事業部では、事業部全体で納得できる形のテストピラミッドを設計し、これを自動テストの指針としています。私たちは、フロントエンドとバックエンドのエンジニアと議論を重ね、フロントエンドには「テスティングトロフィー」、バックエンドには「テストピラミッド」の概念を取り入れた形で、各種テストの目

M4 MacBook Pro使ってみたら納得の高性能。だけどお値段も…2024.11.11 19:0010,201 Kyle Barr - Gizmodo US ［原文］ （ そうこ ） 発表直後から買うって決めていた人は、すでに入手して週末あれこれ設定して触ってみたことと思います。Apple（アップル）のラップトップ最新モデルMacBook Proの話です。M4チップシリーズを搭載し、Apple Intelligenceのために設計されたという2024年版MacBook Pro。 以下、発売前からレビュー機として使用していた米Gizmodoによる触り心地レビューです。 古いものも一周回って新しく感じるなんて言うことがありますが、発売されたばかりのM4 Proチップ搭載新型MacBook Pro（16インチ）に限っていえば、それ、絶対ありません。 古いモノは古い、新しいモノは新しい。過去の

「従業員に退職代行を使われました」──退職代行サービス「モームリ」を運営するアルバトロス（東京都港区）は11月11日、公式X（＠momuri0201）にそんな投稿をした。同社は「当社では思い当たる節はなく、退職を止めたりなどもない」などと経緯を説明。「自社に何か至らない点があったのではないか、自問自答して反省をして行動する」と表明した。 同社を退職した元従業員は、1カ月前にアルバイトとして応募。前職でモームリを利用しており、前職で過酷な労働環境に苦しんでいたなどの背景から採用に至ったが、体調不良による欠勤が続いていた。そんな中、出勤日であった11日、他の退職代行業者から退職を伝える旨の電話があり、入社1カ月・出勤数回での退職となった。 退職理由は「業務的にもスピードをかなり意識して行う部分が自分の性格と適正に合わず、新しいところに転職をしたかった」としている。 この件を受け、モームリ公式X

2位はおもちゃのサブスクリプションサービスを手掛けるトラーナ（千葉市、143人→77人／同46.15％）、3位はDX支援を手掛けるSTANDARD（東京都千代田区、61人→33人／同45.90％）だった。 4位は営業データベースを手掛けるBaseconnect（京都市）、5位はECシステムを提供する10X（東京都中央区）、6位はクラウドファンディングサービスなどを手掛けるフィナンシェ、7位はAIを使った教育サービスを手掛けるatama plus（東京都港区）、8位は副業マッチングを手掛けるシューマツワーカー（東京都渋谷区）、9位はエステ事業を手掛けるじぶんde（東京都新宿区）、10位は水たばこ店などを手掛けるチル（東京都渋谷区）だった。 TOP20までだと、データ分析ソリューションを提供するサイカ（東京都港区）やバーチャルオフィスを手掛けるoVice（石川県七尾市）などもランクインした。詳

🧑‍💻こんな方におすすめ エンジニアをマネジメントする立場の方で、組織的に技術的負債の解消に取り組んでいる、または取り組んで行きたいと考えている人 技術的負債の解消に課題を感じている（howは知っているものの解決しなかったなど） 負債を前提として開発をすすめ向き合っている方 ☑️イベントのゴール なぜ技術的負債を返済しなきゃいけないのか、そもそもの意義や返済をする理由を理解する 登壇者の当時の意思決定や様々な経験から、負債解消への向き合い方を学ぶ 🗣️スピーカー めもりー @m3m0r7 Liiga 株式会社 CTO 1994年生まれ。大学の情報系学部でネットワーク・コンピューター工学を専攻するも、実務への関心が高まり、高校時代Webエンジニアとしてアルバイトをしていた会社にそのまま入社。 その後、複数のベンチャー企業やスタートアップ企業，上場企業でソフトウェアエンジニアや執行役員

目的 エンジニアの方々で集まってマダミス（マーダーミステリー）で遊ぶ会です！ マダミスとは、プレイヤーが物語の登場人物となって事件の真相を解明していく今話題の推理ゲームです。 事件の真相を解き明かすためには情報整理能力や論理的思考力が試され、さらに事件の犯人もプレイヤーに潜んでいるため駆け引きなどの心理戦も楽しめます。また、ゲームとしてだけでなく、物語体験としての面白さも味わうことができるのも特徴です。 今急速に勢いを伸ばしつつあるマダミスの面白さをより多くのエンジニアに知ってもらうことと、エンジニア同士の新たな交流の輪を広げることを目的としています！ 概要 形式 オフライン 日程 2024年12月7日（土） 開場：15:00 マダミス開始：15:30 懇親会：19:00 解散：21:00 ※マダミスの性質上、開始したら終了するまで途中で入退室できない点をご了承ください。 ※懇親会の開始時

新作ゲームの中には、発表され期待を集めるも、発売はおろか続報すらなかなか届けられない作品が時折見られる。ファンとしてはやきもきさせられ、「発表するのが早すぎたのではないか」と議論されることもしばしばである。最近もX（旧Twitter）上にて、そうした話題が注目を集めていたようだ。 一方で開発元の立場からすると、「早めに発表しなければならない」理由がちゃんとあるのだという。Wildlight EntertainmentのプリンシパルアーティストDel Walker氏が、その背景について解説している。 Before I worked in games I used to think this. Let me help you understand why studios NEED to announce games 'too early' sometimes ✌🏾 1. Funding. S

社会的インパクトの最前線に触れ、参加者との共創を生み出すことを目指すイベント「IMPACT STARTUP SUMMIT 2024 」が初開催されました。本セッションは「次世代人材育成とインパクトスタートアップ」と題し、次世代人材育成におけるインパクトの視点の重要性や、インパクトスタートアップが共創する社会について議論が行われました。本記事では、永田暁彦氏が「アントレプレナー」の真の役割について語ります。 永田暁彦氏が振り返る、これまでの歩み水野雄介氏（以下、水野）：産学官の連携の話も聞きたいんですが、じゃあ永田さん。僕から簡単に永田さんを紹介させていただくと、みなさん知っていますよね？　株式会社ユーグレナのCEOで、CFOもやられています。リアルテックファンドも立ち上げられて、今はUntroDという、これはまた新しいファンドですかね？ 永田暁彦氏（以下、永田）：はい。 水野：（直近も新し

前提 弊社には、「美味しかったお店」「行きたいお店」があったら、情報を共有する口コミ素敵Slackチャンネルがあります。 コミュニケーション円滑化も含め、こういうゆるいチャンネルって仕事の癒し場になるので本当に大切だと日々思っています。 それに知り合いの口コミに勝るものってないですよね。 今までのこのチャンネルは、お店のURL（食べログ/ホットペッパー/Retty/ぐるなび）を共有すると情報がスプレッドシートに保管される、+ わいわいする というものでした。 (URLを貼るとアーニャ(GAS)がスプレッドシートにお店情報を保存するます) 下記の流れです。 ただしこのスプレッドシートだとどこにお店があるかが一目で分かりづらく、せっかく貯めた情報をうまく活用できずに改善の声が上がっていました。 何を作ったの？ そこで作ったものが、投稿されたお店情報をマップ上で一覧できるアプリ「Map'ngo

この記事では、「アジャイルはウォーターフォール時代の何を反省するのか」「アジャイルで何が改善するのか」について、個人的な考えを説明します 極端なことを言っている部分はあるので、誤解している箇所や異論があれば、やさしくコメントで教えていただければ幸いです 言いたいこと 「ウォーターフォール＝諸悪の根源」というのは誤解で、問題は請負開発にある 請負開発で「顧客の真の要望が実現されない」のは当然、インセンティブ設計がおかしい 日本版のアジャイルソフトウェア開発宣言には「外注よりも内製を」と書くべき 競争に勝つためには内製化は進む(でも内製化はとても難しい) ベンダーへ「君はアジャイルをやるか迷える立場じゃないよ」 目次 用語 ウォーターフォールは本当に諸悪の根源か？ 「ウォーターフォール＝諸悪の根源」という誤解 問題の原因は請負開発 なぜ請負開発は失敗しやすいのか？ ベンダーは「システム開発だけ

こんにちは。システム開発部のsonohaです。普段はニフティ温泉のWEBサイトの開発全般を担当しています。 先日スクラムマスターの資格を取得したので、フレームワークとしてのスクラムの作法は心得ている自負があります。 さらなるスキルアップを目指すために、スクラムを抜きにしたチームビルディングやリーダーシップについても知見を得たいと思い、今回は伊藤羊一さんの『「僕たちのチーム」のつくりかた』を読んでみることにしました。 スクラムとの共通点や相違点などを含めた感想や、それを受けて実際に私たちのチームで取り組んでいることについてまとめていきます。 目次 本書の内容紹介 『「僕たちのチーム」のつくりかた』の出版元の書籍紹介ページを引用します。 商品説明 □高い数値目標に追われて焦っている □チームメンバーのモチベーションに温度差がある □自分一人でリードしていく自信がない □もっとチームメンバーの強