2023年度（第18期）ドラッカー学会定時総会開催 任意団体としての「ドラッカー学会」の定時総会を行います。 開催日時2024年5月25日（土）10:00～
『NPO法人ドラッカー学会（Drucker Workshop）』
2023年度（第18期）ドラッカー学会定時総会開催 任意団体としての「ドラッカー学会」の定時総会を行います。 開催日時2024年5月25日（土）10:00～
ドラッカー学会ブログ
ドラッカー学会ブログ 多くの方がドラッカー博士の思想に触れ、「それぞれのドラッカー」を発見する一助となることを願って運営されています。 今まで見てきたように社会的機関である組織の経営者の課題は、組織の特有の使命と目的を明確にし働く者の達成意欲を高め、組織の使命と目的の成果が大きなものになるようにマネジメントすることです。そして事業活動に伴う社会的衝撃を最小限にすることです。 これらの経営者の課題は、体系的な事業活動として組織化し具体的な仕事として取り組まなければなりません。そのためにはマネジメントの職能を必要とします。したがってマネジメントの職能とは何か、仕事は何かを明確に定義しマネジメントの職務を適切に設計することが必要となります。 マネジメントの職能とは、組織の使命と目的に貢献する責任であることを明確に認識しておく必要があります。これはマネジメントの伝統的な定義が、定型的な業務を管理
ピーター・F・ドラッカー教授追悼特集（第1回）/SAFETY JAPAN [特別寄稿]/日経BP社
ビジネスマンの間で人気を誇るメールマガジン『ビジネス知識源』では、良質な経営・IT・ビジネス・経済知識の提供を目標に、様々な情報発信をしている。著者の吉田繁治氏の諒解を得て、吉田氏のドラッカーに関する論考の部分を短期集中連載する。 「経営学の父」と呼ばれ、世界の巨大企業経営者に大きな影響を与えてきたドラッカー教授が11月11日、老衰のために死去されました。享年95歳。十分に生き、十二分に書き、多くを語った人です。 経営コンサルタントの私のもとには、彼が死んでも、開けば対話ができる本が何冊か残されています。ドラッカー教授の熱心な読者ではありませんでしたが、難所を迎えるたびに切実に読んで来たことは事実です。 このシリーズでは、経営者ばかりでなく、若い日本の世代に参考になりそうな話題を取り上げて、私とドラッカーとの対話の足跡を紹介したいと思います。これから3回にわたって「仕事ができる
連載インタビュー
「入門ピーター・ドラッカー－８つの顔」 週刊東洋経済2001.6.9－7.28 １： なぜ、いま再びドラッカーなのか ─── 激動の時代の若者にも読まれる ２： マネジメントを発明した男 ─── 経営者としての顔 ３： 知識社会を生き抜く知恵 ─── 全員がエグゼクティブの社会 ４： マネジメントの知識こそが ─── 現代の万人のための帝王学 ５： チェンジ・リーダーの条件 ─── 価値創造のイノベーション ６： 人を幸せにするのは何か ─── 「脱」経済至上主義のあり方 ７： ＩＴが変える世の中 ─── そこではあなたが主役に 最終回： すでに起こった未来を語る ─── ドラッカーとは何者なのか ここは ものつくり大学教授 上田惇生のサイトです。 048-564-3825 ueda-atsuo@jcom.home.ne.jp
知的労働者には「組織を移る力」がある
前回のエントリーに、Doraさんという方から「次回エントリー『こうすれば日本のSEは救われる！』を楽しみにしております！？」とのコメントをいただき、少し悩んでしまった。日本のSIer（少し前までは「SI屋」だと思っていた）の階層構造の問題を指摘しておきながら、何も提案しないのはあまりにも無責任かも知れない。 だからと言って、「日本のIT産業はこうあるべきだ」などと部外者である私が本当の意味で影響力のある発言をするのはあまりにも難しい。特に、IT業界に限らず、一旦こういった階層構造が出来てしまうと、業界で力を持つ上位レイヤーの会社や人たちにとって、改革は自己否定にもつながりかねないので良いと分かってはいても自分からわざわざ着手できない、というジレンマがあるのが一層解決を困難にしている。 では、現時点でIT業界で苦しむSEやプログラマーの人たちは何をしたら良いのだろうか。 とても難しい問題では
【レポート】日本問題とITによる貢献 - P・ドラッカーの日本への遺言を考える (1) 日本の抱える2つの社会的課題 | エンタープライズ | マイコミジャーナル
はじめに 世界的な経営学者、P・ドラッカーは、2005年11月に亡くなられた。彼は、95年に及ぶ生涯の中で、実に多くの著述を残した。その代表的なものとして、「経営者の条件」、「断絶の時代」、「マネジメント」、そしてここで取り上げる「ネクストソサエティ」がある。これらの著作は、どれも多くの示唆に富んでおり、彼は、「近代経営学の父」と呼ばれたのである。 そのドラッカーは、「ネクストソサエティ」(上田惇生訳、ダイヤモンド社)の中で、今の日本問題を鋭く指摘している。この本の「日本の読者へ」の中で、「日本では誰もが経済の話をする。だが、日本にとっての最大の問題は社会のほうである」、と喝破している。その日本の社会制度や国家政策や社会慣行は、戦後長らく有効に機能していたが、現在は、そのどれも機能不全に陥り、その改革が急務であると指摘しているのである。 人が作ったものは、建物や生産設備などのハードウエアで
第5回 ドラッカーの「成果を上げる習慣的能力」（最終回）：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン P・F・ドラッカーの名著『経営者の条件』で考えるリーダー論の最終回。前回は、「強み」と「集中」をキーワードに、この本のメイン・メッセージである成果を上げる5つの習慣的能力の2，3，4番目の3つの文を、読み解いていった。 この3つの文には一連の流れがあった。この流れを貫くメッセージは、平凡ではあるが40年近く変わらず、語り手を変え敷衍されてきた原理・原則、「強みを生かし、かつ成果に結びついた目標を設定せよ。目標達成のためには優先順位を間違うな。1点突破でいけ」であると読み進めてきた。 この力強いメッセージの最後を締めるのが、「成果を上げる5つの習慣的能力」の最後の1文である。今回はこの最後の文を読んでいく。 1.成果を上げるよう意思決定を行うこ
＜と＞: DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 ここ数回の企業のWebコミュニケーションに関するエントリーを書いていて、以前、会社のほうのブログで、こんな図を描いたのを思い出しました。 ※「Web2.0の議論で欠けているもの（前編） | 実践！Webマーケティング：Blog」より転載（執筆は私自身） さて、本エントリーでは、この図を思い出しのをきっかけに、企業のコミュニケーションということで思いつくものを、まとまらないまま、書いてみたいと思います。 ３つのコミュニケーション一言にコミュニケーションといって、以下の３つがあると思っています。 企業と外部のインターネットユーザーの間のコミュニケーションインターネットユーザー相互のコミュニケーション企業内コミュニケーション マーケティングにおいて、外部に対する通常のマーケティン
本を1冊書くのにかかる時間を「見える化」する | シゴタノ！
ドラッカーは『プロフェッショナルの条件』で以下のように述べています。 われわれは、どのように時間を過ごしたかを、記憶に頼って知ることはできない。 ときどき、自分が時間をどう使っていると思うかを記憶自慢の人にメモしてもらい、そのメモを何週間か何か月かしまっておいてもらう。その間、実際に時間の記録をとらせる。彼らが思っていた時間の使い方と実際の記録は似ていたためしがない。 ある会社の会長は、時間を大きく3つに分けていると自分では思っていた。3分の1は幹部との時間、あとの3分の1は大切な客との時間、残り3分の1は地域活動のための時間だった。6週間にわたって記録をつけてもらったところ、これら3つの活動はいずれに対しても、ほとんど時間を使っていないことがわかった。それらは、割くべきであると考えられていた時間にすぎなかった。例によって都合のよい記憶なるものが、実際にそれらの仕事に時間を使っているように
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ドラッカリアン参上／ドラッカー・ファン増殖計画:ツボ１７〜「人」に出会う - livedoor Blog（ブログ）
Amazon.co.jp： テクノロジストの条件はじめて読むドラッカー (技術編): 本
http://blog.livedoor.jp/sato8271/archives/558496.html