Chirstmas メッセージ－－運命共同体として | タイム・コンサルタントの日誌から
私の勤務先は70-80%が海外向けの仕事だ。20年以上前に入社したときから、この比率はあまりかわっていない。ずっと、世界市場で直接の競争を生き延びてきた。しかし、仕事のやり方はそれなりに変わってきたと思う。一番の変化は、海外企業との共同プロジェクトが増えたことだ。昔は一社単独で元請けになり、国内や海外のメーカー・工事業者をつかうやり方だった。いまでは半分以上のプロジェクトが、海外のエンジニアリング会社との共同遂行で行われている。 こうなった理由はいろいろある。プロジェクトの規模が大きくなりすぎて、単独で請け負うにはリスクが大きくなりすぎたのも一因だ。プラントの値段はこの10 年間で２倍以上にはね上がり、１案件2000億円以上のジョブが珍しくなくなってしまった。それ以外に、日本人エンジニアのマンアワー単価が高いため、南欧や中進国の比較的安価な会社と組んで価格競争力をねらう、という面もある。
WBSを書く、エクセルのひな形 - sunatomohisa.com
Webの仕事も半分くらいはシステム開発系の仕事方法と重なるもので、職場でも「仕事はすべてプロジェクトとして設計してからとりかかる」というのが重要なポリシーになっています。デキるビジネスマンの第一歩も段取り上手なわけですが、勘と経験でタスクやスケジュールを設計するよりも、ＷＢＳ、ＰＥＲＴを勉強するのがオススメです。 ＳＥな先輩に入門本を1冊教えてもらいました。 エンジニアでなくてもわかるレベルで書かれていると思います。 おおまかな考え方で参考になったのは次の3つあたり、 詳細はボリュームも控えめなので「とりあえず読む」のがオススメです。 ・階層の考え方は レベル０はプログラム レベル１はプロジェクト名そのもの レベル２がプロジェクト単位の最初のブレイクダウン 同じような仕事であれば だいたいレベル３くらいまではパターン化できるものである。。 ・ブレイクダウンの考え方は プロジェクトのタイプを
第16回 ドキュメント管理の要はPMOが握れ
プロジェクトで作成するドキュメントは、メンバーが増え、時間が経つと急激に増えていく。ドキュメント管理規定があっても、周知徹底は意外に難しい。シンプルなルールを定めた上でチームの裁量を認め、ドキュメント管理の要所をPMOが握るようにするとよい。 高橋信也 マネジメントソリューションズ 代表取締役 「9月3日の役員プレゼンで使った資料はどこにあるの？」 「8月27日の進捗会議の議事録はどこにいれた？」 「プロジェクトの共有フォルダの構成がぐちゃぐちゃじゃない！ 何がどこにあるのか分からないから、分かるように整理してよ！」 このようにプロジェクトマネジャから突然言われても、一度始まってしまったドキュメント管理の混乱は一朝一夕に収まるものではありません。 “魔窟”と化したドキュメント・フォルダには、手を付けたくない 本来、プロジェクトで作成する膨大なドキュメントは、ドキュメント管理規定に基づいて分
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