一昨日のことなんだけど、嫁に「会社を辞めてブログで食べていく」と告げました
いつも大変お世話になっております、そうすけ（@sosuke14jp）です。 以前から実はひっそりと意識していたんですが、将来はブログを収入のメインにして食べていきたいと真面目に考えています。そう、あくまで”将来は”です。 ただ最近、今の会社で働くことに自体に結構なストレスを感じていることに気が付きました。「会社辞めたい・・・」とか本気で考えています。その延長で「この際だから１年の猶予付きで本気でブログに没頭してみたい」なんて思ったので、思い切って嫁にその思いを告げてみました。 嫁氏、固まる 告げた内容としては「今の会社で働くこと自体に凄くストレスを感じていると気がついたので、転職したい」「１年間だけ時間が欲しい」「１年働かずにひたすらブログに没頭して結果をだす（＝マネタイズ出来るようにする）」と言った感じです。これを言ったら絶対に嫁は頭を抱えると思っていたのですが、いつかは言わねばならぬこ
シックス・アパートが、本社機能の海外移転と新体制を発表 - プレスリリース | シックス・アパート - CMSソフトウェア、サービスを提供
～ 本社機能を東京からニューヨークに移し、 米国を中心に、Movable Typeおよびその他製品・サービスの海外事業展開を本格化 ～ ブログ・ソフトウェアおよびサービス大手のシックス・アパート株式会社（本社：東京都港区、代表取締役： 関 信浩）は、2014年4月1日付で、本社機能を東京から米ニューヨークに移します。これに伴い、インフォコム株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：竹原 教博、JASDAQ： 4348）の100％子会社であるシックス・アパート株式会社は、米Six Apart Inc.（本社： ニューヨーク市、President & CEO： 関 信浩）の100％子会社となります。米Six Apart Inc.は、インフォコム株式会社の米国子会社である米Infocom America, Incの子会社になります。 プレスリリース資料 印刷用資料（PDFファイル） また同日
ブログでメシが食えるか、Publickeyの2011年
このブログ「Publickey」を始めた最大の理由は、ブログという小さなメディアの可能性を広げていくことであり、小さなメディアの運営が職業として成り立つのかどうかを確かめたい、ということにあります。 そうした実験の経過として毎月ページビューの報告をしてきましたが、今月で3回目の期末を迎えたので、そろそろ売り上げについても報告したいと思います。なぜ3回目の期末でようやく報告できるかといえば、1回目の期末はまだ立ち上げたばかりで何もなく、2回目の期末はクライアント数が少なすぎて、売り上げを報告するとクライアントがいくら支払ったのかが丸わかりになってしまう感じになってしまっていたのです。 僕の周りには、いつかブログの収入で食べて行けたらいいなと思っている人がたくさんいますし、僕の知らないところにもたくさんいるはずです。そういった方に、現実はこんな感じ、という一例を参考までに知っていただければと思
Publickeyの運営、執筆、営業の舞台裏（営業の巻）。2012年版
ブログを書くことを主な職業として4年になろうとしています。ブログを書き、広告を売るとは、具体的にどのようなことをすることなのか、興味を持っている方は多いと思いますし、特にPublickeyはAdSenseやアフィリエイトに依存せず、直販で広告を販売している点で、ほかのブログとは異なるユニークな点がいくつもあると思います。 そこでこの記事では、Publickeyを運営するうえで日々行っていること、その舞台裏をご紹介しましょう。営業の巻と執筆の巻の2つに分かれています。まずは営業の巻から。 ブログのテーマを決める ブログを運営するうえでまず必要なのは、ブログのテーマを決めること。 Publickeyのテーマは、エンタープライズITを軸足に置いて、主にクラウドとHTML5などのWeb標準に焦点を当てた記事を書くことです。クラウドとWeb標準に焦点を当てているのは、この2つがこれからのエンタープラ
ブログでメシが食えるか？ Publickeyの2012年
専門性の高い内容のブログを書くことが職業として成り立つのか？ Publickeyはこの答えを探すために2009年に立ち上げ、もうすぐ4年目が終わろうとしています。 その途中経過として、昨年末に売り上げなどを公開した記事「ブログでメシが食えるか、Publickeyの2011年」はとても多くの反響をいただきました。今年も同じようにこの記事で情報を公開します。いつかメディアを運営することを職業にしたいという方の参考になればと思います。 2012年の広告売り上げ まずはページビュー（PV）の振り返りから。11月までの結果では、月間40万PVを何度か超えるようになり、最大では50万PVを超えるところまで来ました。ゆっくりながらも少しずつ伸びてきている状況です。ただし、この先もPVを伸ばすためにはいまのペースで記事を書き続けているだけでは十分ではないと考えていて、今年の後半から他メディアとの記事のシン
小は大を兼ねる理由x3 : 404 Blog Not Found
2009年07月30日23:30 カテゴリArt 小は大を兼ねる理由x3 違うよ、全然違うよ。 大きな会社と小さな会社のどっちで働くべきか迷っている人へ - GoTheDistance 基本的に｢大企業→ベンチャー｣と｢ベンチャー→大企業｣なら前者のほうがやりやすいです。キャリアパスはベンチャー、というより小さな企業から始めた方がいい。 理由は少なくとも三つある。 「なんでも屋」から「専門家」への転身は楽。逆は真ならず 当たり前ではあるけれど、小さな組織ほど「細胞」がやらねばならぬ仕事の種類は多い。「単細胞」である個人事業主ともなれば、営業から制作から回収まで、すべて自分がやらなければならない。逆に言えば、全ての業務を学ぶ機会があるということだ。 組織が大きくなればなるほど、専門化が進んでいく。自分に任せられる仕事が高度になる代わりに、自分がやらなくてもよい仕事も増えていく。その結果、仕事
キャリッジウェイ・コンサルティング(CarriageWay Consulting)〜社内コミュニティによる新規事業や組織開発
チームの能力を１２０％引き出し、望む結果をもたらす最高の方法とは？ 学習する組織のために必要な、6つのノウハウを「無料」で公開しています。 大手IT企業で新規事業の開発に約8年従事。初年度の年商が5億円となり、その年の社内アワードを獲得。 教育・支援を提供した企業・団体は100以上にのぼる。 自身も複数のコミュニティを主宰し、100人以上のスタッフをまとめる。参加型メールマガジンの読者は3万人を超える。 「社員に何を教えればいいのだろう・・・」 「若手が育たないなぁ」 「今年も辞める社員が多い」、とお悩みの経営者や育成担当者の皆さまに、 「最近、社員が自発的に学ぶようになった」、と言っていただけた時の感動が忘れられません。 教えるのではなく、自分で学びたくなるきっかけを与えれば、誰でも自発的に学び、成長します。 誰でも無限の可能性を持っている。「自ら成長したい」という気持ちを秘めている。
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