防衛省統合幕僚監部は22日、中国軍のH6爆撃機2機が沖縄本島と宮古島の間を抜け、東シナ海と太平洋を往復したと発表した。中国爆撃機は21日午後にも同様のルートで2機が飛行しており、2日連続となった。同省は中国の意図を分析している。 【写真】中国軍のH6爆撃機
「もう生きていられない」という感情にどう向き合うか 「大好きだった人と別れた」 「大切な人が亡くなった」 「第一志望の採用試験に落ちた」 「信頼していた人に裏切られた」 そういう瞬間が訪れると、私たちは絶望します。 しかし、「絶望」が突然やってくるわけではありません。いくつかのステップを踏むといいますか、絶望に到達するまでには「悲しみ」や「落胆」など、必ず別のネガティブな感情が生じています。 まずこれらがあって、その程度が甚だしくなったときに、絶望へと移行していくわけです。 絶望するような状況に陥ったら、大きなショックを受けるでしょう。 「この世の終わり」 「もう生きていられない」 場合によっては、そんなふうにとらえる人もいらっしゃるかもしれません。 打ちひしがれ、無気力になり、笑顔が消え、他人と接点を持つことを拒絶し、最悪の場合は自ら命を絶ってしまったり……。絶望という感情が、このような
管理職の仕事とはなにか。立命館大学ビジネススクールの山本真司・専任教授は「リーダーとしてマネジャーがやるべきことは、メンバーのプライドを守ることだ。特に『年上のメンバー』のマネジメントをしなければならない時に、その実力が問われる」という――。 ※本稿は、山本真司『忙しすぎるリーダーの9割が知らない チームを動かす すごい仕組み』(PHP研究所)の一部を再編集したものです。 マネジャーが守るのは自分のプライドではない 「チームメンバーを好きになろう」という気持ちを妨げるのが、自分の「プライド」です。「負けたくない」「偉いと思われたい」「バカにされたくない」というプライドが悪い方向に働くと、メンバーを人前で叱責しっせきして留飲を下げたり、会うたびに嫌味を言ったりという行動がついつい、出てきてしまうものです。 本来、リーダーとしてマネジャーが守るのは自分のプライドではなく、メンバーのプライドです
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