人材マネジメントに関わる人たち(経営・現場・人事)が必要としているデータ(業務やプロジェクト履歴、保有スキル、資格や評価情報など)をすべて一元管理し、それぞれの立場の人が、見たいときに見たい形で活用できる環境を整えることがポイントです。
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“Lean Startup Japan”ブログの更新は実に7ヶ月ぶりになります^^; ご愛読頂いておりましたみなさま、大変申し訳ありません! 昨年ぐらいから更新頻度が減ってしまっていたのですが、今年は久しぶりに投稿欲に燃えております(笑)というのも、みなさまにお伝えしたいことがようやく整理でき、書きたいことが圧倒的に増えたのです! 2015年を迎えた現在、リーンスタートアップ自体の存在や考え方はすでに広く普及した反面、新たにリーンに取り組んでもなかなか効果が実感できなかったり、頓挫する事例も見聞きするようになりました。 2012年の日本語版書籍出版や関連記事の増加に伴い、実は、リーンスタートアップによってもたらされた成功事例よりも、導入に失敗するケースや効果を実感できずに暗礁に乗り上げるケースの方が格段に増えているように感じます。せっかくリーンの必要性に気づいたにも関わらず、むしろムダな時
i社会保険労務士 中山事務所 〒854-0061 長崎県諫早市宇都町5番31号ハイツ一幸201 TEL:0957-26-2573 コンテンツ名 人がいなければ、経営は成り立ちません。人事・労務管理は経営の根幹。 だから悩みも多く、ノウハウと手間のかかる作業ばかりで、経営者の方には頭の痛い問題です・・・・・・ こんな「人事労務の困った!」や「お悩み事」はございませんか? ■労働保険や社会保険に加入しなければならないのだが…どうすれば? ■労働保険や社会保険の手続に、人件費や手間がかかっているので、効率化したい。 ■役所の調査で指導・是正勧告を受けたが…・その最もよい処理と対策はどうすれば? ■助成金を活用して、負担を軽減しながら、人材確保や労働環境を向上させたい。 ■就業規則を整備して合理的な労務管理を行い、社員が安心して働ける職場にしたい。 ■社員から不満がでているが、自社の賃金水準
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「あの上司、俺のこと嫌っているんだ」自分の評価が思いのほか低く、そんな愚痴をこぼした経験がないだろうか。でもその前に—。「自己評価が間違っているかも」って考えたこと、ありますか? その自己評価は高すぎる! 大手シンクタンクに勤める人事担当者が苦笑まじりに話す。 「我が社では最終的な査定結果について、本人に伝えています。でも、不満を持っている社員は多いですよね。我々、人事部に直接不満をぶつける社員は少ないですが、同僚に『査定が低すぎる』と愚痴っていたという話はよく耳にします。 ただ『会社の査定がおかしい』と文句を言っている人ほど、他の人が『自分はこんな評価だった』と言うと、『それはおおむね合っている』という反応なんです。つまり、会社というところは自分以外の社員の査定は間違わないけれど、自分の評価は低すぎると不満を持つ社員が、いかに多いかということです」 会社勤めを続ける以上、「評価されること
このような経営者さんからご相談を頂いています 生きがいラボの人事制度構築 仕事を通して生きがいを得られる職場づくり 生きがいラボの提唱する「ノーレイティング型人事制度」は、単に社員さんの評価や給与を決めるための仕組みではなく、 「自律」「成長」「貢献」を通して得られる「生きがい」を感じていただくための制度です。 「ノーレイティング型人事制度」構築で行うこと ・経営理念・経営ビジョンの共有 ・人材ビジョンの設定 ・360度フィードバック制度の構築 ・360度フィードバック制度の運用サポート ・キャリア開発制度の構築 ・一人ひとりのキャリアデザインのサポート ・目標管理制度(1on1)の構築 ・経営ビジョンと社員さん一人ひとりの 人生ビジョンのマッチング ・1on1面談のサポート ・自己申告型給与制度の構築 ・自己申告型給与制度の理解促進のサポート ・自己申告型給与制度の移行サポート これらの
あしたのチーム(東京都港区)は、人事採用・人事評価に携わっている会社経営者・役員もしくは、人事担当者の男女20歳~69歳を対象に「人事に関するインターネット調査」を実施した。調査は10月7日~9日にかけて実施し、400件の有効回答を得た。 まず、人事に関する悩みを聞いたところ、最も「課題がある」「少し課題がある」と回答した人が多かったのは「人材の教育や育成について」(66.3%)だった。次いで同率で「賃金設計・制度について」「人事評価制度について」「人材の採用のしづらさについて(中途)」(各63.5%)となっている。 次に、勤務している会社では人事評価制度を導入しているか尋ねたところ、「導入している」(49.8%)、「導入していない」(50.3%)はほぼ同率という結果になった。 前項で、人事評価制度については63.5%が課題があると回答しているが、役職別に見ると会社経営者は51.0%、人事
人材に関するお悩み ダイバーシティ 女性活躍推進 役職定年者の活性化 再雇用・雇用延長対応 ダイバーシティ推進 人的資本経営 人的資本経営(管理) タレントマネジメント リスキリング促進 アセスメント 選抜者教育の導入 管理職向けアセスメント 採用・離職防止 活躍してくれる人材の採用 採用支援サービス 離職防止 リーダー・管理職 新任管理職研修 評価者の教育と事務軽減 変化に強いリーダーの育成 管理職の意識・スキル向上 次世代経営者育成 業績向上 組織風土・マインド 内向型人材の活用 若手の主体的発揮 エンゲージメント向上 従業員のモラル向上 モチベーション向上 営業・マーケティング 営業力強化 マーケティング強化 新規事業のアイディア創出 営業支援ツール Remote Plants 組織運営 上場に向けた社員教育 企業統治・ガバナンス サクセッションプラン策定 CSR、社会貢献 部門・組
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