スターモデルを使って組織設計の5つの難題を解決する方法
スターモデルを使って組織設計の5つの難題を解決する方法：海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点（3/3 ページ） マトリクス型組織 マトリクス型組織を構成することは難しいことです。しかし、複雑なビジネスを管理する際には検討する価値のあるものです。マトリクス経営は、うまく機能すると組織をまとめる効果が期待できます。また、新しい指揮系統が生まれ、協働作業が促されることが期待されます。しかし、マトリクスが一番適しているのは、成果のあったチーム志向のフレームワークをすでに持っている企業です。 基本的に、マトリクス型組織とは、一部の従業員に2人（またはそれ以上）の上司をつけるもので、複数の組織的目標を目指すものです。この上司は、複数の当面の目標を持つ事業においてさまざまな役割を果たします。マトリクス型組織はコストを削減することができます。例えば、単純に二重の指揮系統を作ることで、1人の従業員
恣意的なカテゴリー分けで有意差を捏造する（黒い統計家シリーズ） - r-statistics-fanの日記
恣意的なカテゴリー分け 連続変数で有意にならなかったからカテゴリ変数にして有意にしてる論文を読んだという話を聞いた これは面白い。つか、よくアクセプトされたな。 黒い統計家になった前提で、どの程度、この技が使えるのかやってみよう。 ### 黒い統計家 nsim <- 1000 res <- matrix(0, nrow = nsim, ncol = 3) for (j in 1:nsim) { n <- 100 y <- rnorm(n, 10, 5) age <- rnorm(n, 50, 15) p.glm <- summary(glm(y ~ 1 + age, family = gaussian))$coefficients[2, 4] y2 <- y[order(age)] p.kuro <- numeric(n - 3) for (i in 2:(n - 2)) { p.kuro
手動いいね！ VS サービスバナー の勝敗を公開します！
ここでフリークアウトさんの登場。クリエイティブサーベイの広告は、フリークアウトさんにお願いして、リターゲ、オーディエンス拡張、キーワードマッチ、という手法を利用しています。 それぞれに違った特長が出ておりますので、順を追って説明しようと思います。 リターゲはご存知かと思いますが、WEBサイト来訪した人をマーキングしてその人がアドネットワーク上で接触すると、何回もそのサイトのバナーを出しまくるという手法です。クリエイティブサーベイに１回来ちゃうと、どこ行ってもバナーが出ると言う手法です。興味がない人には申し訳ないですが、確実にサービス名を覚えてもらったりする役割で、なんだかんだで効果が高い手法です。
量子論と複雑系のパラダイム
appendix：年表・出典文献リスト・全てのリンク・人 名引き 哲学、宗教、文学、芸術、そして科学など、我々の全ての知的創造行為は「我々は何処から来て、何処へ行くのか」という疑問への探求ではないだろうか？ 残念ながら我々は、こうした究極の問いに最終的な回答をだせる知的レベルに未だ至っていない。 この探求に必要なのは、あらゆる分野＠の、それぞれの知を一つ一つ検証し、次にそれぞれ検証された知のパーツを結集し統合化を図ることだろう。 しかし、知のパーツは未完成であり、統合化への手法はその存在すら疑問というレベルにある。それ故、究極の理論を組み上げるのは、二重の意味で不可能な状態にあるといえるだろう。 今の我々に可能なのは、それぞれの理論を比較し、矛盾を探し、その根本的な問題は何なのか、なぜそれが問題なのか、どこが難しいのか、なにが欠けているのか、何処までが解かっているのかを問い、それぞれの理論
ブルームバーグ、ビットコイン相場掲載へ
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