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パナソニックが来年度にも、電子書籍などのコンテンツを手がける出版社の買収を検討していることが16日、わかった。一方で、血糖値測定センサーや補聴器、電子カルテ作成システムなどを手掛ける「ヘルスケア事業」は売却する方向で、すでに複数の企業などに打診しているという。パナソニックは業績回復に向けた構造改革を進める中で、重点分野を絞りこみ、事業の選択と集中を図る。 関係者によると、パナソニックは出版社本体の買収のほか、電子書籍を扱う部門単位での買収も検討している。国内外の複数の出版社と交渉を進め、早ければ来年度にも買収先を決定する見通し。コンテンツ部門を強化し、不調の消費者向けスマートフォン(高機能携帯電話)やタブレット型端末などの販売を底上げする戦略だ。 パナソニックはソニーや楽天、紀伊國屋書店と電子書籍分野で連携しているが、目立った成果にはつながっていない。スマホを含めた携帯電話など、システム関
3月27日、全日本空輸(ANA)が三菱重工業が開発している国産初のジェット旅客機「MRJ (三菱リージョナルジェット)」の開発が決定した場合、これを購入すると発表した(プレスリリース)。購入規模は25機。これによりANAは、MRJの初めての発注会社(ローンチカスタマー)になる。 MRJは全長35.8メートル、全高10メートル、全幅30.9メートルの小型ジェット旅客機で、座席数は86~96席。航続距離は1630キロメートルと短いが、短距離離発着性能に優れており、省燃費性能の高さによる経済性や快適性の高さが重視されているという。低騒音で環境性能も高い。ANAでは主に地方都市同士を結ぶ国内線に就航させる模様だ。 先手を打つANAの「フリート戦略」 ANAといえば、次世代の中型ジェット旅客機「ボーイング787」においても、世界各国の航空会社に先駆けてローンチカスタマーになった(参照リンク)。ローン
今回、話題になった米国ベンチャー企業「スペースX」社は、自分たちでロケットと宇宙船を作りました。打ち上げは無事成功し、宇宙船を国際宇宙ステーションにドッキングさせることもできました。 民間企業の宇宙船が、国際宇宙ステーションにドッキングしたのは初めてです。これまでドッキングしたことがあるのは、日本、ロシア、欧州の各宇宙機関が作った宇宙船でした。つまり国の事業。それを規模が小さいベンチャー企業が成し遂げたのですから、歴史に残る成果と言えるでしょう。 今回ドッキングした宇宙船は無人でした。スペースX社ではこの宇宙船をさらに改良し、人が乗れるようにする予定です。そうすれば今回のような荷物だけではなく、宇宙飛行士を国際宇宙ステーションへ送り届けることができます。スペースX社では、7人乗りを目指しています。米航空宇宙局(NASA)が開発し、昨年廃止したスペースシャトルの定員も7人。ベンチャー企業の意
今回ご紹介するのは、検索順位が200位以上も大幅に改善された事例です。 そのサイトは12月末にSEO対策の見直しも含めてリニューアルを行いました。SEO対策の見直しと言っても、外部対策は一切行わず、内部対策の見直しだけ行いました。その結果、リニューアルの3日後には検索順位が200位以上上昇しました。1ヵ月半経った現在も順位は安定しています。 「検索順位が上がらない」「検索順位が極端に低い」という方のご参考になればと思い共有させて頂きます。 リニューアル前のサイトの状況 リニューアル前のサイトの状況は以下の通りです。 企業サイト(サイト内に社員ブログあり) スモールキーワードで1年以上240位前後に位置する ページランクは1(被リンクは殆どなし) ペナルティに該当するSEO対策はやってきてない 今回行ったSEOの方針 上記の通り、このサイトはペナルティに該当するようなSEO対策は行っていない
1 :ライトスタッフ◎φ ★ 2013/02/13(水) 00:30:04.48 ID:??? 2年ぶりにIT(情報技術)業界の専門月刊誌の記者に戻って、少々残念に思ったことがある。 取材対象である企業の情報システム部門やIT企業に身を置く人材の職場環境が、どうも良く なっていないことが分かったからだ。改善どころか悪化しているようである。 システムの仕事は、社会や企業におけるITシステムの重要性が高まっていることもあって、 やりがいが増し、活気に満ちあふれていてもおかしくない。ところが実態はそうでもなさそうだ。 「IT業界の方から、うちの会社の組織風土改革もお手伝いいただけないか、とお声掛けいただく 機会が増えた」。日経情報ストラテジーで人気のコラムニストであり、組織風土改革の第一人者 であるスコラ・コンサルトの柴田昌治氏はこう打ち明ける。 ■「ありがとう」と言ってもらえない 国内企業のI
こんにちは、賢次ノ人事、藪ノです。 クックビズでは現在、営業職の中途採用を募集しています。 弊社の面接の特徴として、一次面接は私(社長)が原則行うようにしています。 その理由を少しお話したいと思います。 (今回お話するのは、あくまでも従業員数20名弱の人材ベンチャーのケースである ことをご了承ください。) 一次面接で社長が登場すると会社の印象アップ!? 印象アップが目的で一次面接を始めたわけではありませんが、 “求職者/応募者からどう見られているか”というのはとても重要です。 多くの求職者は『最終面接はやっぱり役員か社長かな。。』 という固定概念を持っています。 そんな方々と一次で私がお会いすると、 「社長がいきなり出てくるとは思いませんでした(驚)」 「従業員と経営陣の距離が近そうですね!」 「直接社長から創業ストーリーが聞けるとは思っていませんでした」 と概ね良いリアクションが返ってき
ファブレス(fabless)とは、その名の通りfab(fabrication facility、つまり「工場」)を持たない会社のこと[1]。工場を所有せずに製造業としての活動を行う企業を指す造語およびビジネスモデルである。 概要[編集] 具体的には、製品の企画、設計、開発は行うが、製品製造のための自社工場は所有せず、製造自体はEMSに全てか大半を委託し[1]、製品はOEM供給を受ける形で調達し、自社ブランドの製品として販売する。ファブレスの形態でも自社工場を所有しているメーカーは存在するが、この場合は修理工場としての機能(アフターサービス)に特化していたり、製造機能を持っていたとしてもEMSに委託しにくい特殊な少量受注生産品など、極小規模な生産機能に限定される。 ファブレス業態の企業は、現在ではコンピュータ、食品、玩具(ホビー)などさまざまな業種で見られるようになっている。 ファブレスが主
1 :やるっきゃ騎士φ ★ 2013/02/01(金) 08:24:45.56 ID:??? NECが31日発表した2012年4−12月期決算は、最終利益が 114億円の黒字に転換した。4−12月期決算が最終黒字となるのは 2005年4−12月期以来7年ぶりとなる。 進めてきた赤字事業の切り離しやリストラが一段落して、利益が出せる 体制にこぎつけた。 4−12月期の売上高は前年同期比2.7%増の2兆1698億円、 前年同期は14億円の赤字だった営業利益は718億円の黒字に転換した。 経常利益も517億円の黒字に転換した。 これを受けて、同社では通期の連結最終利益は従来予想と同じ 200億円の黒字を見込む。通期最終利益の黒字は3期ぶり。 ソースは http://www.sankeibiz.jp/business/news/130131/bsj1301311621008-n1.htm ■NEC
ROIC(=Return On Invested Capital)は少しむずかしく感じる指標ですが、この指標を身につけると、投資家としての大きな強みとなります。これまでに出てきた『PER・PBR・ROE』をクリアした方は、ROICの理解にも挑戦してみてください。 ROIC(投下資本利益率)とは、“企業が事業活動のために投じた資本(IC)に対して、本業でどれだけの利益を出せたか”を測る指標です。言うまでもないことですが、数字は高い方がよいです。具体的な計算式は次のようになります(NOPLATとは、税金〔主は法人税〕を引いたあとの営業利益を指します)。 ROICの計算式 計算式 ROIC(投下資本利益率)=NOPLAT÷投下資本(IC) NOPLAT=営業利益×(1-税率※)※税率は40%前後 投下資本(IC)=株主資本(純資産)+有利子負債 ROICはNOPLATを投下資本で割ることにより算
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^ Oracle's Ellison to be paid salary of $1 in fiscal 2010 ^ a b “Larry Ellison”. Forbes 2018年1月21日閲覧。 ^ “【世界のイケメン実業家】デヴィッド・エリソン(25ansオンライン) - Yahoo!ニュース”. Yahoo!ニュース (2019年10月4日). 2019年11月17日閲覧。 ^ オラクルの円柱 シリコンバレー見聞録(土屋直) ^ 日本を晴れ舞台に選んだOracle NC 後藤弘茂のWeekly海外ニュース ^ ちえの和WEBページ:コンピュータ偉人伝ラリー・エリソン ^ Sun社のCEO、辞職の俳句:ギークとhaikuの深い関係2010年3月22日閲覧 ^ Oracle OpenWorld Tokyo 2012 Report: エリソンCEOが語ったスティーブ・ジョブズとの思い
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