『ウェブ国産力』を読む - 雑種路線でいこう
献本御礼。一通り検索の技術トレンドを押さえ、日本にもニッチ市場をみつけて頑張ってるベンチャーがあることを知るにはいい1冊。いいバランスでパーソナライズ、位置情報、P2Pなどのトレンドを押さえつつ、情報大航海プロジェクトについて詳しく取り上げている。ただ「日の丸ITが世界を制す」という副題には納得できない。どれも「日の丸ITも世界に互し得る」とか「日の丸ITが日本を制す」といった話ばかりだからだ。 取材先の方々は何れも優秀で魅力的なのだが、入れ込み過ぎて彼らと同じ隘路に嵌っているようにもみえる。ジャーナリストとして、もっと引いた目線も必要ではないか。佐々木さんは結局、日本にも賢い若手技術者の集うエッヂの効いた企業がありますよ、情報大航海って誤解されているけど中身のあるプロジェクトですよ、としか書いていない。欲をいえば本書のタイトルであれば、日本の大手ベンダやITベンチャーが世界に出て行けない
Googleにおける開発組織マネジメント (1)Google本社への取材：岡田正大 ネット世代の企業戦略 from ビジネススクール：ITpro本社への取材
昨夏，私はビジネススクールのケース教材を開発するため，Google本社（カリフォルニア州マウンテンビュー）ならびにGoogle日本法人を訪問した。同社の製品開発組織（当時で推定2000名超のソフトウエア・エンジニアの集まり）がどのようにマネジメントされ，それがなぜ革新的なサービスが続々と生まれるという成果に結びついているか，を取材するためである。 当時の取材結果は，そのときのGoogleの開発組織が示していた非常に高い生産性とモチベーションをよく説明していた。そしてなによりも，その創造性マネジメントのメカニズムを肌で感じた私は，身震いするような興奮を覚えた。あと10歳若くて，自分に天才的ソフト開発の素養があったなら，すべてを投げ打ってこの企業でがむしゃらに働いてみたい，とさえ思った。 本欄では何回かに分けて，そんな私の興奮の源泉が何かを解き明かすことにトライしてみたいと思う。 情報共有のあ
株式会社アウトロジック（OUTLOGIC®） | Business Research & Intelligence Service
Substantiation/Perspective - Scanning 情報収集の目的は、それを分析、評価して、次の行動の決定を行う判断に資する点にあります。膨大な公開情報をベースに、地道に分析し、意味づけを繰り返し、点と点を結ぶ線を見いだすこと。戦略上の重要決定には、こうしたインテリジェンス活動を通じた、俯瞰図が欠かせません。 Big Picture/Bottom Line - What/so what 企業では、公開情報よりも足で稼いだ情報や非公式に入手した情報を重視する傾向がありますが、それだけでは広い視野を失いがちです。俯瞰するには、幅広い視点から事実を積み上げることが重要で、そのためにも公開情報も宝の山であることを再認識する必要があります。全体を俯瞰しながら、ディテールの動きにも目配りすることも大事。ズームアウトとズームインを繰り返すことで、注視すべき構造変化の要因を見いだす
Mark Fletcher presentation at Startup SIG
Mark Fletcher spoke about his experience starting ONElist and Bloglines at this month’s SDForum Startup SIG in Palo Alto. Mark has given a similar presentation at the O’Reilly Emerging Technology Conference and at Startup School, but if you are not in California you might have missed his advice for starting your own company while moonlighting and being super-cheap. Mark’s last corporate job was wi
CGM企業の競争優位とは
当地では、相変わらずCGM（Consumer Generated Media）系のStartupが増えている。テキストのみならず、音声やVideoのShareをサポートするStartup群。代表例は日本でも有名なYouTube。 彼らの競争優位とは何だろう、と考える。大規模なVideo Shareを実現するインフラは、それなりに構築・運用に高度なノウハウが必要とされるであろうことは理解出来るが、それ自体がStartupに継続的に優位な立場を与えるファクターであるとも思えない。Blog等のテキスト共有の仕掛けは、より一層参入は容易である。 そんなことを考えながら、BloglinesのFounderであるMark Fletcherが、Software Development ForumのStartupSIG講演した内容をmp3でぼーっと聞いていたのだが、講演後のQAの以下くだりで改めて「そうだ
サービス・サイエンスにまつわる国内外の動向 日高 一義 客員研究官
1．はじめに 米国およびヨーロッパの大学では、サービスをサイエンスの対象ととらえ、科学的手法を用いてサービスの持つ諸問題を解決し、生産性を高め、サービスにおけるイノベーションを実現して経済を活性化しようという新しい動向がある。ここに出現する新たな学問領域は“Services Sciences，Management and Engineering”略して“Services Sciences”：「サービス・サイエンス」と呼ばれている。ここで言う「サービス」とは、第三次産業に分類されるサービス業のみならず、製造業におけるサービス・ビジネスも含め、提供者と利用者の間で双方向的に行われる経済価値の創造の過程のことを指す。次章より、背景（２章）、サービス・サイエンスの解説（３章）、欧米の大学におけるサービス・サインスの展開（４章）、日本における現状（５章）、およびまとめ（６章）を報告する。
Chaos by design - October 2, 2006
Take the case of Sheryl Sandberg, a 37-year-old vice president whose fiefdom includes the company's automated advertising system. Sandberg recently committed an error that cost Google several million dollars -- "Bad decision, moved too quickly, no controls in place, wasted some money," is all she'll say about it -- and when she realized the magnitude of her mistake, she walked across the street to
Life is beautiful: Googleの強さはStructured Chaosにあり
今週号のFortuneの特集記事（原文へのリンク）は、"Chaos by Design"というGoogleのマネージメントスタイルに関する記事。GoogleのBusiness Operationの上級副社長は、Shona Brownという元マッキンゼーの女性。1998年にCompeting on the Edge: Strategy as Structured Chaosという本を書き、イノベーションを起こすには、会社を「カオス状態」と「きちんと構造化された状態」の間の "structured chaos"(構造化されたカオス)と呼ぶ状態に置くのが一番良いと説いたのだが、Googleが今ある状態はまさにそれ、というのがこの記事の論点だ。 今考えてみると、Microsoftも、９０年代の前半から中盤の、Windows95、IE3.0、IE4.0を出した時期は、まさに"Structured C
なぜmixiはこれほど成功したのか--笠原社長が明かす開発秘話
9月14日、ソーシャルネットワーキングサービス（SNS）のmixiを手がけるミクシィが東証マザーズに上場し、インターネット上のみならず、テレビや新聞など各メディアで大きく報道され、話題となった。 サービス開始からわずか2年半で会員数は500万人を超え、上場への原動力ともなったmixi。なぜこれほどまでに成功したのか、その秘けつとmixiの誕生秘話をミクシィ代表取締役社長の笠原健治氏に聞いた。 チャンスがなくなったときこそがチャンス --mixiをスタートさせる以前、イー・マーキュリーでは求人サイトのFind Job!やプレスリリース配信代行サービスの＠Press（2005年9月にネットエイジキャピタルパートナーズへ譲渡）といった企業向けのBtoBサービスを行っていましたが、なぜコンシューマー向けのサービスであるmixiを始めることになったのですか？ 2003年の夏に、会社としてより成長を目
My Life Between Silicon Valley and Japan - グーグルの特異性と強さ
昨夜はフランス人の友人夫婦と食事をしたあと、彼の家に寄って食後酒を飲みながらあれこれと話をした。フランスは日本以上の学歴社会だが、彼はその学歴の頂点を極めたゆえ、フランス社会のエスタブリッシュメント層を歩むある種のパスポートみたいなものを持っている。だが三十代半ばのあるとき、彼はそういう「予定された人生」が退屈になって、シリコンバレーに来たいと僕に相談してきた。「グーグルに入りたい」と彼は言った。グーグルが上場する前のことだ。 彼はグーグルにはコネクションを持っていなかったが、某大手ネット企業とは、その欧州部門を通じて深いつながりを持っていたので、僕は彼に、まずはそのネット企業に入ることでビザを取ってシリコンバレーに来たらどうかと勧めた。こっちに来てしまえば、自然にグーグルとのつながりも生まれるだろう。「どうしてもグーグル」と思えば、それから移ればいいじゃないの、と。 彼は僕のアドバイス通
i d e a * i d e a - はてブユーザーには男性が多い （MS adCenter Labs調べ）
ドットインストール代表のライフハックブログ
FPU 教員情報 「木野 龍太郎（生産管理、生産システム、製品開発）」
著書： ・『日産らしさ、ホンダらしさ−製品開発を担うプロダクト・マネジャーたち−』（共著、同友館、2004年） 論文： ・「『ニュー・リーン生産』の展開と製造現場の変化−作業形態（方法・組織）を中心として−」（単著、『立命館経営学』第36巻第2号、1997年） ・「自動車企業におけるモジュール化の動向とその影響−生産技術（製造技術・製品技術）の発展と部品企業再編との関連で−」（単著、『立命館経営学』第37巻第3号、1998年） ・「日本自動車企業におけるモジュール化の変遷と今後の展開」（単著、『立命館経営学』第37巻第6号、1999年） ・「自動車企業における購買政策に関する一考察−日産自動車とトヨタ自動車との比較−」（単著、『立命館経営学』第39巻第3号、2000年） ・「自動車企業の新たな購買政策に関する一考察−モジュール化とデザイン・インとの関連から−」（単著、AS
グーグルの20%ルールは義務づけ? Forbes「躍進グーグルの型破り経営 (Google Thinks Small)」より - ＤＸ・ｅビジネス・ＩＴ戦略の波間に
本年もよろしくお願いします。 さて、Forbes日本版2006年2月号のFrom the worldに、「躍進グーグルの型破り経営」という翻訳記事があったので、買って読みました。どのように、グーグルが、Google Map、Google Print、Gメールなど、様々な新ビジネスを生み出しているかを理解したいと考えているためです。 その記事の中に、「グーグルはあくまでも社員のビジョンを重視し、社員は社内で過ごす時間の20%を、自分が担当している業務以外の関心を持つ分野に使うことが義務づけられている」という文章がありました。 グーグルがこのような20%ルールを採用していることは、CNET Japanの記事で知っていました。しかし、これまでのその手のルール（3Mなどの研究開発志向企業で採用。3Mでは15%）は、「ある程度以内の時間を担当業務以外の分野に使ってもいい、または使うことを奨励」といっ
「情報の爆発は止まらない」--“20％ルール”で進化するグーグル
デジタル機器関連の展示会「WPC EXPO 2005」の3日目である10月28日、Google東京リサーチセンターオフィスのエンジニアリングディレクター、マグラス・みづ紀氏が「Googleが拓く次のネット社会」と題した講演を行った。Googleの歴史や使命、そしてどんな人達がどうやってサービスを開発しているかを紹介した。 Intel社員のガレージで創業 Googleの歴史は2人の創業者、ラリー・ページ氏とセルゲイ・ブリン氏の出会いに始まる。ページ氏がスタンフォード大学の見学に訪れた時のキャンパスツアーガイドがブリン氏だった。2人はこの最初の出会いの時点で既に尽きないほど話すことがあったという。数カ月後、ページ氏がスタンフォードに入学し、さらに数カ月後、2人はBackRubという記事へのリンクを検索するエンジンを開発する。これがGoogleの検索評価アルゴリズム「PageRank」の元になっ
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ECナビブログβ版価格比較のECナビのスタッフブログです。 読者登録大歓迎！いのサンデー～ 曼珠沙華の里で物思いにふける の巻 ～ ・〇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━〇・ いのサンデー～ 曼珠沙華の里で物思いにふける の巻 ～ ・〇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━〇・ みなさん、はじめまして＆こんにちは！ ひがしのりさんからバトンを渡され、今週からポイントボーナスメールのコラムを担当することになった「いの」です。 渡されたバトンの重さをひしひしと実感しつつ、いままで同様、読んだ人がほんわかできるような内容をお届けしていきたいと思っておりますので、どうぞよろしくお願いします！ さて、ひがしのりさん同様、私も旅が大好き。 ですが社会人という立場上、なかなか長期のお休みは取れません。 なので
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