IBMを卒業いたします：テクノロジーと希望：オルタナティブ・ブログ
今月末、2015年3月31日付をもって、28年間お世話になったIBMを卒業することとなりました。ごく一部の方には事前にお知らせしましたので重複したお知らせになり申し訳ありません。この数ヶ月間「あらかじめご報告しなくては」と思うリストを作りメールやらメッセージやら送り続け、この時になって、自分は「なんてたくさんの人に支えられて来たんだろう」と、驚き、感謝の念でいっぱいです。「え、なんで私は今日まで知らされなかったの？」という方もおられるかもしれません。ただ、単に私のミスです。お許しください。驚かせようと思っただけです。 IBMでは、メインフレームのソフトウェア・サポート技術員、メインフレームユーザー向けソフトウェア・ソリューションの設計と開発、ソフトウェア・テクノロジー・エバンジェリストとしてテクノロジーのマーケティング、東京基礎研究所でのXMLセキュリティー技術の日本語環境での評価とドキュ
「記録から記憶へ、家族の一員となったコンピューター」 IBMのCMを制作したアニメーション作家 古山 俊輔様インタビュー：塞翁が厩火事：オルタナティブ・ブログ
「記録から記憶へ、家族の一員となったコンピューター」 IBMのCMを制作したアニメーション作家 古山 俊輔様インタビュー 株式会社ロボット（以下、ROBOT）様とイオンエンターテイメント株式会社様主催の「HAG（Handmade Animation Grand Prix）」 は、日本独自の文化であるアニメーションを世界的な文化活動へ発展させていくため、映像技術の担い手としての新しい才能を発掘し、若手アニメーション作家 を支援するプロジェクトです。その趣旨に賛同し、日本IBMも協賛しています。この度、受賞作家が選ばれ、日本IBM賞を獲得した古山 俊輔 （こやま しゅんすけ）様制作のIBM CMが公開されました。2月27日まで全国のイオンシネマで映画本編上映前にご覧いただけます。日本IBM賞を受賞したアニメーション作家の古山 俊輔様にお話をお聞きしました。 インタビュー記事は、敬称略 日本IB
仕事が不満で仕事を変えても、「やりたい仕事」に出会えない。その理由と対策は、「やりたいこと」「やるべきこと」「できること」をわけて考えるとわかる：永井経営塾：オルタナティブ・ブログ
仕事が不満で仕事を変えても、「やりたい仕事」に出会えない。その理由と対策は、「やりたいこと」「やるべきこと」「できること」をわけて考えるとわかる ビートたけしさんが、テレビ番組の「ゆとり世代は日本を救うのか!?」という企画で話した内容が話題になっています。 ビートたけし ゆとり世代にキッパリ反論「自分の好きなように仕事なんかできるワケない」 ---(以下、引用)--- ...ゲスト出演したゆとり世代の一般男性が「会社に縛られて拘束されるよりは、自分のやりたいように働いていく」と発言すると、たけしは「それは間違いだね。自分の好きなように仕事なんかできるワケない。仕事というのは社会が結びついて仕事というモノを編み出すもんであって…」とキッパリ反論。 ---(以上、引用)--- 実際に番組のこの部分を見てみましたが、「なるほど」と思いました。 私は日本IBMに約30年間勤務しましたが、実は在職中
「恋するフォーチュンクッキー」by IBM48?--AKB48に学ぶ、チームビジネスの築き方。そしてちょこっとマニア向けの裏話：ニュータイプになろう！：オルタナティブ・ブログ
「恋するフォーチュンクッキー」by IBM48?--AKB48に学ぶ、チームビジネスの築き方。そしてちょこっとマニア向けの裏話 本日、日本IBMのお客様やパートナー様と、ITの事業を一緒に推進していきましょう、という趣旨で撮影、編集した、IBM48ならぬ、ご存知AKB48の「恋するフォーチュンクッキー」のビデオがYouTubeで公開されました。 IBMといえば、サーバーやソフトウエア、サービスのGlobalテクノロジーカンパニーです。 今回、様々なお客様と一緒に、楽しく踊りました。 それでは、ニフティ、アイレップ、DMM.com、gloops、さくらインターネットなどの社員の皆さんと、IBMのベンチャー＆MSP支援チームのコラボをお楽しみください。 IBMのテクノロジーが生んだ、原子サイズの世界最小のダンサーも登場します！ こうしてみてみると、皆さん本当に楽しそうです。私もこっそりと参
日本点字図書館、日本IBM・東京大学らの協力でクラウドソーシングとオープン・コミュニティを活用した「アクセシブルな電子書籍製作実験プロジェクト」を実施｜日本点字図書館
日本点字図書館、日本IBM・東京大学らの協力でクラウドソーシングとオープン・コミュニティを活用した「アクセシブルな電子書籍製作実験プロジェクト」を実施 社会福祉法人日本点字図書館（本部：東京都新宿区、理事長：田中徹二、以下：日本点字図書館）は、視覚障害者等読むことに障害のある人々の読書環境向上のため、クラウドソーシング※1 とWeb上のオープン・コミュニティを活用したアクセシブルな電子書籍（DAISY形式※2）の製作実験プロジェクトを開始します。日本の点字図書館では初の試みです。 本プロジェクトは、日本アイ・ビー・エム株式会社（以下：日本IBM）、東京大学大学院情報理工学系研究科廣瀬・谷川研究室（以下：東京大学）、メディアドライブ株式会社（以下：メディアドライブ）の協力のもと、2013年10月15日より2014年3月31日まで実施されます。 これに伴い、プロジェクトに参加する製作支援ボラン
IBMってIBMになる前に何をしていたかご存じでしたか？：坂本史郎の【朝メール】より：オルタナティブ・ブログ
お久しぶりです。 しばしブログ更新をさぼってしまいました。m(__)m 時差との戦い、かろうじて自社向けご本家【朝メール】が細々と続けられる状態でした。 先週末よりIBM Connect 2013というイベントにe-Janから４名で参加しています。 フロリダのディズニーワールドにあるディズニー公認の巨大ホテルで開催されています。 展示ブースはアメリカの大学を卒業した若手二人に切り盛りを任せて、自分は出番なし。 インドからはインド人技術者に遠路参加してもらい、IBM技術陣とのディスカッションも 盛り上がっています。早朝７時から夜10時くらいまで様々に詰まってしまいます。 この「IBM Connect 2013」、昨年までは「Lotusphere」と呼ばれていました。 自分は参加するのが初めてなのですが、今回で20回目の開催だとのことです。 いわばIBMのNote/Dominoユーザー会が発展
IBM Connect 2013 の Global Finalistに入賞しました！：坂本史郎の【朝メール】より：オルタナティブ・ブログ
おはようございます。 今日はアメリカに向けて出発するので家から朝メ＋準備で成田直行します。 ＝＝ 昨年までLotusphereという名前だったアメリカ、オーランドでのイベントがあります。 今年は名前が「IBM Connect 2013」と変わりました。 IBMにはNotes/Domino、Websphere、Connectionsなどのコラボレーション用製品があります。 今回のイベントは年に一度の大きないわばユーザー会です。全世界から約7000名が集 まります。 集まるのはエンドユーザー、販売パートナー、開発パートナー、連携製品パートナーなどなど。 ５日間にわたるイベントでは展示会とプレゼンテーションなどの数々が行われます。 毎夕から夜まである懇親の場もエネルギッシュだそうです。 昨年の「Lotusphere 2012」の様子はFacebookに上がっています。 ＝＝ 「CACHATTOを
ネイティブは日本人が英語を理解できないことを理解できない。だから「グロービッシュ10の基本ルール」：永井経営塾：オルタナティブ・ブログ
私が28年前に日本IBMに入社した際のTOEICは475点。当時の私は米国人と全く意思疎通ができませんでした。 それから2年間、寝ても起きても英語の勉強。TOEICも800点近くに届き、なんとか英語を使って仕事ができるようになりました。 この時の目標は、「ネイティブと同等レベルの英語が使えること」。 これは非常に高い目標で大変です。米国人が話していることはなかなか理解出来ませんでしたし、ネイティブ同士のくだけた日常会話になると全くお手上げでした。彼らも悪気はなく、「英語が理解出来ない」というこちらの状況が分からないのですよね。 一方で私は、入社4-5年後の1980年代後半から韓国・中国・台湾・香港・タイといった非ネイティブ系のIBM社員と一緒に仕事をするようになりました。 お互いに英語は非ネイティブ。使う英語も基本単語。 だから米国人のネイティブ英語のように「何を言っているか分からない」と
「若気の至り」がIBMの変革を加速？ パルミサーノ会長が自身に投げ掛けた「5つの問い」
「若気の至り」がIBMの変革を加速？ パルミサーノ会長が自身に投げ掛けた「5つの問い」（1/2 ページ） 日本IBMが設立75周年を祝う「THINK Forum Japan」を開催した。米本社からは新旧CEOが来日、約300名の企業リーダーを前に、日本企業が再び活力を取り戻すためには、真のリーダーシップとイノベーションが欠かせないと訴えた。 「企業リーダーは日々の業務をマネージすると同時に未来も創造しなければならない。それがカリスマとリーダーシップの違いだ」── 2003年から10年近くCEOとしてIBMを率いたサミュエル・パルミサーノ同社会長はこう話した。 日本アイ・ビー・エムは今週、都内のホテルで日本法人設立75周年を祝う「THINK Forum Japan」を開催した。米本社も昨年、創立100周年を祝ったばかり。その米本社からは新旧CEOが来日、ボールルームに集まった約300名の企業
リーダーは、自分がいなくなった後の組織のことも考える：塞翁が厩火事：オルタナティブ・ブログ
9月に開催した弊社イベントにて、前会長のサム・パルミサーノが講演を行いました。上記、浅井さんの記事をはじめ、多くの方にご紹介いただきました。大前研一さんのブログでも引用されましたが、IBMがPCなどコモディティー化された製品に対して行った「事業売却」という決断、そうした重要な判断を適正な時に周りの反対論者があろうとも行うこと、それがリーダーとしての重要な資質なのだと、私も個人的に実感しました。サムの「自分の役割とは、自分がいなくなった時に同僚の皆さんが10年前よりはいい会社になっていると感じてもらえるようにすることだ」と言ったのが印象的でした。 ぜひ、こちらの講演をご覧いただき、グローバルに活躍するリーダーの姿を考えるヒントにしていただけたら幸いです。 英語字幕版もありますので、英語の勉強にもどうぞ。
結構使えるGoogle翻訳で、韓国語版「100円のコーラを1000円で売る方法」(韓国名"천 원짜리 콜라를 만 원에 파는 방법")の読者感想を読んでみた：永井経営塾：オルタナティブ・ブログ
結構使えるGoogle翻訳で、韓国語版「100円のコーラを1000円で売る方法」(韓国名"천 원짜리 콜라를 만 원에 파는 방법")の読者感想を読んでみた 最近、Google翻訳がかなり使えるように思います。 まず言語のカバレッジがすごく広い。60言語以上に対応しています。さらに文字の音声読み上げ機能もあります。英語と日本語を聞いた限りでは、極めて自然に聞こえます。 特によく分からない言語、たとえば中国語や韓国語を読む場合は絶大な力を発揮します。 たとえば、韓国語版「100円のコーラを1000円で売る方法」販売サイトでは、こんな感じで本書を紹介いただいているのですが、 재미있는 스토리텔링으로 쉽게 배우는 MBA 경영 전략! 『천 원짜리 콜라를 만 원에 파는 방법』은 일본 IBM 주식회사 소프트웨어 사업부의 시니어 마케팅 매니저인 저자가 상품 기획과 마케팅 전략, 경
９月１日（土）第39回出版UD研究会のご案内 - 出版ＵＤ研究会ブログ
本にかかわる仕事をしている人と多様なニーズをもつ読者が、読書のユニバーサルデザインについて考える広場です。 第39回出版UD研究会 テーマ「情報アクセシビリティの世界から見た本のアクセシビリティ」 ゲストスピーカー：浅川智恵子さん（IBMフェロー） 浅川智恵子さんは、コンピュータ技術者として、1980年代から一貫して情報アクセシビリティの研究に取り組んでこられました。 現在は障がい者だけでなく、高齢者や携帯端末ユーザー、新興国の非識字者などさまざまなユーザーを対象とした研究を継続されています。 今回の出版UD研究会では、ご自身の研究開発の道のりを通して、情報アクセシビリティの技術や考え方がどのように発展してきたか、そして今どこに向かっているのかをお話しいただきます。 また、浅川さんはご自身が全盲の障がい当事者でもありますので、仕事上必読の本をどのような方法で読んでいるのかなど、読書生活につ
現小学生の65％は今存在していない職に就く--マイクロソフトが教育事業に取り組む理由
日本マイクロソフトは6月20日、東京・豊島区の千川中学校において、タブレット型PCなどICTを利用して授業をする様子を記者に紹介する公開授業を開催した。豊島区教育委員会やPCを提供するレノボ・ジャパンも協力。授業では、中学生がタブレットPCを使いこなし、化学物質の反応の様子を調べる実験をした。集中力のなかった生徒が積極的に学習に取り組むなど、成果が上がったという。 取り組みに参加した教育機関は、豊島区教育委員会および千川中学校。さらに東京大学も加わり、講義のノウハウを伝えた。運営面では日本マイクロソフトがクラウドサービスや専門家の派遣支援を、レノボ・ジャパンがタブレットPC40台を提供するなど産官学が協力している。 公開授業に先立ち、豊島区教育長の三田一則氏と千川中学の小林豊茂校長が取り組みの意図について「21世紀型スキル」の育成を目指していると説明。 東京大学 大学院情報学環准教授の山内
IBMが創業以来持ち続けてきた３つの信条「最善の顧客サービス」、「完全性の追求」、「個人の尊重」はなぜ形骸化したのか？そしてどのように再定義されたのか？：永井経営塾：オルタナティブ・ブログ
IBMが創業以来持ち続けてきた３つの信条「最善の顧客サービス」、「完全性の追求」、「個人の尊重」はなぜ形骸化したのか？そしてどのように再定義されたのか？ 私が日本IBMに入社した1984年、IT業界は常に二ケタ成長をしている成長産業であり、IBMは世界で大型コンピューターでダントツのシェアを持ち、エクセレントカンパニーと呼ばれていました。 当時のIBMには、創業当初から保持し続けていた「3つの信条」というものがありました。 「最善の顧客サービス」 「完全性の追求」 「個人の尊重」 これは50年以上にわたってIBMの文化を醸成し、あらゆる意思決定の基本になっていました。 私が入社した頃、この3つの信条を徹底して覚えたものです。 しかしIBMは1990年代前半の経営危機を迎えて、この3つの信条は変ってしまいました。昨年出版された、「世界をより良いものへと変えていく」 のp.161にそのことが書
IBM、社内での「Siri」の利用を禁止か
彼女は筆者にとっていつも優しく、親しみやすい女性である。確かに小さなスチールをまとってはいるが、誰が彼女を嫌うだろうか。しかし、IBMの幹部は、どうも「Siri」が信用できないと考えているようだ。 AppleのデジタルアシスタントであるSiriは、IBMのネットワークからの利用が禁止されている、とWiredが報じた。 Wiredの記事は、IBMの最高情報責任者（CIO）であるJeanette Horan氏の発言が基になっている。Horan氏は、MITのTechnology Reviewに対し、「われわれは非常に慎重である。それがわれわれのビジネスの性質である」と述べている。 懸念される事項としては、Siriに対して述べた質問がリモートサーバに保存される可能性がある、ということのようだ。 IBMで禁止されている便利なツールはSiriだけではないという。「Dropbox」やAppleの「iCl
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