意思決定の対象となる事業計画や戦略案は,未来についてのデータに基づいて作られる。だが,未来についてのデータの正しさは,誰も確信を持つことはできない。過度な自信は,かえって意思決定を歪める結果となる。品質の高い意思決定のためには,自分の持つ情報や知識の限界を知ることが大切である。今回はそこに注目しながら,信頼性の高いデータを得るためのテクニックを解説する。 宮本 明美 インテグラート 取締役 意思決定をする人や,意思決定の対象となる事業計画や戦略案を立てる人が最も気をつけるべきことは,「自信を持ちすぎないこと」です。ビジネスの現場では,知らないことを知っていると勘違いすることが多くあります。自ら提案する計画について,熱心さのあまり“自らの思い込み”のデータに基づく“バラ色”の計画を立ててしまったり,経験豊富な担当者が十分な調査や検証をしなかったために,顧客や競合の変化を読み切れずに失敗してし
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