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僕ら自身の分析や、mozRank(mR、モズランク)およびPageRank(PR、ページランク)に関するQ&Aの量から判断すると、たくさんの人々が評価指標を利用してSEOを実施していることがわかる。別に、検索エンジン経由のトラフィックのことだけを言っているのではない。経済状況を考えると、具体的な数字を設定し、それを結果につなげて、自分が取り組む作業に強い説得力を持たせられれば、それはすばらしいことだ。 現在のような厳しい経済環境の中でも、SEO関連ビジネスが収縮することなく、成長し続けるのを目にしている。それは、提案する戦略を裏付けるすばらしい数字を提供できるという事実に負っている部分が大きいのだと思う。だが、mozRankやPageRankに関して、SEOmozのSEOチームやSEOコミュニティの専門家の誰もが抱いている共通の疑問がいまだにいくつかあるようだ。次のような疑問は、実際のSE
ユーザー中心設計とはこれまで「師匠と弟子方式のインタビュー」「ペルソナ」「カードソート」「ペーパープロトタイプ」「ユーザーテスト」といったユーザビリティ手法を紹介したが、種を明かせば、これらは私の発明品ではない。「ユーザー中心設計(人間中心設計とも言う)」に含まれるテクニックの一部なのだ。 ユーザー中心設計とはソフトウェアの設計思想の1つであり、個々の手法を指すものではない。カレン・ホルツブラットの「コンテクスチュアル・デザイン」も、アラン・クーパーの「ゴール・ダイレクテッド・デザイン」も、さらにこの連載で紹介してきた「ディスカウント・ユーザビリティ」も、いずれもがユーザー中心設計の範疇に入る。 ただ、そこには骨格となるような共通したパターンがある。それは以下のようなものだ。 ユーザーの利用状況を把握する。利用状況からユーザーニーズを探索する。ユーザーニーズを満たすような解決案を作る。解決
前回の記事では、企業のビジネス目的とWebサイトのあり方についてお話ししました。今回は、Webサイトに求めるべき「成果指標」とその「測定方法」について解説していきます。 企業活動には成果が求められる飲食店などの実店舗には売り上げ目標が、コールセンターには「1コール当り2分以内」「月間○○○件対応」などの成果目標があります。広告宣伝費は、売り上げ目標の○%という算出方法をします。企業活動で成果が求められないものはないのです。ということは、今や企業にとって重要なチャネルとなったWebサイトに、ビジネスとしての成果を求められないはずがないのです。企業活動の一部として維持・継続するからには、Webサイトにも「成果」が求められて当然なのです。 成果が明確でないことによる弊害「Webサイトは関係ない」と、社内の関係部署が見向きもしてくれないと嘆くWeb担当者も多いのではないでしょうか。事実、企業の担当
昨日のエントリで、GoogleのMatt Cutts(マット・カッツ)氏がブログでPageRankスカルプティングの効力をなくしたことについて説明したことを、伝えました。 想定される質問に対して、あらかじめ回答しているので今日はそのQ&Aを紹介します(一部要約、意訳になります)。 Q: どうしてこんなうふうにリンクの評価方法を変えたのか? A: PageRankスカルプティングによって、本当ならPageRankが流れるべき質の高いページに、PageRankが流れないようにしてしまっているサイトが存在するのに気付いたのが理由の1つ。 Q: PageRankスカルプティングは、やってはいけないということになるのか? A: PageRankをもっとも有効活用する手段ではないから、推奨はしようとは思わない。僕だったら、何もせずにそのまま自由にPageRankが流れるようにしておく。僕たちにとって、
ユーザ登録やログインの必要のあるサイト(※以下ログイン必要サイト)のコンテンツであっても、適切な処理がなされていれば、検索インデックスに含まれるようにしておくことは問題ないというGoogleのポリシーの1つを指す。 「First Click Free」とは、「1クリック目は無料で見せます」という意味にあたり、Googleの検索結果から遷移した最初の1ページ目はユーザ登録やログインをしなくても見えるように制御が可能ということを表している。(1クリック目のコンテンツを表示した後に、次ページなどへ遷移する際にユーザ登録などへ遷移させることは可能) これまでは、「ログイン必要サイト」のコンテンツをGoogleで検索できるようにすると、ガイドライン違反に該当していた。これは通常、「ログイン必要サイト」では、ユーザがアクセスすると「ユーザ登録してください」といったページが表示され、登録などを行わなけれ
A Logo is a graphical element that, together with its logotype (a uniquely set and arranged typeface) form a trademark or commercial brand. Typically, a logo’s design is for immediate recognition. The logo is one aspect of a company’s commercial brand, or economic or academic entity, and its shapes, colors, fonts, and images usually are different from others in a similar market. Logos are also use
Web実践虎の巻(ネットショップ版)とは 第一線で活躍するWebディレクターたちが、延べ500社を超すコンサルティングからサイト構築・運用支援で得られた実践ノウハウを、2年半の歳月をかけて纏め上げられています。
Web実践 虎の巻(製造業版)とは 350社におよぶWebサイト構築に携わったサーフボードが、中小製造業のWeb実践成功事例を紹介しながら、Webの実践ノウハウを「虎の巻」として伝授します。サイトへのアクセスを増やし、ユーザーからの問い合わせを確実に受注に結びつける秘策がここに詰まっています。
昭和22年、木製ハンガーの製造卸を長塩産業株式会社を設立。ネットショップは、2001年楽天市場にて開業。ハンガーやその関連商品、メンテナンス商品等を扱う。2007年10月、月商4000万円を突破。現在、ネットショップ事業は、長塩さんを入れて3名が行なっている。 URL:http://www.rakuten.co.jp/nagashio/ 店主:長塩康正さん ハンガーを購入する必要性をメルマガ、サイト上から強くアピール! 日用品をはじめ近所のお店で買えるような商材はネットショップには不向き。競合店が少なくニッチな商材であるほどネット販売には適しており、先行者利益も得やすいといわれます。ところが、『ハンガーのながしお』で扱う商材は「どこでも買える」どころか、クリーニング店に衣類を出せば「タダでもらえる」イメージのあるハンガーです。ハンガーの製造販売業が売り上げの伸び悩みで撤退するケースが多いな
When I started this blog, way back in 2006, I had no clue how long it would last. I actually had no idea I could even write about something for more than a couple of days. It is funny how things go. Once I read in a book that the secret of happiness was low expectations. That explains why, for over a decade, I have been running this site. It also explains why you might end up on this page. Not los
「HTML をシンプルに保ったままブロック要素を段組みする方法」のパート 2 です。 前回の記事では、float と position の合わせ技により、全体の横幅ピッタリに要素を段組みしました。 今回は、position を使わない方法をご紹介します。 ボックスと余白の幅の値は前回と同じく以下です。 HTML ソースも前回と同じくこちら。無駄な ID や class のないシンプルなソースになっています。 <div id="photo"> <ul> <li><img src="hoge1.jpg" alt="サンプル1" width="160" height="120" /></li> <li><img src="hoge2.jpg" alt="サンプル2" width="160" height="120" /></li> <li><img src="hoge3.jpg" alt="サン
ウェブサイトでよく使用するものが揃った、クリーンでシャープなデザインのフリーのアイコンをSmashing Magazineから紹介します。 Quartz Icon Set ダウンロードできるアイコンは90個あり、フォーマットはPNG形式、サイズは64x64となっています。 アイコンのライセンスは、個人でも商業プロジェクトでも自由に利用できるとのことです。
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