こんにちは、メルカリPM Officeでプログラムマネージャー(PgM)をやっている、masudakこと、増田謙一です。日々、メルカリの開発組織を良くすることに情熱を注いでいます。 さて、みなさんはMTGで「アジェンダ」を活用できていますか? 「当日話したいこと・話したことをサマリーできていればOKだよね?」と侮るなかれ。アジェンダを笑うものは、アジェンダに泣きます。なぜこんなことを言い出したかというと、僕自身がアジェンダ作りに失敗して、何度も泣いたことがあるからです!! 今回のメルカンでは、複数のチームを横断しながら組織改善に2年ほど取り組んできた僕が「最強のアジェンダ」を作るために注目したポイントをまとめてみました。 多数の多忙な関係者とともに、議論を前へ進めるには? まず、なぜ僕がアジェンダの作り込みにこだわるようになったのか。 僕はここ2年ほど、メルカリの開発組織にある課題解決に取
![議論には「共通の敵」を。メルカリ開発組織の改善に挑むメンバーの最強アジェンダ術 | mercan (メルカン)](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/147100e977ffbaf0059e69822cfef8005981f4c3/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fstorage.googleapis.com%2Fprd-mercan-asset%2F2020%2F03%2Fbdb7f80f-c3ce0916e611abe92ded838335a9a5cf-1024x524.png)