第7回 エンジニアは資金調達も苦手 | gihyo.jp
今回は資金調達について考えてみたいと思います。 以前も書きましたが事業には元手＝キャッシュが必要です。 キャッシュを増やす方法 キャッシュを増やすには3つの方法があります。 1つは事業による利益で増やす、1つは増資で増やす、1つは借り入れで増やすというものです。このうち、増資もしくは借り入れで増やす2つをまとめて資金調達と呼びます。 エンジニアに限らず一番よくあるパターンが、最初は手金で起業するというものでしょう。手金が尽きる前に事業でキャッシュを増やせれば、つまり営業キャッシュフローをプラスにできれば資金調達は不要です。 以前の連載で取り上げた、フリーランス的な起業、いわゆる単なる独立はここでは除外します。とはいえ最初からなかなかキャッシュフローの収支をプラスにするのは難しいですし、逆に最初から順調にキャッシュが増えているケースだからこそ資金調達したくなる場合もあるでしょう。 そこで、今
第5章 ビジネス視点の改善～効果検証に基づく機能改善と、チームでの仕事の進め方 | gihyo.jp
サービス成長のために はじめまして、paperboy&co.（以下、ペパボ）でショッピングモール「カラメル」の事業部長をしている安宅（あたか）です。 本章ではビジネス面から見たサービス改善のための効果検証方法と、チームを作る際に意識していること、そしてプロジェクトの進め方について、実際にカラメルであった事例とともに解説していきます。 カラメル カラメルは、2006年4月にリリースされたオンラインショッピングモールのサービスです。ペパボが運営しているネットショップ作成ASPサービス「カラーミーショップ」を利用したショップを含め、執筆時現在（2013年5月）約2万のショップが出店し、180万人を超えるユーザが利用し、チームのメンバーも増えてきています。 筆者は2007年4月にカラメルのディレクターとして入社し、2009年12月よりマネージャとしてサービスに関わっています。 サービス継続に収益は
第1章 なぜ「継続的Webサービス改善」が必要なのか～変化に対応し、10年後も生き残るWebサービスのために | gihyo.jp
継続的Webサービス改善ガイド 第1章なぜ「継続的Webサービス改善」が必要なのか～変化に対応し、10年後も生き残るWebサービスのために 特集のはじめに 本特集は「継続的Webサービス改善」と題し、Webサービスの継続的な改善について、そもそもそれがなぜ必要なのか、どのような改善が必要なのか、それをどう実践していくのかという3点について、特集執筆陣が勤務するpaperboy&co.（以下、ペパボ）での実際の取り組みを題材に解説していきます。 Webサービスを改善するには、技術的な取り組みはもちろん、開発投資とそのリターンという経営的な観点、チームビルディングなどの開発プロセス、ビジネスメトリクスへの注視など、考慮するべきことがたくさんあります。多様な職種からなる執筆陣による本特集は、きっと読者のみなさんのお役に立てることと確信します。 10年という節目 ペパボは今年で設立10周年を迎えま
これからはじめる SEO内部対策の教科書
この本の概要 ここ数年，検索エンジンの精度が上がったことで，従来のSEO対策の手法が通用しなくなりつつあります。これまで通用してきた外部対策も，Googleが被リンクの中身を問うようになったことで，効果が見られなくなっています。結局は，質の良いサイトを制作して人を集めることという，サイト制作の王道に回帰しているといえます。しかしこうした状況下でも，変わらず有効な対策があります。それが，SEO内部対策です。本書は，この「必要最低限のSEO対策」としての内部施策に拘り，HTMLコードの見直しを徹底的に行うための書籍です。 こんな方におすすめ SEO対策を学びたい方 これまで行ってきたSEO対策に不満がある方 第1章 SEO内部対策の基本を知る 基本01 SEO対策は難しくない 基本02 アルゴリズムの進化 基本03 SEO対策の4つのフェーズ 基本04 外部対策と内部対策 基本05 ソースコー
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