「ただ働き」は三文の得 - 雑種路線でいこう
僕がこの業界で何とかやってこれたのも予備校時代、秋葉原の当時ぷらっとホームの下にあった日立ソフトのショールームでのただ働きがきっかけだ。「謎の予備校生」として連日入り浸り、デモ環境つくったり、調子の悪いPCを直す代わりに諸々教えてもらった。そこで広がった人脈から、大学に入って仕事を貰うようになった。その縁で学会の手伝いをしていたら、霞ヶ関や永田町を出入りするようになった。 ただ働きを、安売りするんじゃねえ。 なんの実力も実績もない「ただ働き」なんて、単なる足手まとい、マイナスなんだよ。「ただ働き」ゆえに、どんな失敗も免責されてしまう。その分確実にマイナスになる。 ただより高いものはねえんだよ。 学生のとき前の会社から足抜けし損ね、ネットベンチャーに恵比寿のマンションの1室を与えられ居候として無給で週1 + アフター5の手伝いをしていたら、1年足らずで買収されるまで、認証連携の特許を申請した
この画像をカッコよくしてくれ : VIPワイドガイド
1. 名無しワイドガイド 2008年12月13日 01:51 ID:MBnLOVr40 基の画像が凄過ぎるｗｗ 2. 名無しワイドガイド 2008年12月13日 01:56 ID:RuobaQzu0 ダンサーズｗｗｗｗｗｗｗくそわろた 3. 名無しワイドガイド 2008年12月13日 02:11 ID:1RENwTKWO ダンサーズくそわろたｗｗｗｗｗ 4. 2008年12月13日 02:13 ID:fanwIC.eO ふっきんがwwwwww 5. 名無しワイドガイド 2008年12月13日 02:23 ID:80Zz.ek9O 才能の無駄遣いｗｗｗｗｗｗｗ 6. 名無しワイドガイド 2008年12月13日 02:28 ID:jfMyBLtI0 本気ですげぇなｗ 7. 名無しワイドガイド 2008年12月13日 02:33 ID:cRF2zFKN0 武富士のイメージがアップしたｗｗｗｗ 8
2008-12-13
2007年版 http://d.hatena.ne.jp/shike/20071215 2006年版 http://d.hatena.ne.jp/shike/20061209 2005年版 http://d.hatena.ne.jp/shike/20051217 2004年版 裏[4k]:超忘年会議に来ています - livedoor Blog（ブログ） http://blog.livedoor.jp/m_shike/archives/11305382.html 裏[4k]:超忘年会議その2 - livedoor Blog（ブログ） http://blog.livedoor.jp/m_shike/archives/11306017.html 裏[4k]:超忘年会議写真など - livedoor Blog（ブログ） http://blog.livedoor.jp/m_shike/archive
人は「予想どおりに不合理」だけど「意外に合理的」でもある、という話 - H-Yamaguchi.net
大学教員だからなのかブロガーだからなのか知らないが（たぶん後者だろうとは思うが）、本をよくいただく。自分で買った本を後でいただくこともあって、そういうときは「どうせくれるならもっと早くくれよ」と罰あたりなことを思ったりもするが、基本的にはもちろんありがたい限り。 で、ほぼ同時期にいただいたのがこの2冊。タイトルからして対照的で面白いので、いっしょに取り上げることにした。「予想どおりに不合理」のほうは、原書を持っていて、ブログで紹介記事を書こう書こうと思っているうちに翻訳が出ちゃったもの。一方「人は意外に合理的」のほうは、原書を買おう買おうと思っているうちに翻訳が出ちゃったもの。もちろんどちらもありがたい。多謝。 で、本題。タイトルが正反対なこの2冊。どっちが本当なんじゃいというわけだが、別にどちらかがまちがっているというわけではない。前者は行動経済学の話。さまざまな実例や実験によって、人間
情けはロスジェネの為ならず - 雑種路線でいこう
実際、米国の産業で起こったことはMBA上がりとか超高給ハイフライヤーと、ワーキングプアとの二極化だった訳だ。IT業界じゃIBMとかHPとか終身雇用を社是として掲げていた企業が90年代を通じて陥落し、古き良き米国の雇用慣行の生んだ中産階級は、ビッグスリー破綻で完全に底が抜けるんだろうか。 あんまり単純化したくない問題。新卒偏重主義を捨てるというのは同時に色々なセーフティーを切ることにもなりかねない。いわゆる会社員(ホワイトカラー)とそうでない人の格差が開いてみんな会社員を目指すという状態もおかしい。 ここであえて単純化すると、年齢経験不問というのはぶっちゃけ完全実力主義で、低成長を許容しないか、成長が必要とされない(つまり給料も上がらない)単純労働のどちらかだ。だから、過度に人材の流動性を求めることは格差の拡大に寄与するのだ！なんだってーーー 極論だけどね。 日本で会社がセーフティーネットと
どうやって呪縛を解くか | ニュースの現場で考えること
少し前、高知新聞の編集局次長兼編集委員だった依光隆明さんが、朝日新聞にヘッドハンティングされ、話題になった。週刊文春12月4日号が「朝日大赤字 51歳地方紙エースを引き抜いて…」という記事を掲載していたから、記憶している人も多いと思う。依光さんは、2001年に「高知県庁の闇融資事件」取材班代表として日本新聞協会賞を受賞している。依光さんのような「大物」の転籍は、日本では非常に珍しい。 数日前のある晩、その依光さんと東京で会い、酒席を一緒させてもらった。高知は私の郷里でもあり、依光さんとは、以前から時折会って、種々の話をさせてもらっている。３歳年上の依光さんは、本当に自由奔放な発想の持ち主だ。新聞・ジャーナリズムに対する情熱と、そして危機感は相当に強く、しかし、それを明るく、ひょいひょいと切り開いて行くような、独特の雰囲気がある。 依光さんの発想は、最近出版された 「『個』としてのジャーナリ
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土曜の秩父宮結果と幸運: ラグビー愛好日記
