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第4回 エンジニアを採用し、活躍してもらうには？ | gihyo.jp
エンジニアチーム主導の採用活動 マネージャーとしてチームや組織の成果を向上させるためには、育成だけ... エンジニアチーム主導の採用活動 マネージャーとしてチームや組織の成果を向上させるためには、育成だけではなく採用活動に携わることも重要になってきます。特にエンジニアのような専門職では、人事の専門家に採用を任せることが難しいため、エンジニアリングマネージャー自らが採用責任者（Hiring Manager）を務め、採用チームを主導していく必要性が高いです。 最初は、その役割に苦しみながら試行錯誤していくことになるでしょう。でも大丈夫。最初から人事経験のあるエンジニアはいないので、それは当然のことです。まずは採用活動とは何かを学んでいくことが重要です。ここでも「Google Re:Work」は役に立ちます。「採用」の項目に一通り目を通して、理解を深めておくとよいでしょう。ほかにも人事制度や労務周りの知識を得ておくことも採用活動の役に立つので、そういった働くためのルールや会社のルールもインプットし
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