T社の皆さんへ｜長尾彰／Akira Nagao
僕のよくわからない講演のあとに、感想と質問を寄せてくださってありがとうございます。 寄せられた質問に回答します。 Q1.組織開発ファシリテーターになられた経緯が知りたいです。A1.ひとことで言いますと、成り行きです。もしくは、137億年前にビッグバンが起きたから、です。（すみません大袈裟でした） 詳細はこちらをご覧いただければと！ Q2.長尾先生はどんな子供時代を過ごされていましたか？小学校～中学校は特に、「団結」や「集団行動」を求められる機会が多いと思います。チーム育成のプロフェッショナルである長尾先生は、やはり当時から集団の礎になるような存在だったんでしょうか？A2.これは今もですけど、集団行動はとても苦手です。だって、一生懸命やればやるほど「彰、自己中」「配慮が足りないよね」「そんなに怒ったらやる気なくす」「もっとみんなに合わせた方がいいよ」って言われちゃうから。 小学生の頃は、「何
災害支援ボランティアへの備え｜長尾彰／Akira Nagao
ステップ1: 参加するボランティア組織を探す1.1.組織選び 地域のニーズに応じた活動を行う組織を選びます。ネットやSNSを通じて情報を集め、信頼できる組織を選ぶことが大切です。 組織選びはボランティア活動の成否に直結するため、慎重に行う必要があります。 1.2.選択の基準となる具体的な指針 ＜活動実績＞ 長期間にわたって安定した活動をしている組織を選びます。過去のプロジェクトや成果についての情報を集め、その実績を確認します。 ＜地域との関係＞ 地域社会との連携を重視している組織は、地域の実情を理解し、効果的な支援が可能です。地域住民や自治体との関係性を見極めます。 ＜透明性＞ 財務状況や活動報告が公開されているかどうかを確認します。透明性が高い組織は信頼性が高い傾向にあります。 ＜活動方針＞ 組織のミッションやビジョン、活動方針が自分の価値観や目的と合っているかを考慮します。 1.3.避
賢者風と愚者風。｜長尾彰／Akira Nagao
組織開発ファシリテーター／株式会社ナガオ考務店／一般社団法人戦災復興支援センター／学校法人茂来学園しなのイエナプランスクール 大日向小学校・中学校／一般社団法人アカデミーキャンプ／著作「宇宙兄弟 完璧なリーダーは、もういらない。」「今いる仲間でうまくいく 宇宙兄弟 チームの話 」
チーム化の阻害要因 ver.1.0｜長尾彰／Akira Nagao
メモ チーム化の阻害要因 1.ご都合主義の跋扈 2.二項対立の世論形成 3.過剰なパターナリズム 4.期間損益主義の盲従 5.身体的共感性の欠如 6.「傷つき」への畏れ 7.分業による封建 8.快楽の忌避 9.過剰な情報の対称性 10.劣等感に基づく判断 11.直線的な思考・行動デザイン 12.条件付きの行動促進 13.無自覚な排他性 14.画一性の忌避 15.変化への執着・固執 16.優越感の為の閉鎖性 17.拝金・拝物主義の顕在化 18.偏執的な正義感 19.選民主義的価値観 20.「個人的な意見ですが」という前置き
【3/15 満員御礼】仲山＆長尾チームビルディングプログラム＠オンライン（TBP@Online）｜長尾彰／Akira Nagao
3/15 受付を終了しました。 仲山進也・長尾彰による「チームビルディングプログラム＠オンライン」を開催します。 このオンライン講座は、「チームワークが機能している集団」をつくるために必要な考え方を学ぶ「脳トレ型」の実践プログラムです。 オンライン開催ではありますが、テーマは「リモートでのチームビルディング」に限ったものではなく、リアルまで含めた範囲です。 ◆SNSグループ内で「13個のお題クリア」を目指す約3ヵ月の間で、13個の「チームビルディング脳を鍛えるお題」が出ます。 お題に対して回答をし、仲山・長尾から赤ペン先生のようなフィードバックを受けながら、各自ですべてのお題をクリアすることを目指します。 それによって、考え方の「型」をマスターすることが目的です。 お題は個人ワークで、「お勉強」というよりも「脳トレ」や「知的体育会な部活動」に近いです（座って話を聞くタイプのお勉強がニガテな
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