第1回 昇給ストップ？ ちょっと待ってください！ ： ヒューマンキャピタル Online
総額人件費管理が会社を強くする 2010.03.23 第1回 昇給ストップ？ ちょっと待ってください！ 河合克彦 株式会社 河合コンサルティング 代表取締役 ある経営者からこんな相談を受けました。「このところの不況で売上が落ち込み、赤字になってしまいました。このような状況なので今度の昇給はストップしようと思っていますがどうでしょうか」――。この不況で多くの企業が赤字に陥っています。このような考えをする経営者は多いのではないでしょうか。 私はこのような相談には次のように答えています。「昇給ストップはいけません。必ず昇給は行う必要があります。昇給ストップということは、今年新卒入社した者は初任給の状態がずーと続くということですよ。それでは生活ができません。子供を育てることができません。昇給ストップだけが解決策だと考えていませんか」。 確かに赤字で人件費を抑えたい気持ちは分かります。しかし、その限
第4回 「社内インストラクターのスキル－標準化」(1) ： ヒューマンキャピタル Online
人材開発の天気予報 2010.01.19 第4回 「社内インストラクターのスキル－標準化」(1) 入江倫成 株式会社 ＩＰイノベーションズ ビジネス ディベロップメント パートナー このコラムでは、3年間の長期予報として、今後必要な優先施策を「組織開発」「社内インストラクターのスキルアップ」「ヴァーチャルクラスルームトレーニングの活用」の3つに絞って、情報提供しています。 第4回目の今回は、「社内インストラクターのスキル－標準化」がテーマです。 ところで「インストラクター」は何をもって「インストラクター」となれるのでしょうか。誤解を恐れずに言えば、これまでは"自ら名乗る＝自称"もしくは"教育会社が開催しているインストラクター養成講座の受講"の2つの方法がありました。言い換えれば、「名乗った瞬間インストラクター」か「講座を受講した瞬間インストラクター」のどちらかです。 「"市民のための法律講
第2回 時代に逆行する「昭和くん」たちが大問題！ ： ヒューマンキャピタル Online
企業事例で知る女性活躍推進の"本音"と"建前" 2010.01.19 第2回 時代に逆行する「昭和くん」たちが大問題！ 植田寿乃 キャリアコンサルタント／ダイバーシティコンサルタント 今年の新春に、女性と組織の活性化研究会の事務局として、また多くの公開セミナーのビジネスパートナーとして関わっている日本生産性本部の新年互例会なるものに参加する機会がありました。ホテルニューオータニの大広間に入った途端、まるで別世界にワープした感覚を味わいました。1500人を軽く超え、超満員の宴会場には、40代、50代、60代の男性経営陣がびっしりです。女性比率は３％くらいでしょうか。まさしく、世の中の企業の女性管理職比率の構図がここにありました。そして、何ともいえない重苦しい空気。男軍隊の空気です。久しぶりに、こういう状況に身を置きましたが、女性である私はまさに窒息しそうでしたが、男性はそんなことは感じてない
第6回 女性活躍推進とともに広がる危険な女性の意識格差！ ： ヒューマンキャピタル Online
植田寿乃の「女性リーダーが拓く会社の未来」 2009.10.21 第6回 女性活躍推進とともに広がる危険な女性の意識格差！ 植田寿乃 キャリアコンサルタント／ダイバシティーコンサルタント 女性の活躍推進の取り組みがなされていく中で、最近多くの企業で問題となっているのが、女性のキャリアへの意識やモチベーションに格差が広がっていることです。私の主宰する「女性と組織の活性化研究会( http://newo.jp ）で9月に取り上げたテーマですが、いつもよりも多くのメンバーが参加し、49社という多数がアンケートに回答したことにも、各社が同じ問題を抱えていることが表れています。 このアンケートでは、女性活躍推進やダイバーシティ推進の担当者の主観で、自社の女性社員のキャリア意識と、モチベーションについて聞きました。まず、女性社員全体のモチベーション・キャリアに対する意識格差があるかどうかを回答してもら
第4回 職場を働きやすくする「存在に対する承認」と「自己開示」 ： ヒューマンキャピタル Online
リーダーとして生き残る技術 2009.09.03 第4回 職場を働きやすくする「存在に対する承認」と「自己開示」 細川馨 ビジネスコーチ（株） 代表取締役 前回は、職場を健康にするリーダーの基本技術について解説しました。おさらいになりますが、リーダーとしての基本技術は次の5つです。 「存在に対する承認」をする 自己開示をする 自分はプレーヤーではないということを認識する 事実を見る 自分自身が進化する 今回は、職場を健康にするリーダーの基本技術の中で、職場を働きやすくするうえで欠かせない「存在に対する承認」と「自己開示」について詳しくお話ししたいと思います。 働きやすい職場をつくるうえで、部下に対して「存在に対する承認」をするということはとても大切です。 「承認」という言葉を聞いたことがあるでしょうか。コーチングで言う「承認」とは、相手のことを受け入れ、認めることです。この「承認」には、次
第2回 自然体の女性管理職が育たない会社に未来はない！ ： ヒューマンキャピタル Online
植田寿乃の「女性リーダーが拓く会社の未来」 2009.08.20 第2回 自然体の女性管理職が育たない会社に未来はない！ 植田寿乃 キャリアコンサルタント／ダイバシティーコンサルタント 「女性活躍推進」という言葉に対して、昔のウーマンリブのような女性の権利主張運動のように捉えたり、ダイバシティー（多様性）は外国人雇用の必要のある会社の問題と考えたり、それこそダイバーたちの集まる街？などと笑い話のような勘違いしたりする人たちは、確かに3年前に比べればはるかに減っています。しかしながら、女性と組織の活性化研究会（2009年7月現在86社133人で構成,http://newo.jp/） に参加している企業の担当者は、まったく耳を貸さない、目をつぶっている、自分には関係ないと無視してかかわろうとしない人たちが組織にまだ多く存在していて、それが女性活躍推進の流れを抑制していることが大きな悩みだと訴え
第7回 「ワーク・ライフ・バランス」から「ライフ・ワーク・マネジメント」へ ： ヒューマンキャピタル Online
「面白主義」を実践する新リーダー論 2009.07.08 第7回 「ワーク・ライフ・バランス」から「ライフ・ワーク・マネジメント」へ 渕野康一 東洋学園大学客員教授、（株）東レ経営研究所特別研究員 人生と仕事を面白くする「面白主義」を実践する実例として、前回は「働きがい」に焦点を当てました。今回は、「面白主義」の視点から新しい生き方、働き方である「ライフ・ワーク・マネジメント」の考え方と実践方法を紹介します。 最初に、「面白主義」の考え方で重視する「ライフ・ワーク・マネジメント」の視点は次の３点です。 人生（ライフ）があくまで先にあり、その中で会社や仕事（ワーク）を選択する。 結果よりも、人生も仕事も面白くするプロセス（過程）を重視する。 現場での実践、面白交流と感動体験を重視する。 今、日本社会で話題になっている「ワーク・ライフ・バランス」問題の本質や、目的、目標は、いったい何でしょう？
日経BP社の人材開発支援サイト ヒューマンキャピタル Online: 最強の組織の作り方：モチベーション・マーケティング
連載の第1回目「カネとポストだけでは動かない」で、従来のように金銭的・地位的報酬が、部下にとって最大にモチベートされるものではないというお話をいたしました。これからは、「お金」や「ポスト」に頼らない新たな報酬を社員に提供することが、企業の競争力を確立するために不可欠な条件になります。 では、いったい企業は、「何」を提供すれば社員のモチベーションを喚起できるのでしょうか。その答えは、私たちコンサルタントたちの中にあるのではなく、その企業で働く社員の心の中に存在するのです。 今回は「社員のモチベーションをマーケティングする」という発想を紹介したいと思います。マーケティングとは、皆様ご存知の通り、企業が市場や顧客といった外界を把握するために行う活動です。「誰をターゲットに」「どんな商品サービスを」「どのように」「どこで」「いくらで」提供すれば自社の商品やサービスを受け入れられるかを把握・分析する
人材開発Q&Aコミュニティ OJTをうまく機能させるためには人事は何をすればよいですか？： ヒューマンキャピタル Online: OJTをうまく機能させるためには人事は何をすればよいですか？
ここは、皆さんの疑問を解決する広場です。人材開発や採用などに関し、日々出てくる疑問や困っていることなど、当サイト専属回答者がご回答します。また、コメント欄を利用して、ご覧の方々同士でアドバイスしあうなど、ご自由にご利用ください。 質問事項は、巻末の「コメント欄」にお書きください。サイト専属回答者が回答した場合、質問された方には記念品を進呈しますので、ご希望の方はメールアドレスもご記載ください（画面上には出しません）。
iPod情報局: 答えはやっぱり「iPhone」！でも日本登場は1年後！？
答えはやっぱり「iPhone」！でも日本登場は1年後！？ iPhone関連 今年の目玉はやっぱり携帯電話だった！Appleのスティーブ・ジョブズCEOは、アップルケータイ「iPhone」を発表。でも、やはりアップルが作るだけあって、ただのケータイとは一味も二味も違う。 「今日は、3つの革命的デバイスを発表する」とジョブズ氏は切り出した。ワイドスクリーンiPod、携帯電話、そしてインターネットコミュニケーターだ……。おっ、第6世代iPod発表か！？と期待が高まったところで、「でも、この３つの機能は、ひとつの製品に収まっている…。それが、『iPhone』だ！」。 ジョブズ氏はiPod、携帯、インターネット端末と、機能ごとに製品を説明していく。まずは音楽再生機能。3.5型のタッチスクリーンを搭載したiPhoneは、画面をなぞることでアーティストなどのリストをスクロールできる。デモでは実に軽快
八代市民をつなぐSNS「ごろっとやっちろ」：小林 隆「デジタルでアナログな共同体」
熊本空港に到着して、八代行きの「空港直行高速バス エアポートリニア スーパーばんぺいゆ」を探しているのだがみつからない。さて？ バスはどこにあるのか。近くにいた男性に訪ねたら、彼は黙って目の前のマイクロバスを指さした。 ばんぺいゆ（晩白柚）とは、熊本県八代市特産のザボンの一種で、大きいものは直径65cm、重さは3kgになるという世界最大級の柑橘類である。スーパーばんぺいゆだから、絶対にジャンボなバスだと思い込んでいたのだが、かわいいミカンだった。ばんぺいゆの絵がたくさん貼ってある小さな高速バスに乗って、45分で八代市の中心部に到着した。東京を離れてわずか2時間半である。 八代は海に面する城下町である。だから、駅は街のはずれにあって、お城を中心に街がつくられている。ここに暮らす人たちは、きっと、お城を中心とした輪の中で暮らしていることを今も意識していると思う。 街の情報は人に集まる 市役所は
最強の組織の作り方：エントリー・マネジメント ヒューマンキャピタル Online
モチベーションマネジメントで 職場と個人が生まれ変わる！ 小笹芳央 リンクアンドモチベーショングループ代表 組織が人の集まりである以上、優秀な人材こそ組織の未来を支える宝であり、成長の根源であると言っても過言ではありません。そうであるならば、企業を取り巻く環境の中で最も重視されるべきは「現在の従業員」および「未来の従業員」でしょう。 そこで、従来人材採用として扱われた領域を単なる「人的資源の調達」という枠組みで捉えるのではなく、「組織の入口管理をする＝エントリー・マネジメント」という概念を紹介したいと思います。 エントリーマネジメントには、2つの目的があります。第一に、個人（応募者）と組織の間で相互理解を図り、「相思相愛」の状態を作り出すことです。私は人事部門において長年企業の採用活動に従事し、「組織の入口」から企業を見つめ、「企業の競争力はどのようにしてもたらされるのか」を考え続けてき
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第3回 シニア人材のキャリア資産を活かす役割の再設計 ： ヒューマンキャピタル Online
第2回 シニア人材を活き活きさせる働き方の選択肢 ： ヒューマンキャピタル Online
日経BP社の人材開発支援サイト ヒューマンキャピタル Online: 新しいコミュニケーションインフラ 〜社内SNSの導入〜
日経BP社の人材開発支援サイト ヒューマンキャピタル Online: ヒューマンキャピタルForum第六回研究会開催 ― シニア社員の活用と処遇を考える ―
日経BP社の人材開発支援サイト ヒューマンキャピタル Online: シナリオ・プランニングとバイネーム管理で不確実な出来事に対処する
日経BP社の人材開発支援サイト ヒューマンキャピタル Online: 最強の組織の作り方：組織変革へのプロセス
日経BP社の人材開発支援サイト ヒューマンキャピタル Online: なぜ従業員が疲弊するのか？
日経BP社の人材開発支援サイト ヒューマンキャピタル Online: 最強の組織の作り方：イグジット・マネジメント