意思決定をより効率的にする「スタンディング会議」 | ライフハッカー・ジャパン
生産性を上げる会議の方法として「スタンディング会議」がありますが、それには理由があります。座ったままだと快適で、満足してしまうからです。一方、立っているとタスクに集中せざるを得ません。In59Secondsによる動画を観ると、この方法がなぜこんなに効果的なのか、またスピードを上げながらも意思決定の質を下げないでいられる方法がわかるでしょう。手短かに動画を説明すると、研究者は調査対象者を2つに分け、両者に同じ課題を課しました。架空の設定として、各グループが月面に不時着し、備品のほとんどが壊れたか破壊されてしまったとします。生き残るためには残されたどの備品が最も大事なのかを選ばなくてはいけません。各グループに同じ長さの時間制限が与えられますが、唯一の違いとして一方は座ることを許され、他方は立ったままとされます。両グループとも正答数は同じだったのですが、立ったままのグループの方が早く答えにたどり
「ウォーキング会議」が創造性も集中力も上げる | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
歩きながら会議をすると、さまざまな効用があるという。創造性の向上、仲間意識の強化、そして健康。本記事で示す実践のアドバイスをもとに、今日からでも試してみてはいかがだろうか。 フラン・メルメドは、コミュニケーションと変革マネジメントを支援するコンサルティング会社、コンテクストの創業者である。さまざまな組織に出向いてコミュニケーションの有効性を審査し、クライアントと会議をしながら日々を過ごしている。となれば、ずっと座って働いているという印象を受けるが、実は逆だ。フランは最近広がりつつあるトレンド、「ウォーキング会議」を実践している。 ウォーキング会議とは読んで字のとおり、一般的な会議の場であるオフィスや役員室や喫茶店を使わず、歩きながら行う会議のことだ。HBR寄稿者のニロファー・マーチャントは「『座りっぱなし』は喫煙と同じ？ 散歩会議のすすめ」で、この習慣について書いている。彼女は多くの米国人
役員会議での「時間の無駄」を減らし、会議の価値を最大化するために大切なこと | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：役員会議という大事な場の価値を最大限に高め、時間を無駄にしないためには、どうすれば良いのでしょうか？ 以下に役員会議で起こりがちな、時間が無題になる議論や質問を紹介します。そして、それを避けるためにするべきことも。 1．ひとつの議題についてだらだら話す 役員会議で、ある役員があなたのレポートを読んでよく分からない箇所を発見し、その点について質問したとします。「ボブ、メキシコの市場の利益が4パーセント上がったのに対して、カナダの市場における利益が48パーセントから46パーセントに下がっているのはなぜですか？」 こうしたやりとりを私は「だらだらした議題」と呼びます。これは役員会議を台無しにします。質問した役員にとっては、この答えを知ることが重要かもしれませんが、あなたにとっては議論する価値の高い内容ではないかもしれません。 こうしたことは、役員会議が始まるときによく起こることです。会
会議が終わらない3つの理由 - 三つ数えろ
筆者が所属する部署の会議は長い。 思い返せば事業の命運を決める重要な契約書を満面の笑顔でシュレッダーにかけてしまったことが原因で、5年間所属した花形営業部署から左遷され、人材の墓場と呼ばれる今の部署に異動してしてからはや3ヶ月。終わらない会議への強制参加とその議事録をとるだけの切ない日々を過ごしている（戻ってドツきたい…シュレッダーをかけるその10秒前の自分を…）。 自業自得とはいえ、このような無為なる日々を過ごすことになった筆者であるが、転がり続ける石に苔は生えない。新しい部署で学んだ（学びたくはなかった）「会議が終わらない理由」について今日は述べることしよう。 さて、効率的な会議の方法論については、すでに様々な場所で語り尽くされた感がある。代表的なポイントとしては以下の通りだろう。 何のための会議なのかを決める その会議が「決めるための会議」なのか、または 確認するための会議 共有する
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
