「作業員のためのアプリ」で40億円を調達した28歳起業家の夢 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
2014年にカリフォルニア大学バークレー校を卒業したばかりのライアン・チャンは、浄水場で化学エンジニアとして勤務していた。当時の彼が直面した課題の一つが、様々な機器に発生する機械的なトラブルへの対処だった。 メンテナンスに用いるソフトウェアも存在したが、それらを用いると仕事のペースが大幅に落ちてしまうのだ。 「全てのソフトウェアはデスクトップベースのものだった。しかし、現場の作業員はデスクワークとは無縁の人々だ」とチャンは話す。 その後、チャンは作業員向けのモバイルベースのアプリを開発することを思い立った。彼は独学でコードの書き方を学び、夜間や週末に開発を進めていった。そして2016年に、施設管理者やメインテナンス担当者向けのアプリ「UpKeep」を完成させた。 UpKeepは現場の作業員たちが、修理が必要な機器をフラグ立てし、施設全体の修理状況を管理する機能を持つアプリだ。 現在28歳の
１人で創業した会社の社長を３年してみると、多くの壮絶なドラマがあり、見える世界が全く変わった話 | 株式会社キカガク
はじめに私が2017年1月に創業した株式会社キカガクはもうすぐで3期目を終えようとしています。 今回はキカガクの社長がどんなことを3年間考えたり経験してきたか知りたいという応募者や新入社員向けのメッセージでもあり、起業家ってどんな体験をしているの？と興味本位の方にこんな生態系だよと伝えるメッセージでもあります。 簡単な会社紹介キカガクのことをご存じない方も多いと思うため、簡単に会社の紹介をしておくと、キカガクでは主に社会人向けにAI領域の数学やプログラミングを教えるといった事業を行っています。 主力事業はオフラインの研修であり、いまどきの教育というとWebサービスをイメージされる方も多いかと思いますが、全くそうではなく、大人向けの塾といった方がわかりやすいかも知れません。 写真：キカガクのセミナールーム 自己紹介：キカガクの吉崎みなさんの周りには起業家の方はいらっしゃるでしょうか。 普通は
「社内ベンチャー」が成功しない理由と、メルカリ社のケース
You can find (just about) anything on Medium — apparently even a page that doesn’t exist. Maybe these stories about finding what you didn’t know you were looking for will take you somewhere new?
起業するのはカンタンだけど“会社っぽくする”ことが、難しい
僕が「起業で大事なこと」を挙げるとしたら、以下の3つです。 ・3人で起業すること ・代表は1人に絞ること ・「集まれる場所」を確保すること まず1つ目。なぜ「3人で起業すること」が大事なのかというと、1人だけでは会社がスケールしにくいからです。チームで起業をしないとなかなか会社を大きくすることはできないのではないかと思っています。 そもそも会社とは、人数を増やしていくことがとても難しいものです。1人からスタートすると、リソースが少ないため、事業を作りづらく、さらに創業者1人の期間が長い会社は、周囲から「入りづらい」と感じられてしまいます。 会社を成長させる、また、新しく入社する人が入りやすくするためにも「3人で起業する」ことをおすすめしています。 もちろん、「2人で起業する」のもいいですが、2人はチームとは言えないのです。音楽にたとえて言うと、B’zが「バンド」とは呼ばれないように、やはり
すごくなりたいなら、とにかく自分の周りの環境を作ったほうがいい : けんすう日記
どんな環境でもできる人はできるのか？ よく、政府が起業を支援、とか、そういうことをいうと「どんな環境でもできるやつはできるから無駄」みたいな意見がでてくるのですね。 起業なんて後押しするものではない、起業したい人はすぐにしているはずだ、という論ですね。 まあ、もちろん、起業したい人は起業しちゃうんですが、普通に考えるとこんな感じかなと。 どんな環境でも、できるやつはできる、というのはあるんですが、できるやつっていうのがそもそも特異なんですよね。多くの人は環境に依存すると思っています。 僕とか、周りの影響とか、リクルートの影響がないと絶対起業しないと思うんですよね。人前に立つとか、リーダーになるとか、すごい苦手なタイプでしたし、将来の夢に、サラリーマンと書いてあったし、自分は誰かのサポートをする以外の活躍の道はないと思っていましたし。 つまりは、人の成長とか、能力とかほとんど環境に依存するん
2013年IPOした創業者、報酬リターンは平均「50億円」!
2013年にIPO（新規株式公開）した企業の創業者が、 どれだけのキャピタルゲインを得ているのか調査 したところ、平均額は、50億円だった！ 調査対象は、成長企業を上場対象にしている東証マザーズ。 2013年にマザーズに上場した企業は32社。 以下のリストは、推定資産が高い順で並べた。 創業者の上場直後の推定資産は、 「『創業者の株式シェア』×『上場時企業価値』」で算出。 ＊基本情報は、マザーズHP、東京IPOを参照した。 平均企業価値は「179億円」、 平均推定資産は「50.5億円」。 すごい。 IPO数は、４年連続で増加している。 日経新聞によると、14年の新規上場は 70～80社になるとの見方が多く、IPOブームが続く。 一方で、毎年起業する人は、約15万人。 IPOまでたどり着く確率を計算すると、0.021%。 とすると、IPOにより得られる期待値報酬は105万円。 ※正確な計算で
FINDJOB!終了のお知らせ | FINDJOB!
FINDJOB! 終了のお知らせ 2023年9月29日にFINDJOB!を終了いたしました。 これまでFINDJOB!をご利用いただいた企業様、求職者様、様々なご関係者様。 大変長らくFINDJOB!をご愛顧いただき、誠にありがとうございました。 IT/Web系の仕事や求人がまだ広く普及していない頃にFind Job!をリリースしてから 約26年間、多くの方々に支えていただき、運営を続けてまいりました。 転職成功のお声、採用成功のお声など、嬉しい言葉もたくさんいただきました。 またFINDJOB!経由で入社された方が人事担当になり、 FINDJOB!を通じて、新たな人材に出会うことができたなど、 たくさんのご縁をつくることができたのではないかと思っております。 2023年9月29日をもって、FINDJOB!はその歴史の幕を下ろすこととなりましたが、 今後も、IT/Web業界やクリエイティブ
独立しました - unknownplace.org
2013年8月末で面白法人カヤックを退職し、新しく会社を設立しました。 カヤックには約9年間お世話になり、とても多くのことを学ばせてもらいました。 とくにクリエーターとしての自分の考え方は、ほぼカヤックで養われたと言っても過言ではないでしょう。 そういう意味でカヤックは僕の第二の親のような存在であり、鎌倉方面には足を向けて寝られません。 本当にありがとうございました。 カヤックは面白法人とか名乗っていますが、実は非常にまじめな集団です。 たとえば、経営理念についても、とても真摯に向かいあっています。 経営理念とはただの飾りではなく、まさに会社の存在意義であり、社員全員がそれを意識して仕事をしなければ意味がない。 そんなことから半年に一度、全社員で経営理念について考えるための全員社長合宿、というものをやっていたりします。 そんな環境で、自分も個人としての理念を磨いてきました。 昔のカヤックス
2億円の泥臭い教訓、僕が実体験から学んだベンチャー企業の成功のコツ - innova
南場智子さんの「不恰好経営」が日本で大きな反響を呼んでいる一方、アメリカでは、ある起業家のベンチャー経営の「失敗」に関する記事が話題をさらっている。 2億円もの失敗を経て学んだ教訓、ということで、確かな重みのあるリアルなアドバイスとなっている。著者のPablo Fuentesに翻訳許可をもらったので、ご紹介したい。 僕に意見を求めるな！ 過去にいくつもの失敗を繰り返してきた僕だが、たまに起業の相談を受けることがある。 そんな時、一番困る相談内容がこれだ。 相談者「今○○ってサービスを考えているんだけど、君はどう思う？」 僕「僕は君のサービスのターゲットユーザーなのかい？」 相談者「いや、そうではないけれど、君の意見も聞いておきたいんだ。」 僕「もし僕が君のターゲットユーザーじゃないなら、君は僕の意見なんて求めるは必要ないよ。僕じゃなくてユーザーの声を聞いてきな。あと、早くCross-10を
【起業】『2回以上、起業して成功している人たちのセオリー』博報堂ブランドデザイン : マインドマップ的読書感想文
2回以上、起業して成功している人たちのセオリー (アスキー新書) 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、手軽に読める割には奥が深い起業本。 タイトル通り、2回以上起業して成功している『連続起業家』に、その秘訣を探るものです。 アマゾンの内容紹介から。連続起業家たちが実践しているセオリーは、トレーニング次第で身につけられる。「連続起業家」とは、二度、三度と複数回の起業を成し遂げている人たちのこと。本書では、彼らの思考や行動の特性を客観的かつロジカルに読み解き、一回きりの成功術ではない、確実性の高い8つのセオリーを抽出。現状を打破できないと悩む企業やビジネスパーソンにも実践できる「コトを起こし成功する考え方」を紹介する。 たまたま成功した「一発屋」とはひと味違う考え方や行動に、深く納得しました！ いつも応援ありがとうございます！ 【ポイント】■1.顧客がいるのを確認してから起業する これもいきなり
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※記事内に広告を含む場合があります 最近ちょくちょく、私の仕事やビジネスのことについて質問をいただきます。 私はIT企業を経営していながら、プログラミングもロクにできないし、ホームページ作りの知識も素人に毛が生えた程度で、いわゆる「技術力」はほとんどありません。 また、昔IT企業に勤めていたというバックグラウンドもないので、「企業に勤めて有能すぎるデキるビジネスマンが満を持してフリーランスとして起業した」という、一般的な「会社員→フリーランス」の流れで自営業になったタイプとは違います。 技術力も何も持っていない「ポッと出」の社長なので、少しでも他の人達に追いつけるように頑張って、今のところなんとか生き残れている感じです。 ということで、今日はフリーランスのような「デキる人が満を持して」というタイプじゃなくて、その業界に属したことがない人が、新しい分野で起業する場合。という前提を置いた上で、
ソーシャルファイナンス？それより黙って公庫をカモれ | 50+（フィフティプラス）
あまり儲からなそうな商売だって、タダ同然で借りられるなら、チャレンジしてみて悪くないじゃないか。あまり儲からなくたって、きっと多様を生み出して、社会を魅力的にするさ。あまり沢山の客が見込めなそうな商売だって、タダ同然で借りられるなら、やってみて悪くないじゃないか。もしかすると熱狂を生み出して、生活を魅力的にするさ。今回のテーマ 「50+」編集者より 先日、「必要なお金が必要とする人のところに渡る社会へ ― 慎泰俊氏「ソーシャルファイナンス革命」出版記念講演レポート」でも取材したように、ネット技術の発展で新しいおカネの借り方が現れています。 一方、そうしたところからの資金調達をする”前”に検討すべき貸し手に「公庫」の存在があります。 次回はこれについて触れていただけると幸いです。 5 制度融資をカモってやれ 新たに事業を始める方（開始して間もない方）｜国民生活事業｜日本政策金融公庫 金は借
資金200万円で起業するとしたら何をやる？ ネタめし.com（旧館）
17：名無しさん＠涙目です。(東京都)：2011/07/13(水) 09:05:53.96 ID:uDG/KAzE0 200万じゃな たこ焼きとかの屋台が現実的なところじゃないか 920：名無しさん＠涙目です。(埼玉県)：2011/07/13(水) 14:19:47.00 ID:Kxlssowj0 >>17 たこ焼き屋だけど２００万じゃ無理だ 926：名無しさん＠涙目です。(関西地方)：2011/07/13(水) 14:21:41.98 ID:48fZQdDh0 >>920 軽トラたこ焼き車なら200万あれば出来るだろ あとはシャッター商店街の居抜き店舗とか 11：名無しさん＠涙目です。(三重県)：2011/07/13(水) 09:04:38.92 ID:vI7EY0cG0 ぶっちゃけ塾だろ 892：名無しさん＠涙目です。(関西地方)：2011/07/13(水) 14:10:22.24 I
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1万社起業へ助成制度 経産省、数百万円を補助 - 日本経済新聞