強い「東京都」ブランド、郊外に集中する大阪 | お金・給料の新常識伊藤 慶史 野村総合研究所 経営ITイノベーションセンター 副主任コンサルタント いとう・よしふみ●東京大学大学院修了後、野村総合研究所に入社。コンサルティングを経験した後、現在はエリアマーケティングに関する調査研究・事業開発に従事。
親族の圧力で病院を決めた後悔 | 暮らしの裏ワザ事典
夫の強さんが3回目の抗がん剤治療を決意したとき、「苦しみは本人にしかわかりません。その本人が『やろう』というのですから納得しました」と振り返る妻の加代子さん。 いのちのクルマのことを樋口さんは「バックギアの付いていない車」ともいう。いったん走り始めると、二度と後戻りができなくなるからだ。 「がんの正しい情報がほしいと多くの人がいいます。しかし、本当に正しい情報など存在するんでしょうか。セカンドオピニオンは確かにあったほうがいい。でも、それがすべてではない。人は情報が多いほど迷います。情報をほしがるのは、『あのとき先生がもっといってくれれば、判断を間違わなかったのに……』というエクスキューズを用意しておこうと潜在意識が働いているからではないでしょうか」 そんな情報の渦に巻き込まれて、いのちのクルマを迷走させてしまったのが、群馬県内に住む坂田俊明さん、雅子さん（仮名）の夫妻だ。兄と一緒に建設会
菅総理に取り入る外資系コンサルの正体 | 社長の仕事術
誤ったワンボイス●細野豪志氏が脚光を浴びることとなった官邸、東電、保安院の共同会見。「正確で透明性のある情報発信」が目的の一元化だが、いまだに成果はあげられず、ただ無駄な時間が過ぎていく。（写真＝PANA） 原発は停止したところで、核燃料の温度が完全に下がるまで2～3年かかる。廃炉にしても安定するまで最低でも20年程度。放射性物質の半減期には数万年かかるものまであり、「地震が起きる確率が高い」と原発の運転を止めたところで危険性は下がらない。 実際、福島第一の4号機も検査点検で停止中だったが、原子炉建屋は水素爆発で吹き飛んで放射性物質が外部に放出された。浜岡原発を停止したところで、地震、津波対策をしなければ意味がないのである。もしも、浜岡で福島と同規模の事故が起きれば、避難が必要になる住民は100万人を超えるが、菅総理は会見で住民の安全については一言も語っていない。安全対策が行われないまま原
マイホームを賃貸に出すとなぜ大損するのか？ | お金・給料の新常識
賃貸相場が緩やかな下降傾向で、物件が古くなることを考えると今後、家賃を下げざるをえない可能性も高い。 不動産コンサルタント・さくら事務所代表 長嶋 修 構成＝上島寿子 持ち家からの住み替えを考える際、家を賃貸に出したいという相談をよく受ける。家を買うときに「何かあれば貸せばよい」というのは、よく聞くセールストークだ。 が、現実はそう甘くない。昨今、賃貸住宅の空き室率が高くなり、市場に合わない物件は借り手がつきにくい。たとえば、ワンルームや1LDKの需要が多い地域でファミリータイプを賃貸にするのは難しい。また、同じタイプの物件が数多く供給されていると、やはり借り手を見つけるのに苦労する。 まずはインターネットの不動産サイトをチェックしたり、地元の不動産業者を回り、駅までの距離、広さ、間取り、築年数など条件の似た物件を探し、家賃相場を知ろう。ただし、借り手市場の今、実際の家賃は値引きされるこ
大人の喧嘩は「先に110番したほうが勝つ」理由 | 解決！法律塾
自分は殴り合いの喧嘩とは無縁だと考えている人は多いだろう。しかし刑事弁護に詳しい長谷川裕雅弁護士によると、「大人の喧嘩の多くは、喧嘩しそうにない普通の方が当事者になっている」という。 多い事例の一つは、タクシー運転手とのトラブル。酒に酔った乗客が運転手と喧嘩になるパターンだ。酔ってタクシー内で寝込んでしまった場合、「目的地で運転手に揺り動かされた瞬間、防衛本能で思わず手を出してしまうことがある。この場合にタクシー運転手が警察に通報すると、飲酒している乗客が圧倒的に不利になる」（同）。 酔ってタクシーに乗り、目が覚めたら警察官に囲まれていたということのないように、お酒の飲み方には十分に気をつけたい。 交通トラブルにも要注意だ。車外に出ると、何もしなくても、相手が「突き飛ばされた」と言い出したりする恐れもある。相手が医師の診断書を取れば、何もしていなくても、傷害の容疑者とされてしまう可能性もあ
いまだに「黒電話」だった電力業界 | その他・必見連載
発電事業と送電事業を切り分けて別の事業者が行うことを「発送電分離」という。電力不足が深刻化するといわれる今夏、停電対策や脱原発の観点からも注目されている。 発送電分離の最大のメリットは電力料金の低下だ。現在の独占状態が解消され、競争原理が働くためである。これはかつてNTTが電話回線網を開放したときの状況に近い。送電事業者は発電事業者から送電線網の使用料を得る。 日本では、「電力供給の安定につながる」という電力会社の主張から発送電一体が続けられてきたが、震災でその神話は崩れた。海外では発送電分離はすでに一般的だ。 とはいえ、発送電分離をしたからといって、即停電が避けられるというものではない。発送電分離を行っているカリフォルニア州では、2001年に大規模停電が起きた。これは、発電事業者が高コストを嫌い、発電所の新設を渋ったことが一因だった。価格競争があるからこその結果ともいえる。 また、風力な
バイキングの元祖で徹底される「清潔」「衛生」 | 部課長の基本
好きなだけ料理を取って食べる食事のスタイル「バイキング料理」が始まったのは1958年のこと。発祥の地は日比谷の帝国ホテルだ。現在、本館17階にある「インペリアルバイキング サール」では伝統を守り、朝、昼、晩の3食、宿泊客と一般の客に本家本元のバイキング料理を提供している。料理の数は前菜、メーンからデザートまで常時50種類。特に好評なのは、シェフが目の前でサービスする、牛ヒレ肉のパイ包み焼きとローストビーフだ。 同レストランを訪れる客数は月間2万5000人。帝国ホテルのなかでも断トツの人気である。そのため、200人を収容する広い客席はつねに大勢の客でいっぱいだ。レストランを支えるスタッフの数は料理人が10人、サービスが20人。いずれも交代勤務で大勢の客を相手に日々、奮闘している。 朝礼は原則として昼食と夕食の前に行う。料理人とサービススタッフは別々に朝礼に参加するが、どちらもテーマとしている
孤立する菅首相、味方は今や伸子夫人ただ一人 | その他・必見連載
土俵際の菅直人首相にとって、もはや伸子夫人のほかに頼れる人はいないようだ。首相は政治家らとの夜の会合に頻繁に夫人を同席させているが、全国紙の官邸詰め記者は「こんな首相は歴代で初めてだ」と呆れ顔で語る。 「世論や党内外の菅批判が強まる中、伸子夫人の存在は首相の“精神安定剤”のようなもの。伸子夫人は『菅がイライラする人には、私もイライラしてくる。菅がイラつくのが理解できてしまう』と自著で書いている。夫人の同席は“イラ菅”の爆発をブロックするためでしょう」 首相は2月10日に官邸近くのホテル内の中華料理屋で伸子夫人ら家族10人と夕食をとったが、2月3日の辻元清美衆院議員や3月1日の馬淵澄夫・党広報委員長のような政治家との会合にもたびたび、伸子夫人を同席させている。 「夫人以外では、首相が信頼を置くブレーンの五十嵐敬喜法大教授と頻繁に夕食をとっている。一方、昼食は官邸で一人でとることが多く“引き籠
大名行列のような中国人幹部の視察 | 実践ビジネススクール
「中国人上司に中国人部下」という職場環境に放りこまれたらどうなるのか、不安がつきまとう。 ジャーナリスト 中村正人＝文 中日翻訳小組（杉崎廣子・古都詠子・原田寧々）＝翻訳協力 クリスマス商戦に沸く昨年12月、松坂屋銀座店のエスカレーターを上がると、6階で賑わいが消えた。中国家電量販大手の蘇寧電器から資本支援を受けたラオックスが前月にオープンした店舗があり、初めこそ「中国小売企業の銀座進出」と話題になったが、尖閣事件以降、中国人観光客の激減で閑古鳥が鳴き始めていたのだ。そうした影響もあり、5期ぶりの黒字転換を見込んでいた同年12月期の連結経常損益は赤字に下方修正されている。 「以前なら日本のお客さんと立ち話なんてできないほど、フロアに中国客があふれていた」。手持ち無沙汰な日本人社員は「この先どうなることやら」と不安を隠せない様子だった。2009年8月の買収後、中国人客に特化した事業転換で新
なぜ、若き富裕層は24時間ドライブスルーに通うのか：マック式ファイナンス論（5） | 社長の仕事術
マックのドライブスルーに、頻繁に出かけるという友人がいる。ベンチャー勤め、午後8時に寝て深夜0時に起きるという生活サイクルで、午前2時頃、出勤途中に立ち寄る。 「サラダマックに野菜ジュースとヘルシーなメニューもある。店員やほかの人に、寝不足の顔を見られない気楽さもある」 このように働きづめで時間がない若き富裕層たちが、ドライブスルーを利用するケースが増えているという。24時間営業・ドライブスルー拡大の目的は、販売機会を増やし、客数を上げることだ。コンビニから顧客を奪う狙いも大いにあると原田CEOは言う。 「前まではランチのピークタイムの売り上げへの依存度が高すぎたんです。朝食、スタックタイム、ディナータイムと前後の時間帯も客数を伸ばしていかなければならない。顧客の立場から考えると、たとえば店が夜22時に閉まるとします。『おっ、今21時45分だ。まだぎりぎり間に合う』と思っても、普通はほかの
店前で雑魚寝……首相番記者たちに漂う脱力感 | その他・必見連載
「昨年暮れに首相官邸裏の高層タワー最上階の中華料理屋で、たまたま取引先と仕事の打ち合わせをした際、異様な光景を目撃したんです」 参院過半数割れで「もはや死に体同然」（民主党代議士）の菅直人政権。脱力感と苛立ちが、今年も日本を覆っている。 脱力しているのは首相を取材する記者団も同じだ。ある企業の会社員が話す。 「昨年暮れに首相官邸裏の高層タワー最上階の中華料理屋で、たまたま取引先と仕事の打ち合わせをした際、異様な光景を目撃したんです」 この会社員は昨年12月14日の夜、官邸裏の山王パークタワー27階の高級中華料理屋で食事をしたという。 「私が入る前に総理が秘書官と一緒に特別室で食事をしていた。店内にSP（セキュリティポリス）らしき目付きの鋭い男が2人いた。2人とも耳に無線用のイヤホンを入れていました。午後9時前に私たちは中華料理屋を出たが、そのときに見た光景が忘れられません」（会社員） 総理
ドラッカーの眼で見る「慶大野球部復活」の真相 | 実践ビジネススクール
秋の早慶戦。NHKの生中継に日本中が熱狂した。低迷していた大学野球が、なぜここまで盛り上がったのか。「革命」の裏にあったのは、緻密なマネジメントだった――。 最古の歴史を持つ「陸の王者」が11季ぶりの優勝 体系的な組織論か、経験ゆえの指導力か。はやりの『もしドラ※』ではないけれど、慶應大学野球部が勝つ集団に変貌した。いわゆる「KEIO革命」。プロセスを見ると、“経営学の父”ピーター・ドラッカー氏の『マネジメント』を読むがごとし、なのである。（※岩崎夏海『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』（ダイヤモンド社）） 慶大野球部は1888（明治21）年創部、東京六大学で最古の歴史を誇る。優勝から遠ざかっていた「陸の王者」なれど、慶大OBで元プロ野球選手の江藤省三が監督に就任するや、2010年春の東京六大学リーグで11シーズンぶりの優勝を遂げた。 秋のシーズンでも
売り上げ3倍「山スカート」はなぜ、女心をつかめたか | 実践ビジネススクール
いまやアウトドアを楽しむ女性の間では当たり前の存在となった山スカート。男くさいアウトドア用品メーカーが女心をつかむまでを取材した。 早稲田大学社会科学総合学術院教授 野口智雄＝文 いまやアウトドアを楽しむ女性の間では当たり前の存在となった山スカート。2年前までは“ありえない”ファッションだったこのスタイルがなぜ人気を集めるのか。男くさいアウトドア用品メーカーが女心をつかむまでを取材した。 常識外れのちゃらいファッションが定番になるとき 「山を舐めているのか！」 2008年、デサントでアウトドア商品の開発を担当する下平佳宏氏が山スカートのアイデアを社内に提案したときに上がった言葉である。すでにこの時期、他社が販売してはいたものの、その成果は微々たるもので、登山にスカートという出で立ちは「ありえない」スタイルだった。 それも当然だろう。勾配のある山で下から覗かれる可能性があるスカートをわざわ
C査定なのに実績を残す！ わが社の「浜ちゃん」 | 職場の人間関係学
いつもぶらぶらしていて何をやっているのかよくわからないが、仕事ができてしまう、映画「釣りバカ日誌」の浜ちゃんのような社員がいる。勤務態度がひどいのに生き延びる「異色社員」をルポした。 ●ある日、上司と一緒に客先で商談中、急遽別の取引先に急行しなければならなくなり、上司から「大至急、駆けつけてくれ」と言われて中座したが、この若き営業マン、取引先に向かうかと思いきやコンビニに直行。その言い訳がすごい。「だって今日は少年ジャンプの発売日だから……」。彼は、取引先の社長の息子でコネ入社。実は会社にとっては大切な「人質」。会社に一番貢献していると役員は口を揃えていたという。だが最後は精神疾患を患って退社となってしまった。（メーカー・営業・男） ●毎日、午前11時頃から数時間姿が見えなくなる。イタリア人もびっくりの長い昼休みだ。戻ってくるのは午後3時か4時。どうやらマッサージに行ったりショッピングした
「自ら仕入れ、自ら売る」百貨店の新しい枠組み | 新・会社論
新PBの成功要因は、これまでの百貨店にはなかった新しい枠組みにある。価格を抑えるためには素材の調達や縫製の段階でコストを圧縮しなければならない。そごう・西武は、量販店やショッピングセンター向けの商品を得意とするアパレルのクロスプラスに白羽の矢を立てた。 かつて百貨店マンは「我こそは流通業の雄」と豪語し、量販店アパレルと百貨店アパレルとを線引きしていたものだ。百貨店が量販店アパレルと手を組む時代がくるとは隔世の感がある。そごう・西武は百貨店マンのプライドを棄てたのか。そうではない。客が百貨店に望む商品を適正な価格で提供することこそがプライドだと気づいたのではないか。 同じセブン＆アイグループのイトーヨーカ堂と共同で素材を調達し商品化する試みも始まった。カシミアのセーターも、両社がまとめて素材を仕入れればコストが下がる。同じ素材をそごう・西武は細かく紡ぎ、付加価値をつけて上代9800円で売り、
なぜ政治家は「スリランカのイカ」に騙されるのか | 社長の仕事術
国民に対して誠実さのかけらもない菅直人総理の言葉の軽さには驚くばかりだが、幸いなことに、国民は騙されなくなっているようだ。 小泉元総理秘書官 飯島勲 撮影＝奥谷 仁 写真＝PANA 白人を騙したカナーシー族 「マンハッタン詐欺」をご存じだろうか。1626年、米国ニューヨークのマンハッタン島を、総額24ドルほどの価値しかないビーズや針などと、白人がカナーシー・インディアンと交換したのだ。これはアメリカ人なら誰もが知る詐欺話なのだが、実は、カナーシー族は対岸のブルックリンに住んでおり、マンハッタン島とは何の関係もなかった（実際に住んでいたのはウェックェースギーク族）。 結局、勝手に土地を奪われ、激怒したウェックェースギーク族の激しい抵抗に遭い、白人はもう一度マンハッタン島を買う羽目になってしまった。純朴と信じていたインディアンに、白人がまんまといっぱい食わされる羽目になったのだ。 中国、ロシ
中国人と付き合う際、最低限知っておくべき歴史は？ | 達人のテクニック
ソフトブレーン マネージメント・アドバイザー 宋 文洲●1963年、中国・山東省生まれ。北海道大学大学院博士課程修了。92年、ソフトブレーン創業。2006年、同社取締役辞任。 留学生として来た日本に25年いて、最近北京に拠点を移しました。日本と中国の間を毎月仕事で往復するので、日本に来るたびに、週刊誌をまとめて何種類も買うことにしています。 でも、今の日本が抱えている問題は沢山あるのに、尖閣列島での問題が騒がれると、なぜか皆そのことばかりを取り上げる。どれを読んでも、13億人以上いる中国人がみんな怒っているみたいに書いてありますね。 でも、実態は全然違う。中国で起きた反日運動が、日本のテレビ番組でよく取り上げられていたとき、中国にいる親戚や友人に電話をすると、「いったい何の話？」みたいな感じ。日本で大騒ぎになっていることさえ知らない。今回も同じで、一部の人が騒ぐのを大袈裟に扱いすぎるんです
防げるはずの病気が防げない | 暮らしの裏ワザ事典
VPD（Vaccine Preventable Diseases）とは、ワクチンで防げる病気のこと。日本には公費負担で無料の定期接種ワクチン、有料の任意接種ワクチンがある。最近では、細菌性髄膜炎を防ぐヒブワクチンと肺炎球菌ワクチンの有料接種が可能になった。 多いように見えるが、実は日本はワクチンに関しては後進国。欧米では、ヒブワクチンは20年前、肺炎球菌ワクチンは10年前から無料接種。今冬猛威をふるっているロタウイルス胃腸炎のワクチンにいたっては、WHO（世界保健機構）が最重要ワクチンに指定しているにもかかわらず、国内には承認されているワクチンすらない。米国ではJ・F・ケネディ大統領の時代からVPDが重視されている。医療費の低減にもつながるからだ。 「かつて日本は予防接種の先進国だった」（日本赤十字医療センター小児科の薗部友良氏）。厚生労働省が予防接種に消極的になったのは、1973年に予防
「定期預金より高い金利」に隠れている落とし穴 | お金・給料の新常識
「仕組預金はメリットがほとんどない。あまりオススメできない金融商品だと思う」と語るのは、ファイナンシャルプランナーの藤川太さんだ。 仕組預金は為替や金利のオプション取引などデリバティブ（金融派生商品）を組み込んだもの。個人向けとしては、（1）一定期間ごとに金利が見直され、満期を選択する権利を銀行が持っている「満期選択型定期預金」、（2）満期日の為替相場によって、戻ってくる元金や利子が外貨で支払われる「二重通貨預金」の2種類に大別される。 なぜ仕組預金に手を出さないほうがいいのか、満期選択型定期預金から見ていこう。S銀行の場合、初めの3年間の金利は1.3％で、その後は毎年0.1％ずつアップしていく。そして、10年目には2.0％にまで金利が上昇する。確かにこの数字だけ見ると定期預金よりも魅力ある預金のように思える。 しかし、3年目以降は1年ごとに銀行の判断で満期が延長されることに注意が必要だ。
「お金のとれる人脈づくり」の流儀 | 達人のテクニック
会社に頼れない時代、いざというときに役立つ人脈をどう築いておくべきか。メールからツイッターなどのツール活用も含め、伝授する。 アリアーナ・グリーン＝文 ディプロマット＝翻訳 世界で最もよく知られたネットワーク術 「いざ転職」という状況になってから人脈に目がいく人は多いが、そうなる前にネットワークを築いておくほうがよい。 名刺を集めたり、交流会に参加すれば知人は増えるかもしれないが、彼らが将来、力になってくれる可能性が高まるわけではない。人脈をうまく利用するためには、自分のネットワークをいざというときに役立てるにはどうすればよいか、また自分自身が人のために何ができるか知っておかなくてならない。 最もよく知られる人脈づくりのコツは、「自分が他人に手助けを申し出れば、後でお返しをしてくれる」ということだ。 「新しい知人ができたら必ず、『何かお困りのことはありませんか』と聞いてみるべきだ」と『N
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