秋本番、かなり過ごしやすくなってきましたね。秋の夜長に読書を楽しむ人も多くいらっしゃるのではないでしょうか。そこで、今回は趣向を変えて「会計関係の書籍」を厳選して紹介します。 【1】『簿記一年生』前田信弘　難易度：★☆☆ 「簿記の基本から知りたい」という人向けの本です。ファッションショップを開業した簿記を知らない青年が、ベテラン経理ウーマンに簿記を一から教えてもらうストーリーです。 入門書は、いろいろ出回っていると思いますが、この本は文章量が比較的少なく、イラストや押さえておくべきポイントの配置が定まっていて、読みやすい構成となっています。簿記3級の取得を目指している人にとって、とっかかりとしてよいでしょう（簿記3級の試験範囲のうち、半分くらいをカバーしています）。 【2】『BARレモン・ハート 会計と監査 PART2』古谷三敏 難易度：★★☆ 時価会計やIFRS（イファース）など、新聞に

インターネットを使った電子商取引や情報発信では，世界中の企業や消費者が相手になる。このため，加害者と被害者が異なる国にいるというケースが生じる。こうした場合の裁判の枠組みについて解説する。 米国アリゾナ州に本社があるイディアス・ソフトウエア・インターナショナル（EDIAS Software International）が，ニューメキシコ州のベーシス・インターナショナル（BASIS International）のソフトウエア製品を欧州で販売する代理店契約を結んでいた。ところが，1年もたたないうちにベーシス社はイディアス社との関係に不満を持ち，代理店契約を解除。電子メールやWebサイト，掲示板を使って，イディアス社を中傷するメッセージを取引先に発信した。 これに対しイディアス社は，ベーシス社の行為は契約違反，名誉毀損に当たるとして，1996年にアリゾナ州の連邦地方裁判所に提訴。訴えられたベーシ

義手、義足。それを生活に必要とする人にとっては、なくてはならないものだ。実は人工乳房も。中村さんが米国留学から帰って、故郷の島根で設立した義肢装具の専門メーカーである同社は、1991年にシリコーンゴム製の人工乳房の研究開発をスタートさせた。乳がんでおっぱいを失った女性が人工の乳房を着ける――そんな発想も製品も、日本にはほとんどなかった時代だ。しかも、同社が送り出す「作品」はリアルな形状はもとより感触、色合いなど、どこを取っても本物そっくりの、世界に二つとない逸品。その技術は、やがて手部や指、鼻、耳といった体の様々なパーツに応用され、使う人のクオリティー・オブ・ライフ（生活の質）向上に一役も二役も買っているのである。

日本は明治維新で国を開いたものの、ずっと貧乏だった。 資源のない国は交易で立たねばならぬ。 ところが商人たちは「不平等条約」で外国商館に首根っこを押さえつけられた。関税の自主権もなければ、治外法権で外国の商人がカネを払わなくても泣き寝入り。マルコ・ポーロが「ジパング」と呼んだ黄金の島から「金（きん）」の正貨は羽が生えたように海外へ飛んでいった。 その頃、世界経済は「金本位制」で動いていた。金を本位貨幣として通貨の単位価値と一定量の金が兌換され、自由貿易を介して等位で結びつけられるしくみ。早い話が、円だ、ドルだ、ポンドだといっても世界共通の通貨は金だったのだ。金の流出に慌てた明治政府は、金銀複本位、銀本位と身をよじらせるように制度を変え、日清戦争後に金本位に復帰した。日本は本格的に世界経済に組み込まれる。だが、貧しさは苔のように社会を覆った。 外国にモノを売って金を奪還し、蓄えねば富国は夢に

新聞やテレビの報道で「パンデミック」という言葉をよく見聞きするようになった。近い将来に予想される，新型インフルエンザの世界的大流行のことだ。 「なぜITproでインフルエンザ？」と思われたかもしれない。実は最近，企業の全社的・統合的なリスク・マネジメントの取り組みであるERM（Enterprise Risk Managent）について色々調べており，あるコンサルタントから話を聞く機会があった。「新型インフルエンザは以前から危機管理担当者の大きな関心事になっている。しかし，どの企業も何をどこまで考えておけばいいのか，頭を痛めている」という。 ERMでは，ビジネス活動を阻害したり企業価値を毀損したりする可能性のあるリスクを，（もちろんITの関与が強いか弱いかに関係なく）すべて俎上に載せて，対策の優先順位を考える。新規事業立ち上げのリスクしかり，J-SOX対応（内部統制）で扱う財務リスクしかり，

スーパーSEやトップ営業を“求める”企業は不幸である。ふと、こんなことを考えた。企業にとっては得難い存在ではあるが、これらの人材に頼って、業績の拡大や不振からの脱出を実現しようと考える企業は不幸だということだ。 超人を求めるのは願望の裏返し 記者は2008年1月から、ソリューションを提案する専門家向けの専門誌である「日経ソリューションビジネス」に所属している。実は5月26日に「日経ソリューションビジネスフォーラム2008春」と題したセミナーを開催する。 目的はソリューションプロバイダのビジネスや個々の営業担当者の成功に有用な情報を提供することだ。できればセミナーという形式を生かして、雑誌では難しいことも可能にしたい。 セミナーのテーマに何を選ぶべきか、ソリューションプロバイダにとって不可欠な存在とは何か、編集部の2人の副編集長と議論を重ねながら思案する中で、浮かんできたのが冒頭の言葉だった

画を売った。江戸後期の山水画で、さほど著名ではない大徳寺の禅僧が描いた掛軸である。入手したばかりだったのだが、知り合いの美術商から「近く交換会（業者によるオークション）があるけど、何か売りたいものある？」と聞かれ、ほかの所持品何点かと一緒に渡してしまった。実は、お金に困っているのである。このところ美術品の価格が下落していて、思わぬものが安く買える。それがうれしくて、何だかいろいろ買い込みすぎてしまったのだ。 一介のサラリーマンである私にはまとまった資金などというものはないから、一方的に買い続けることはできない。新しいものを買えば、手元のものを処分してその借金を埋めなければならないのである。でも、安く買えるときは売っても安い。それをついつい忘れてしまい、買いすぎてしまう。困ったことである。 ちなみに、その軸の買値は数千円。それが何と数万円で売れた。たまにはこんなこともあるのである。「うんうん

春はいろいろと新しい知識を吸収したい時期。前回はウェブ関連検定試験の概要を調べたが，今回は受験してみた。社団法人全日本能率連盟（全能連）の登録資格である「Web検定 Webリテラシー」に挑戦する。公式サイトによると本検定の第一回目は合格率62％。とはいえ安心してはいられない。筆者は同検定のプロジェクトメンバーなので，落ちることは許されない。不安だ。 オンラインで予約，CBTで受験 まずWeb検定の公式サイトから検定申し込みのページに飛んだ。試験はプロメトリックという試験の実施を専門に請け負う業者が担当している。プロメトリックのサイトでオンライン試験予約をする。IDやパスワードなどを登録後，カレンダーから希望の日程をクリック。希望の場所で希望の日に試験が開催されており，かつ，空きがあれば予約ができる。試験日の3営業日前（土日祝祭日は4営業日前）なら予約の変更も可能だ。 いよいよ試験当日。試験

「IT革命はこれからだ」という題名の原稿を今書いたら、よほどの権威か政治力がある執筆者でない限り、日本のメディアには掲載されないのではないか。一時期あれほど頻繁に新聞や雑誌に載っていた「IT革命」なる言葉は死語同然である。ところが、「IT革命が社会に与える真に革命的な影響はいよいよこれから」と堂々と主張している人物がいる。 それは、社会生態学者のピーター・ドラッカー氏である。同氏は2002年に出版した『ネクスト・ソサエティ』（ダイヤモンド社、上田惇生訳）にこう記した。「IT革命のネクスト・ソサエティに与える真に革命的な影響は、いよいよこれからである」。ネクスト・ソサエティとは、これからやってくる異質の社会を指す。 『ネクスト・ソサエティ』については5年ほど前に短いコラムを沢山書いた（関連記事参照）。とはいえ、「またドラッカー、しかもネクスト・ソサエティとは。もう過去の人でしょう」と言わない

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前世紀末，不動産バブルが崩壊したあとを「失われた十年」と呼ぶのは，よく知られています。「失われた十年」を招いた原因の一つに「法務不況」があった，と指摘されるのも，よく知られるところ。つまり，法学部出身の人たちにとって，不動産に係る法務はお手のもの。ところが，財務や税務を等閑(なおざり)にしたがために，深手を負って十年間苦しんだ，というわけです。 最近，筆者の身近なところでも，法務，財務，税務という3つの「務」のうちの法務を優先させてしまったために，ちょっとした事件がありました。 離婚・再婚で一段落と思ったら巨額の納税通知 中堅企業に勤務するA部長(40歳)が，A夫人(40歳)と離婚して，長く愛人関係にあるB子さん(30歳)と再婚しようとしました。当然のことながらA夫人は，A部長に対して慰謝料をはじめとする財産分与を要求。A部長は，自宅の不動産と手持ちの預貯金のほとんどを，A夫人に贈与するこ

2007年11月に静岡県で第39回技能五輪国際大会（隔年開催）が開催された。日本は16種目で金メダルを獲得し、2位の韓国11種目、3位のフランス5種目を大きく引き離した。日本は前回の2005年ヘルシンキ大会に引き続き、金メダル獲得数ではトップであった。 ただし前回のヘルシンキ大会では、スイス、南チロル・イタリアと同数のトップだった。今回はホームでの戦いということもあるが、2位3位を大きく引き離してブッチギリの勝利だ。日本の技術力を素直に喜びたい。 コックまでついてきた「出場選手ご一行様」 日本は1970年代初頭までは技能オリンピックで圧倒的な強さを発揮し、金メダル獲得数の常勝トップであった。だがその後は韓国などに押され、不振を続けた。「日本の技術ももうダメか」と、発展途上国に対し技術的優位性を失っている象徴のように言われた。 実は、技能オリンピックの入賞が少なくなったのには、技術の問題以外

前回は，「質問の効果」に関する話をしました。「質問」は非常に重要で，効果的に使えば「自分や他人の理解を深める」こともできますし，もっと高度な仕事の場面でも使えます。例えば，「相手の主張を確認し，論点を明らかにしながら効果的な説得をする」ような場面でも質問する力は大変役に立つのです。 しかし，質問が上手くない人もたくさんいます。そんな人たちには，ぜひ「質問」のテクニックを学び，実戦で生かしてほしいと思います。たかが「質問」なのですが，上手く使えるようになると，仕事が面白いほど上手く進むようになるからです。せひ，今後は考えて，工夫した「質問」をするようにしてください。 さて，次のエピソードに移ります。今回から，岡田・坂本・私の3人のチームに藤井と一緒に参加した若い部下である「小島」に関するエピソードを紹介していきます。 小島は，藤井を含めた私たちよりもだいぶ若い社員です。小島は入社以来3年間，

昨年ある大手ソフト開発会社に新設された営業チームは、若さとフットワークが売り物。派遣だけではジリ貧になると感じた専務が直属チームを作り、一昨年から直接ユーザー企業へのセールスに挑戦したがうまくいかない。そこで昨春、課長をライバル会社から引き抜き、新人も戦線に投入。さて勝負どころの 3年目、結果を出せるのかどうか。 【第1部】 ・第1回　寝るな！猫柳くん ・第2回　作戦会議は居酒屋で ・第3回　真っ赤な目の効用 ・第4回　主任の密かな悩み ・第5回　心をつかんだ桜井君 ・第6回　超ポジティブ登場 ・第7回　客は嘘をつくもの ・第8回　電話に出て下さい！ ・第9回　「当て馬」ですか！ ・第10回　情報漏洩、そして屈辱 ・第11回　ピンチを乗り切れ！ ・最終回　「人脈」って何だ？ 【第2部】 ・第1回　見積もって下さい！ ・第2回　協力会社が逃げた？ ・第3回　逃げたら追え！ ・第4回　涙の営業