作業環境を改善せよ さもなくば日本のエンジニアは壊滅する！
作業環境を改善せよ さもなくば日本のエンジニアは壊滅する！：遅れた日本のソフトウェア開発 その原因はここにあり!?（2/3 ページ） だからといって、仕事をサボっていたわけではない。働くときは働いた。なんせ、マイクロソフトでは自分の策定したスケジュール通りにコーディングが進まないと、「即クビ」になりかねない。マネジャーも、部下のアウトプットは適切にチェックしていた。 日本企業の営業担当者は、会社にいないことが多い。営業の管理職は、部下の売上高だけを見ているといった具合だ。では、日本のソフトウェア会社の開発部門の管理職はどうだろうか。部下の書いているソースコードの進ちょくはチェックせず、スケジュール管理もしない。挙句の果てには、ムダな会議にばかり出ている。部下からそう思われてはいないだろうか。 部下のアウトプットや生産性のチェックに真剣になれなければ、エンジニア一人ひとりに個室を割り当てたり
「そもそも開発生産性ってなんだ？」 “勘”ではなく“データ”で判断するために可視化すべき指標
「開発生産性」をテーマに発表したのは弥生株式会社CTOの佐々木氏。組織運営における開発生産性向上への着目背景や可視化の意義など、よりよい組織づくりをするための取り組みについて語りました。全2回。 登壇者の自己紹介 佐々木淳志氏：弥生株式会社の佐々木です。私からは、「より早く良いものを多くのお客様に使ってもらうために」というタイトルでお話をいたします。 最初に軽く自己紹介を失礼します。弥生株式会社でCTOをやっている佐々木と申します。弥生での業務ですが、けっこう全体的にフワッとしたことをやっているというイメージがいいかもしれません（笑）。 全社レベルのアーキテクチャ検討とか採用とか教育とかセキュリティ推進とか、そんな感じのことをやっていて、個別のプロダクトというわけではないのですが、なんとなく全体を見ている感じになっています。 趣味などいろいろ書いてあるのですが、『FF14』をやっていたり、
「2022年は生産性も品質も低下した」 『ソフトウェア開発分析データ集2022』から見る結果
ソフトウェアの開発者・テスト技術者・品質管理／品質保証の担当者の方へJSTQBからの情報を届ける「JSTQB カンファレンス in 2022 Autumn」。ここで五味氏が「DXに求められるソフトウェア品質とその計測」をテーマに登壇。続いて、『ソフトウェア開発分析データ集2022』の内容について話します。前回はこちらから。 定量データの傾向性 五味弘氏：ということで最初の一歩です。前振りがやっと終わりました。 （スライドを示して）私たちは『ソフトウェア開発分析データ集2022』というものを、9月26日に公開しています。昔の名前は「ソフトウェア開発データ白書」で、知っている人が99パーセントいてくれればうれしいなと思うのですが、その後継が「分析データ集」で、2022年版を9月26日に公開したばかりです。今日はこれを紹介したいと思います。 最初に結論です。2年に1回（「分析データ集」を）出して
生産性を高めれば高めるほどますます忙しくなる /「限りある時間の使い方」を読んだ - kakakakakku blog
タイトルに惹かれて「限りある時間の使い方」を読んだ．僕は日常的に "忙しく時間がないなぁ..." と感じることが多い（忙しいフリをしているだけの可能性もある）．やりたいことは多いけど全然処理しきれず，常に何かしらを犠牲にしているというモヤモヤもあって，本書を読んでみることにした． 僕自身は "意識高い" 自己啓発本が大好きではあるけど，本書はそういった「ライフハック本」ではなく，○○をしろ！○○はするな！という内容ではなかった．もっと哲学的な内容が多く，根本的な "何か" を気付かせてくれる感じで，人生や時間について考えながら読み進めることができた．また本書で繰り返し出てくる「生産性オタク」や「完璧主義者」はまさに僕自身のことを揶揄しているようにも感じられて，時間をコントロールしているはずなのに常に何かに追われているという点は非常に刺さった．他にも刺さった箇所は「読書メモ」に箇条書きにして
「生産性」「人材」で世界に後れ イノベーションランキングに見る、日本の深刻な位置付け
「生産性」「人材」で世界に後れ イノベーションランキングに見る、日本の深刻な位置付け：世界を読み解くニュース・サロン（1/4 ページ） 2021年が始まった。新型コロナウイルスの蔓延で20年は未曾有の1年となったが、21年はコロナ後の世界に向けて前進できるよう願わずにいられない。 1月1日、日本の経済団体のリーダーたちが、年頭所感を発表。経団連の中西宏明会長は、21年は「各国が経済政策を総動員し、新型コロナウイルス禍を克服する年と考えている」と述べている。また、50年のカーボンニュートラル実現に向けたグリーン成長戦略について、「革新的なイノベーションを不断に創出していく必要がある」と主張した。 経済同友会の桜田謙悟代表幹事はNHKのインタビューに答えて、イノベーションについて語っている。「世界経済フォーラム（ダボス会議）が掲げる2021年のテーマは『グレート・リセット』。この言葉に象徴され
生産性が低い日本企業がバタバタ潰れてるけど、効率重視の外資企業も良いことばかりじゃなかった話
ExcelとWordのマクロを駆使して業務改善（手抜き）するのが得意なんだけど、新卒で入った会社で先輩が三ヶ月手作業でやってたのを1日に落とし込んだら「先輩のメンツを潰した、３人月の工数が客先からもらえなくなる」と上司に怒られたのを、日本の生産性について読むたび思い出す。 — いく＠シンガポール（33） (@_1_9_) January 7, 2017 僕のこのTweetが珍しく３０００RTされた。 要は生産性を高めるには精神論じゃなく、具体的な工夫と技術が必要だというお話。 超当たり前のことだと思ったんだけど、このTweetが気付かないうちに２ｃｈにコピーされて叩かれていたっぽく。っていうか「２ちゃんねる」がいつの間にか「５ちゃんねる」になっててビックリ(=^・・^=)！ まぁいいや。 コメントのほとんどはマトモな職に就いたことなさそうな幼稚なものだったけど、ひとつだけ目に止まった意見が
週16.7時間労働で40時間分の仕事をこなす「ポモドーロテクニック」 | ライフハッカー・ジャパン
Buffer Blog：私はかつて、長時間労働をしていました。週に100時間越えなんてこともざら。 仕事は私の一部だと思っていました。常軌を逸した労働時間を、名誉とすら思っていたこともあります。「忙しい」や「○○しなきゃ」という言葉を、好んで使っていたものです。 あなたもそうですか？ いま思えば、当時の私は、自分の中にある虚無感を仕事で埋めようとしていただけでした。でも、その虚無感はブラックホールのように底なしで、どれだけ働いても埋めることができません。むしろ、働けば働くほど、大きくなっていたような気もします。 そんな日々に嫌気がさした私は、ある日、立ち止まって人生を見直すことにしました。何が自分にとって大切で、何がそうでないのだろう。 私は、大きな変化を迫られていました。ハードにではなく、もっとスマートに働かなければ。そう思った私は、短い時間で多くのことができるように、仕事のプロセスを最
「ぼんやり」する時間をつくることで仕事の生産性が上がる | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
モバイル機器による「常時オンライン」の状態は、生産性を高める一方で阻害することにもなるという。「ぼうっとする時間」が失われ、脳の有益な働きが抑制されるためだ。そのメカニズムと対策を示す。 スマートフォン、タブレット、ラップトップ、その他のデバイスのおかげで、技術上の理由で仕事に取りかかれない時間帯は存在しなくなった。したがって理論上は、以前よりも仕事がはかどるはずだ。すべての時間を仕事に使えて、効率を最大化できるから、である。 デバイスの存在が、ある部分では生産性を高めてくれるのは明らかである。その一方で、生産性を阻害する由々しき側面についてはあまり知られていない。それは、ぼんやりと思考をさまよわせている状態（mind-wondering）、いわゆる白昼夢を妨げてしまうことだ。退屈な時や仕事の途中で休憩を取る時に、常にデバイスに向かっていると、新しい情報を処理し続けている状態になる。この「
生産性を高めるプレーンテキストファイルの使い方10 | ライフハッカー・ジャパン
テキストとTo-Doリストの履歴をたどるためのアプリには事欠きません。しかし時として、プレーンテキストファイルの簡単でシンプルな点が、生産性を高めることもあります。プレーンテキストファイルの賢い使い方10通りをご紹介しましょう。「Zapierブログ」でTo-Doアプリを使わずに生産性を保つことに関する記事を読んだ人なら、プレーンテキストファイルの生産的潜在能力をもう垣間見ているのかもしれません。物事をシンプルにしておくほうが、重たいアプリをダウンロードするよりも手っ取り早いことがあります。最近プレーンテキストファイルの賢い使い方に出会ったので、ここにまとめておきました。自分にとって有益だと思える使い方を選んでいただければいいのです。デスクトップに保存しておきたいプレーンテキストファイルの使い方10通りをご紹介いたします。 「毎日書く」ためのファイル ネットサーフィンをしているときに、この賢
メールのチェックは決まった時間だけに：脳科学者からのアドバイス | ライフハッカー・ジャパン
米The New York Times紙で、研究者のDaniel Levitin氏は、メールやソーシャルネットワークをチェックする時間を決め、脳をしっかりリセットするべき、と述べています。 効率よく生産し創造力を高めたい、もっとエネルギッシュになりたいなら、科学に基づくアドバイスが1つあります。ソーシャルメディアのアクセスを決められた時間だけに制限することです。 メールの処理も時間を決めて行うのがオススメです。未読のメールを見ると、脳はそれについて考え続けてしまい、注意力が散漫になり、取り組んでいる仕事の邪魔になります。「メールには何が書かれているのだろう？ 誰からのメールだろうか？ 良いニュースだろうか、それとも悪いニュースだろうか？」と気になって仕方なくなるのです。メールの着信音を聞きながらわざわざ無視し続けるよりも、決めた時間以外はメールの通知自体をオフにしておく方が懸命です。 Le
働き過ぎずに生産性を上げる、3つの具体的アドバイス | ライフハッカー・ジャパン
忙しいのは当然だと思っていました。ToDoリストをこなすことに達成感を感じていました。流行遅れのマルチタスクをしていましたが、「何が悪いの？」と思っていました。しかし、いつもフラストレーションでいっぱいでした。時間は矢のように過ぎ去るのに、重要なことはぜんぜん達成できていない...。 私は疲れきっていました。創造性は枯れ果て、ストレスを抱え、満たされない気持ちで一杯でした。明らかに行き詰まっていました。私はあるとき、本当にうんざりし、このパターンを変えようと決心しました。 前から内心ではわかっていたけど、向き合ってこなかったことがあります。それは、生産性とは達成した量のことではない、という事実です。心からそう思えた時、このいびつなサイクルから出る最初の一歩を踏み出しました。 生産性とは本当のところ何か？ 生産性とは量だけの問題ではありません。そして、質だけの問題でもありません。生産性とは、
オフィスは個人の空間が確保されているほうがイイ / 仕事の生産性15％ 満足度32％アップ – ロケットニュース24（β）
オフィスワークをされているみなさん。突然ですが、あなたの職場はみんなで空間を共有するオープンタイプですか？ それとも壁で仕切られてある程度個人のスペースが確保されたプライベートタイプですか？ 最新の研究では、オフィスの構造が、スタッフの仕事や健康などに大きな影響を与えているということが明らかなったそうです。つまり、オープンタイプかプライベートタイプかによって、あなたの仕事の出来具合や体調が良くも悪くもなり得るということなのです。 そもそもオープンタイプのオフィスは、働く人が互いにコミュニケーションをとりやすいことや、動き回りやすいことなどを理由に多くの会社で採用されてきました。意見交換や問題解決などがよりスムーズに行われ、仕事の効率が上がるだろうと考えられたからです。 しかし、神経科学の専門家ジャック・ルイス氏が行った実験で、人の集中力は開かれた空間では下がってしまうことが明らかになったそ
プログラマーには、コーディングの生産性で10倍、コードレビューの速度では6倍もの能力差があるという
プログラマーの生産性をテーマにした有名な著書「ピープルウェア」には、最も優秀なプログラマと最低の成績のプログラマのあいだには約10倍にあたる生産性の違いがある、というデータが出てきます。 これは、1984年から1986年にかけて92社、延べ600人が参加したプログラミングコンテストのデータを分析した結果から導き出された結果で、課題として与えられたプログラミング作業の開始からコンパイル時のエラーを消すところ（第1チェックポイント）へ到達するまでにかかった時間を比べています。 グラフを見ても分かるように、最優秀者と最低者のあいだには作業時間にして約10倍のひらきがあります。また最優秀者は平均の約2.5倍の生産性だそうです。そして、COBOLやFortranのような旧世代のプログラミング言語と、PascalやCのような現代的なプログラミング言語でのコーディングでの生産性はほとんど同じであったそう
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