憧れのRC打放し住宅［目白台の家］東京・文京区の庶民的な住宅地に、建築面積わずか7.5坪のコンクリート打放しの家が完成しました。地下には移動式書庫を設置し、グレーチングの階段と屋上もある、狭いながらも建て主のこだわりが凝縮された小さな家です。

積水ハウスは1月18日、米国の事業統括会社の子会社を通じ、戸建て住宅開発を手掛けるニューヨーク証券取引所の上場会社、MDCホールディングス(コロラド州デンバー市)の全株式を取得すると発表した。買収金額は約49...

ケイアイスター不動産は1月15日、山形県で注文住宅を手掛ける新山形ホームテック(山形県新庄市、矢口雅彦社長)のグループ参画を決定、同社の株式の過半数を取得する譲渡契約を締結した。 新山形ホームテック...

稲盛和夫　1932年、鹿児島市生まれ。59年京セラ設立。2000年KDDI設立。10年JAL会長、12年より同名誉会長。 課題発見力、判断力、説得力――大復活のJAL社員は、何を学んだか。 ■リーダーの資質をいかに身につけるか 「一国は1人を以て栄え、1人を以て滅ぶ」と言います。つまり、リーダーによって組織は発展したり衰退したりするのです。いい組織には必ず素晴らしいリーダーがいます。立派なリーダーは、自分たちの組織の目的を明確にし、さらにその目的に向かうための価値観を部下と共有し集団を引っ張っていきます。 では、どうすれば素晴らしいリーダーになれるのでしょうか。 1番大事なことは「己を虚(むな)しゅうする」、つまり自分を捨てることです。リーダーが利己的な考え方を少しでも持つと組織は正しく機能しません。ですから、リーダーはフェアで公明正大な心を持ち、全身全霊で組織に命を吹き込まなけれ

フジタは11月25日、オオバとの共同企業体が仙台市内で最大級の土地区画整理事業に業務代行者として参画することが決まったと発表した。仙台駅から南へ約6km、市営地下鉄南北線富沢駅から施行区域の中心部まで約1.5kmという立地。面積は約72ha、関係権利者は約290人。医療福祉関連施設も整備する方針だ。 以下は発表資料。 仙台市内最大級の土地区画整理事業　医療福祉施設との連携による高付加価値型のまちづくりの推進 株式会社フジタ（本社：東京都渋谷区、社長：上田卓司）は、株式会社オオバ（本社：東京都目黒区、社長：辻本 茂）と共同企業体を組成し、仙台市富沢駅西土地区画整理組合（以下「本組合」という）が施行する「仙台市富沢駅西土地区画整理事業」（以下「本事業」という）に、業務代行者として参画することが決定しました。本年9月27日に業務代行契約を締結、当社は造成工事及び組合事務局運営を担い、株式会社オオ

新築を購入します。 連帯債務者とするのが良いのか、連帯保証人として、土地も建物も主人名義にしたほうがいいのか、分りません・・。 詳しい方のお知恵をお貸しください。 尚、ローンは収入合算しなくても、主人一人でも借りられると思います。 土地は100％主人名義にしましたので、建物の方はどうしたらいいのか教えて下さい。 土地　1140万（主人名義） 建物　2670万　　　　　　　　　　　　頭金：主人0　私400万 主人収入　約600万（公務員） 私の収入　約300万（正社員） 子供は一人（来年高校生男の子） 私は正社員としてこの先ずっと働く予定です。 子供を産む予定はありません。 この場合、住宅ローンを組むとき、私が連帯債務者として住宅ローン控除を受けるか、 連帯保証人としてすべて主人名義にするのが良いのか、どちらを選ぶべきでしょうか？

国会に呼ばれてもなお、みずほ銀行にはウミを出し切ろうとする姿勢が見えない（写真は佐藤康博頭取）Photo:AP/AFLO 「金融庁を軽視していたなんてことはないでしょうね」。みずほ銀行の暴力団融資問題をめぐって、計5時間14分に及ぶ集中審議を実施した、衆議院の財務金融委員会。 【詳細画像または表】 　佐藤康博頭取が参考人として出席した午前の部で、焦点の一つとなったのは、金融庁への虚偽報告だった。 今回の問題でみずほ銀行は当初、金融庁に対して、暴力団融資に関する情報は「担当役員止まりになっていた」と報告。それが、行政処分を受けた後になって突然、歴代の経営トップも「知り得る立場にあった」と、説明を翻した経緯がある。 自ら問題を大きくし、組織的な隠蔽すら疑われることになった虚偽報告は、行内で必要な資料の確認すらせずに「一担当者にすぎない行員の記憶のみに依拠して(金融庁に)回答した」(第三者委

公共施設づくりに、地域住民を巻き込む取り組みを建築家の藤村龍至氏、工藤和美氏らが進めている。単純に意向を汲み取るワークショップではなく、建築学科の学生を動員し、段階的に大量の建築模型をつくりながら、多様な選択肢のなかから案を絞り込んでいく点が特徴だ。実施プロジェクトに適用する試みが、完成を控えている。

太平洋セメントは、一時的な貯水量を3割高めた高性能ポーラスコンクリートを使って、実規模レベルでの試験施工に成功した。実用化できれば、ゲリラ豪雨などで冠水被害が多発する道路などでの使用が見込まれる。

JR東日本は11月23日未明から24日午前10時20分ごろまで、約34時間かけて品川駅付近で線路切り替え工事を実施。切り替え後、品川─田町駅間にある車両基地（旧田町車両センター）を廃止し、その東側に新設した車両基地の一部使用を開始した。 線路切り替え工事のために、東海道線は東京─横浜間で23日終日と24日午前10時20分ごろまで運休した。23日は祝日だったとはいえ、工事のために終日運休したのは異例。横須賀線も24日初電から10時20分ごろまで、発着駅を新宿駅または大崎駅に変更した。特急も一部運休したり、発着駅を変更したりした。 品川駅の横浜方で実施した線路切り替え工事の様子。23日午前9時すぎ、水平30t吊りの鉄道クレーンを使って、新しい分岐器を設置した（写真：ケンプラッツ） 実施した工事の内容は次のとおり。同社によれば、全体で約1400人の作業員を動員した。 品川駅の横浜方で、東海道線7

パナソニックエコソリューションズ社は、内装建材の普及価格帯の製品シリーズを8年5カ月ぶりに一新して住宅以外の施設に向けても供給。無垢（むく）材に近い素材感を表現した新シリーズ「VERITIS（ベリティス）」を2014年4月1日に発売する予定だ。

鳥取市庁舎の整備をめぐる問題で竹内功市長は、「鳥取市庁舎整備 全体構想（素案）」を明らかにした。素案によると、老朽化した現本庁舎を取り壊し、別の敷地に新庁舎を新築する方針だ。現本庁舎を耐震改修して活用する案を採択した、2012年5月の住民投票の結果に反する内容であり、今後、市民の間で議論を呼びそうだ。11月8日に発表した。

政府が11月20日に開いた経済財政諮問会議の第23回会議で、民間議員は「選択と集中」などによって2014年度予算の公共事業費を抑制するよう提言した。議長の安倍晋三首相はこの提言などを受け、公共事業予算の「一層の重点化・効率化」を図ることを予算編成の方針として述べた。

秋田県は11月8日、県発注工事で現場代理人の常駐義務緩和や発注ロットの大型化などを講じる施工確保策を打ち出した。今夏の豪雨による災害復旧工事が年度末に向けて増加することを踏まえ、技術者や技能労働者が不足しないようにする。

ソニー、（　　　）解析装置　創薬に画像技術活用　有望市場 本格参入狙う 世界初の民間気象衛星　（　　　　　　　　）打ち上げ　北極海航路の情報提供 再生エネの安定供給　（　　　　　）で調整　三菱重と日立、スペインで シャープ、スマホ用液晶を増産　亀山第1　（　　　　）以外に販売も （　　　　）出荷台数　16カ月ぶり2ケタ増 山崎パン受発注、（　　　　　）で　中小2万5000店に導入 ベネッセ、（　　　）の教材会社に出資 （　　　　）型のGPS位置検索、ドコモが法人用システム ビッグデータ 活用法整備　個人情報提供 （　　）なら同意不要 「（　　）取引」普及へ実験　企業への協力金　東電が引き上げ

「Diversity（ダイバーシティ）」という言葉が、日本の産業界でも日常的に使われるようになった。「企業で、人種、国籍、性、年齢を問わずに人材を活用すること」（デジタル大辞泉）とあるように、組織の多様性を高めるという文脈で使われるようになったのは読者の皆さんもご承知の通りだ。 ダイバーシティを高めるうえで女性の積極的な活用も重要だが、本稿では外国人の登用を中心に書きたい。 日本企業が外国籍の人材を積極的に採用するようになったのは、海外市場で売り上げを伸ばしていくことが重要になってきたからだ。人口が減少する日本市場にしがみついていても、企業が成長するのは難しい。そのため、多くの日本企業は海外市場へ打って出る必要に迫られている。 海外市場を攻略するためには、現地の人材を活用するのが最も合理的だ。言葉や価値観、そして現地特有の商習慣などを日本人が完全に理解するのは不可能に近い。だからこそ多くの

中 尚子 日経ビジネス記者 日本経済新聞入社後、証券部で食品やガラス、タイヤ、日用品などを担当。財務や法務、株式市場について取材してきた。2013年４月から日経ビジネス記者に。 この著者の記事を見る

2013年9月7日、アルゼンチンのブエノスアイレスで開催された五輪招致プレゼンテーションで見事なスピーチを披露し、五輪開催を一気に引き寄せた佐藤真海氏。自身が19歳で経験した骨肉腫との闘い、2011年に地元宮城県気仙沼を襲った東日本大震災を振り返り、「大切なのは、私が持っているものであって、私が失ったものではない」とプレゼンをし、スポーツの力を訴えた。 あのプレゼンテーションから2カ月経った11月上旬。改めて佐藤氏に話を聞いた。その中で、彼女がぽつりとこぼした一言が印象的だった。 「もし私が車いすだとしたら、日本に住みたいとは思わないですね……」 競技だけじゃない「世界との壁」 佐藤氏は、早稲田大学在学中に骨肉腫を発症。2002年から義足での生活を余儀なくされた。リハビリを兼ねて始めた陸上競技で、2004年にアテネパラリンピックに出場。その後、北京、ロンドンとパラリンピックを経験した。22

今回取り上げるのは―― Adner, R., & Levinthal, D. L. 2004. What is not a real option: Considering boundaries for the application of real options to business strategy. Academy of Management Review, 29: 74-85. Shimizu, K., & Hitt, M. A. 2004. Strategic flexibility: Organizational preparedness to reverse ineffective strategic decisions. Academy of Management Executive, 18 (4): 44-59. 今回は再びアカデミックな論文です。最初の論文は第一著者

日本国民一人ひとりに、それぞれ固有の番号を割り当てて、税金の徴収や社会保障の給付に活用する「共通番号（マイナンバー）制度」が導入されることが決まりました。行政などを効率化できる可能性を秘める制度ですが、こうした可能性を示す努力が不十分で、その影響として、必要以上に個人のプライバシーに関する懸念を訴える声が目立ちます。 そこで、今回は、帝人の長島徹・相談役（前会長）、東京海上日動システムズの横塚裕志・顧問（前社長）とともに、マイナンバー制度をうまく活用することで、いかに効率的な社会に変えることができるのかを探っていきます。 また、これまでの日本の行政のITシステムの効率の悪さを解消するきっかけにできる良い機会でもあります。生活に根付いた視点を持ちながら、技術を社会に浸透させていく企業の経営に通じる長島氏、ITシステムの専門家である横塚氏の視点を交えて、幅広い視点でマイナンバー制の導入に向けて

私の職業は、質問家です。しつもんを投げかけることを仕事にしています。 いい質問（＝しつもん。ほかの質問と区別するためにひらがなで表記します）は、あなたが思っている以上に、あなたの思考や生き方に大きな影響を与えます。なぜなら、人は誰でも無意識のうちに、数多くの質問を自分に投げかけながら生活しており、その質問のクオリティー次第で、人生や仕事の充実度や成果が変わっていくからです。正しい答えは正しい質問から導かれます。 しかし、一口に質問といっても、実はさまざまな種類があります。この連載では、「そもそもしつもんとは何か？」ということから、「正しいしつもんのあり方」まで、しつもん力の基礎が身につくように解説します。 参考『ビジネスで一番大切なしつもん』『しつもん仕事術』 私が推奨している「しつもん」は、投げかけることにより、その人に気づきが生まれ、行動が変わることを目指すものです。しつもんに対する答

片瀬 京子 フリーライター 1972年生まれ。東京都出身。98年に大学院を修了後、出版社に入社。雑誌編集部に勤務の後、2009年からフリー。 この著者の記事を見る

山口：東急ハンズは“ヒントマーケット”であるという打ち出し方をしています。これは、どういった考えに基づくのでしょうか。 長谷川：かつてハンズは「行けば何でもある」店であり、そういう時代が続いてきました。実際、約60万アイテムの在庫があります。でも渋谷店や新宿店単体で見ると17万～18万アイテムほどで、実は何でもあるわけではない。一方、楽天やアマゾンのアイテム数は何千万です。すると、「ハンズに行けば何でもあるって、嘘やん」ということになる。 そう気がつき始めたのが、2007、08年頃でした。そこで改めて、僕らって何をお客さんに提供しているんだろうという議論を社内でしました。その結論が「僕らが提供しているものは、ヒントだ」ということだったんです。 山口：そう言えば渋谷店の壁紙などを扱っているコーナーに、主というか、長年お勤めの方がいますね。名前は覚えていないのですが、相談するとなんでも教えても

地中海風シーフードリゾット、ブルゴーニュの地鶏＆ワインを使ったコッコーヴァン、トムヤンクン風オリエンタルスープ、有機野菜のマサラ・カレー…。読者の皆様はこれらのメニューを聞いて何を思い浮かべるだろうか？おそらくは、伝統的なフレンチ、イタリアンレストランではなく、フュージョン、無国籍料理を得意とするモダンなレストランあるいはお洒落なカフェのメニューに違いない。しかしながらこのメニューはレストランではなく、ドイツ・ベルリン発の新しい食料品店で、家庭用にと提供されているレシピなのである。 「ディーン・アンド・デルーカ」に似ている？ さて、「欧州発“最新”マルシェ」連載第1回は、ドイツ発のユニークな食料品店Kochhaus（コッホハウス）についてご紹介したい。コッホハウスは、ドイツ語で「コックの家(cookhouse)」という意味で、店名の通り有名レストランで提供されるようなプロのレシピとその食材

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育児をしながら「時短勤務制度」を利用して働くワーキングママ（以下、ワーママ）の中には、「補助的な仕事ではなく、責任とやりがいを感じられる仕事、キャリアを積める仕事をしたい」と考えている人もたくさんいます。しかし、勤務時間に制限があること、子どもの急病などで早退や欠勤する事態も起こり得ることから、本人も上司も「補助的立場でしか働けないのでは」と不安に思いがちです。 私は出産後、時短勤務制度を利用しながら営業チームのプレイングマネジャーを務め、高業績を挙げるチームに育て上げた経験があります。その裏には、私の能力を積極的に活かそうとする上司の働きかけがありました。 私は、入社以来、営業職として企業に対する人材採用コンサルティングを手がけてきました。トップの業績を挙げ続け、全社MVP賞を継続して獲得し、仕事に大きなやりがいを感じていました。ところが、第一子を出産後に職場復帰する際、会社は私を内勤の

フェル コラムニスト 堅気のリーマン稼業の傍ら、細々と物書きの真似事をしております。最近は講演やらテレビ・ラジオへの出演も増えてきました。いったい本業は何なのか自分でもよく分からなくなっています。 この著者の記事を見る

木村 知史 日経ビジネスDigital編集長 日経メカニカル、日経ものづくり編集などを経て、2014年4月から日経ビジネスDigital編集長。アプリ開発やサイト運営をメインの業務とする一方で、製造業関連や中国関連の記事をサイトに執筆。 この著者の記事を見る

破綻の危機にあった日産自動車を蘇らせた経営者、カルロス・ゴーン氏。東日本大震災でも他メーカーを凌ぐ迅速な生産復旧を実現したように、その強烈なリーダーシップには定評がある（ゴーン氏が自身のリーダーシップを論じた『カルロス・ゴーン　リーダーシップ論』はこちら） 仏ルノーと合わせて2016年度までに150万台の電気自動車（EV）生産を実現するという目標を立てていた日産。11月20日の記者会見で、ゴーン氏は目標達成が「2～3年遅れる」と述べたが、EVへの注力自体を緩めるつもりはない。ゴーン氏をよく知り、日産と仏ルノーの提携やEVについて論文を執筆している、米スタンフォード大学ビジネススクールのロバート・バーゲルマン教授がその理由を分析した（広岡延隆）。 ※バーゲルマン教授の取材自体は瀧口範子氏が担当した 「pragmatic（実際的）」。これは、ゴーンとのインタビューでしばしば出てくる単語である。