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    ortica
    ortica [h:keyword:http://b.hatena.ne.jp/hotentry/20061010][h:keyword:structured chaos]

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    webmarksjp microsoft

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    keisuke_yamane
    keisuke_yamane 海外版Fortuneの最近の記事で、Googleの強さは『カオスの縁』だという記事が載っているそう。日本との意識の差はどこまで広がっているのか・・・。

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    ttpooh
    ttpooh カオス結合系とか散逸構造からの創発とかを想起した(ダメなアナロジかも)。/Googleは組織設計も楽しそうだ。マネジメントの壮大な実験場でもあるのかも。

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    yugui そりゃそうだ

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    tenkao
    tenkao "イノベーションを起こすには、会社を「カオス状態」と「きちんと構造化された状態」の間の "structured chaos"(構造化されたカオス)と呼ぶ状態に置くのが一番良い"

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    ArappoCaro アジャイル開発との類似

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    uemu
    uemu 心に残りそうな言葉だ、、、よく考えよう

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    knakase
    knakase 組織 構造 技術者

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    shibusashi
    shibusashi 『Microsoftももっと小さなチームで6ヶ月単位ぐらいでもの作りをすべきだ』

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    pho
    pho 中途半端なカオス状態。維持するのは大変そう

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    hasenka
    hasenka 自慢話

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    nicht-sein
    nicht-sein "、「そんなことは誰にだってできる。数百人のエンジニアを3年間も一つのプロジェクトに貼り付けることができるのはMicrosoftだけだ」"

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    PuHa
    PuHa 大まかな方向性だけをしめす。

    2006/10/10 リンク

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    akahigeg
    akahigeg Structured Chaos楽しそうでいいね

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    myamada
    myamada

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    walkinglint
    walkinglint 人それぞれ > 特に私みたいなタイプは、皆で相談しながら作るより、自分で作りたいものを先に作ってしまってそれを強引に仕様にしてしまう方がずっと向いているので、ずいぶんと楽しい思いをさせてもらった

    2006/10/10 リンク

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    REV
    REV 「 2000年あたりからMicrosoftがトップエンジニアたちにとって魅力的な企業でなくなってしまい、大量な頭脳の流出が起こった根本の原因は、意外とこんなところにあるのかも知れない。」

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    ytesaki
    ytesaki [technology][engineer][Google]

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    Dede
    Dede 企業の寿命というやつか?

    2006/10/10 リンク

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    sharia
    sharia なるほど。

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    gastaro
    gastaro もっと小さなチームで6ヶ月単位ぐらいでもの作りをすべきだとビルゲイツに食ってかかったのだが「数百人のエンジニアを3年間も一つのプロジェクトに貼り付けることができるのはMicrosoftだけだ」と一蹴されてしまった

    2006/10/10 リンク

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