会社での人間関係、実は「上司以上に大事にすべき人」とは？
1989年、愛知県生まれ。名古屋工業高等学校卒業後、2008年に株式会社松田電機工業所（自動車部品メーカー）に入社。愛知県の工場で生産技術エンジニアとして働く。入社5年目の22歳で、海外（タイ）工場─立ち上げのプロジェクトに参加。1年半にわたる海外駐在を経験。2014年、株式会社SUBARUに転職。先行開発に携わる傍ら、自ら他社に声がけして「共同研修プログラム」を立ち上げ。 2016～2018年、東京理科大学大学院経営学研究科技術経営専攻（MOT）に働きながら通い、修了。 「プロジェクト単位の仕事がしたい」とコンサルティング・ファームへの転職を決意。2018年～PwCコンサルティング合同会社、2019年～デロイトトーマツ コンサルティング合同会社にて、コンサルタントとして勤務。大手メーカーへの業務効率化の支援などを行う。2021年8月に独立。現在はException株式会社の代表として、企
会社での人間関係、実は「上司以上に大事にすべき人」とは？（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
「今の会社で働き続けていいのかな？」「でも、転職するのは怖いな……」。働き方が大きく変わるなか、そんな悩みを抱える人は多いだろう。高卒から、30歳で年収1000万円超という驚きの経歴をもつ山下良輔さんは、そんな「転職迷子」たちから圧倒的な支持を得ている。山下さんは12月に出版した初の著書『転職が僕らを助けてくれる――新卒で入れなかったあの会社に入社する方法』で、自らの転職経験を全て公開している。 その戦略は「外資系やコンサル業界は、学歴エリートでなくても入れる」「職歴に一貫性はなくてもいい」など、これまでの「転職の常識」を塗り替えるものばかりだ。どうしたら人生を変える転職ができるのか、どうしたらいい会社選びができるのか。この連載では本書より一部を特別に公開する。 本書にも書きましたが、たとえ地味でも「他の人がやらない仕事」をやる。これが、転職の実績づくりで一番大事なことです。 しかし、「他
ナッツ姫よりすごい過労死ダンス姫、こと自民党山梨2区の堀内のり子議員が、過労死遺族の目の前で、強行採決ダンスをしたそのワケと時々刻々。
ひいひいひいお祖父さんは大久保利通、夫は富士急行社長、ご子息は秋篠宮家佳子さまのお婿さん候補。ノブレスオブリージュなにそれ美味しいの？な堀内議員。厚労委員会の議員は働く人の命と生活を守ってください。
「フル勤務も夢じゃないな？」国からのシッター補助金、活用するしかない「全国の総務・人事さん気づいて〜」
よもぎ @sanochiki この４月から、国からのシッター補助金が一人4400円になったと有益な情報をゲットして、双子の保育園お迎えとお風呂お願いしたらなんだかんだで三時間みてもらうと(私の契約した会社は最低三時間から)結果680円というお値段で、ﾌﾙﾀｲﾑ勤務の未来さえ見えた… 2021-05-07 16:08:10
「就業期間が基本40年、週5日勤務、実働8時間」なのはつくづく「家事を一切やらない人が考えた労働時間」だって話
いちき @ichiki_817 核家族化が進みおひとり様も女性の社会進出も増えてる令和において、企業は「社員は男女年齢関係無く全員会社から帰ったら家事育児がある」事を想定した勤務時間にするか、もしくは家事育児を完全に外注できる給与を払ってようやく8時間勤務にするべきだと思う #家事は仕事 2021-03-22 13:59:41 いちき @ichiki_817 日本の企業や社会って、基本的に生理無くて妊娠しなくてアレルギー無くて移民でなくて性志向ストレートで五体満足で定型発達で心身共に健康でそれなりにお金があって仕事以外に趣味ない人のために作られてて家事やってくれる人がいる、その極々少数用のシステムに国民の大部分が合わせてやってる感ある 2021-03-22 14:08:00
佐賀、嬉野温泉の湯豆腐をジョージアの友人に届けたら大変だった | SPOT
佐賀県の嬉野温泉の湯豆腐を、ジョージアに住む日本人に届けようとしたのですがコロナ禍で色々思い通りにいかずものすごく大変でした。佐賀の嬉野温泉と同じアルカリ性のお水で煮ることで、お豆腐がトロトロに溶けて不思議なことが起こる湯豆腐です。 ※本日の記事はSAGAマルシェの提供でお届けします ～12月某日～ ※左：佐賀県庁の楢崎さん 右：ヨッピー（ライター） 実は、ヨッピーさんにお願いしたい事があるんですが。 なんでしょうか。 今、コロナでどこも大変だと思うんですけど、佐賀県も観光客が減っていたり、飲食店もかなり打撃を受けてるんですよ。 まあそうですよね……。 そこで、打撃を受けてる業界を応援しようと佐賀県がネット通販で色々頑張ってまして。 SAGAマルシェ https://www.rakuten.ne.jp/gold/sagamarche/ この「SAGAマルシェ」でも色々と販売してるんですが、
SIerとは何か、何であるべきか ― 偉大ならざるリスクテイカー｜ミック
はい、今回はみんな大好き（大嫌い）SIerについての話である。 デジタル庁の動きに駆動されて、日本で何度目かの内製推進が盛り上がろうとしている。 日本のITシステム開発がうまく行かない原因としてしばしば挙げられるのが、ユーザサイド（非IT産業）にエンジニアやプログラマなどのIT人材が不足しているというものだ。確かに、日本が欧米と比較してIT企業にIT人材を集中的に配置しているのは事実である。 こうしたIT人材の偏りによって、アジリティの高い開発ができない、CI/CDやDevOpsが進まない、というのは当たっているし、ユーザ企業も自らIT人材を雇用して内製を進めるべきだ、という議論にはもう十年以上の歴史がある（筆者が追えていないだけでもっと古いかもしれない）。 この時、悪玉として批判にさらされるのが、今回の主役であるSIerという存在である。日本における内製推進は、しばしばSIer批判とセッ
うつ病なおったああああああ！！ やったあああああああああ！！！！
ここ4年ほど悩まされていたうつ病が、やっと治ってすごく元気になったと自信を持って言えるようになったぞ！ 新卒で上京して2年後くらい、この頃からうつ病に悩まされていた。 原因は、職場での過度なプレッシャーや働きすぎ、東京での人多すぎストレスなどなど。 研究開発寄りのソフトウェアエンジニアをやってたんだけど、向上心が強かったもんで、上京してからめっちゃ頑張ってたのね。 仕事外でもエンジニアは勉強すべし、というのを真に受けて、プライベートは個人開発したり、勉強会行ったり、スタートアップで副業したりと、やりすぎだったね。 そのおかげで講演依頼とか結構来てたけど、今思えばそんなもんは健康の二の次だわ。 心を病んでからは、仕事を変えたり、フリーランスやったりして色々環境を変えてみて、だましだまし仕事してみたけど、悪化していく一方だった。 うつ病は再発しやすい病気で、当時は、うつ病スパイラルから抜けだせ
会社の「人が少ない」という事象を改善しない本当の理由 - 電験合格からやりたい仕事に就く
お疲れさまです。 電験と電気業界を研究している桜庭裕介です。 簡単な自己紹介から。 ❑電験研究歴❏ トータル１００年分の過去問を分析しています。 ・電験１種 ４０年分 ・電験２種 ４０年分 ・電験３種 ２０年分 ≪実績≫ ❑電験３種関係❑ 【電験｜電力（水力発電）】水車まわりの記事がそのまま試験に出題されました ❑電験２種関係❑ 電験2種｜機械【結論：ポイントを押さえて選択肢を減らす攻略法は有効だった】 ❑TOEIC❑ 電気エンジニアTOEIC攻略までの道のり【800点までは取れた】 会社員の実績としては至近で言うと、業務成績で約２０００人の部署でNo.1となり、社長、副社長をはじめとする成果報告会に参加した経験があります。 いわゆる一流の大企業で、多くのことを経験してきました。運よく、これまで部長やさらにその上の役職（業務長、専務、副社長）にまで出世をした人と関わらせて頂くことが多かった
Zoom朝の会を行う上での気づきや、端末、Wi-Fi未整備問題への取り組みについて - パパ教員の戯れ言日記
今回は珍しく教員の皆様へ向けて書いています。 今日の内容です おっと、これは私ではありません！笑 / “公立小でもオンライン まずは朝の会から 自前スマホで [新型コロナウイルス]：朝日新聞デジタル” https://t.co/Q7TImas7FN— すずすけ@Type_T / ブログ「パパ教員の戯れ言日記」 (@szsk_edu) 2020年4月26日 Zoomでの朝の会を重ねての気づき Zoomでの朝の会の回数が、それなりに貯まってきました。その中で、気づきもいくつかありますし、失敗談もありますし、上手くいったこともあります。順不同ですみませんが、羅列します。 30分が限界。それ以上はお互い疲れる。 ビデオでの参加が非常に多いが、オフにしている子に対して、こちら側も配慮する必要がある。（無理矢理にONを要求しない） 話し合いの素地がない場合は、適当にブレイクアウトルームに送っても話し合
リモートワークの落とし穴と大事なこと 「いつでもどこでも働ける!」と喜ぶ人は要注意（FNN.jpプライムオンライン） - Yahoo!ニュース
緊急事態宣言による外出自粛で、オフィスからリモートワークに切り替えるビジネスパーソンが増えている。しかし、最初こそ「通勤ラッシュも職場の嫌な人間関係も無い、ストレスフリーな仕事環境」と楽しんでいても、次第に孤独を感じたり、気が滅入ったりと、あらたなストレスを感じる人が、実は多いのではないだろうか? 【画像】用事がなくても…顔を合わせてコミュニケーション 「子育てシェア」を展開する株式会社AsMama（以下アズママ）では、2009年の創業以来、社員全員がリモートワークを行っている。ただアズママでも、最初からうまくいったわけではなく、10年以上にわたって様々な試行錯誤を繰り返してきた。アズママの創設者である甲田恵子代表取締役CEOに、リモートワークの「あるある」と「大事なこと」を伺った。 ――アズママでは創業以来全社員がリモートワークをしていますが、当時勤務形態としてかなり珍しかったのではない
リモートワークの落とし穴と大事なこと 「いつでもどこでも働ける！」と喜ぶ人は要注意 2009年創業以来 全社員リモートワークのアズママ甲田氏に聞く｜FNNプライムオンライン
リモートワークの落とし穴と大事なこと 「いつでもどこでも働ける！」と喜ぶ人は要注意 2009年創業以来 全社員リモートワークのアズママ甲田氏に聞く 緊急事態宣言による外出自粛で、オフィスからリモートワークに切り替えるビジネスパーソンが増えている。しかし、最初こそ「通勤ラッシュも職場の嫌な人間関係も無い、ストレスフリーな仕事環境」と楽しんでいても、次第に孤独を感じたり、気が滅入ったりと、あらたなストレスを感じる人が、実は多いのではないだろうか？ 「子育てシェア」を展開する株式会社AsMama（以下アズママ）では、2009年の創業以来、社員全員がリモートワークを行っている。ただアズママでも、最初からうまくいったわけではなく、10年以上にわたって様々な試行錯誤を繰り返してきた。アズママの創設者である甲田恵子代表取締役CEOに、リモートワークの「あるある」と「大事なこと」を伺った。 「禊」のための
富士通に続きＮＥＣも服装自由に！日本の老舗ITはやっとグローバル標準？ ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
ＮＥＣは３０日、９月末までの夏季限定の「クールビズ」からの月替わりに当たり、年間を通じてその日の働き方に最適な服装を自ら選択する「ドレスコード（服装規定）フリー」を１０月から実施すると発表した。ドレスコードについての明確な規定はなかったが、これまでは１０月から男性社員はネクタイを締めて勤務することが慣習となっている。 ドレスコードフリーを社内外に宣言することで、必ずしもネクタイを締めずに、カジュアルな装いで働き、社員の自由な発想や階層・垣根の低いオープンな意思疎通やコラボレーション（協働）を促進する。 働き方改革の一環として、勤務しなければならない時間帯（コアタイム）のないフレックスタイム制度「スーパーフレックス」を１０月から導入する。従来のフレックスタイム制度におけるコアタイム（８時３０分から１５時）を廃止し、原則５時から２２時の間で、その日の予定や業務の状況に応じて始業・終業時間を決め
なぜUberEatsの配達員は自主的に働いてくれるのか？｜御守一樹
UberEats(ウーバーイーツ)のビジネスモデルが成立するためには、配達員に自主的に働いてもらうことが不可欠です。UberEatsのビジネスは「レストランの料理」と「ユーザーのニーズ」と「配達員の稼働」という3者をマッチングすることで手数料を得る仕組みです。 配達員に稼働してもらう難易度は、一般のデリバリーサービスとは構造的に異なります。例えばデリバリーピザであれば、店舗側は配達員を雇用しているため、配達員に対して勤務時間と配達エリアを指示できます。一方でUberEatsは単なるマッチングサービスであるため、Uber側が配達員に稼働を強制したりシフトを指定することはできません。 つまりUber側は、ユーザーからの発注ニーズが発生する時間帯や配達エリアにおいて、まとまった数の配達員に自主的に稼働状態になってもらう必要があります。それがたとえ誰も外出したくないような真夏の炎天下でも、真冬の凍
月40時間残業&有給取得率50%ってブラック企業だよね - ゆとりずむ
こんにちは、らくからちゃです。 せっかくの華金なので、18時前には会社を出たいなあと思っていましたが、いつものごとくトラブルに巻き込まれて結局退社したのは19時半過ぎでした。とほほ。それはさておき、先日労働環境に関する中々興味深い車内広告を見つけたのでツイートしてみたところ、バズりました。 勘違いではないと思うで。 pic.twitter.com/jhI7AFbf66 — らくからちゃ (@lacucaracha) June 9, 2019 ちょw俺のツイート伸びすぎww有名人じゃんwwwまじ通知止まらんwww 何か新事実を発見したわけでも、気の利いた一言を言ったわけでもなく、広告にツッコミを入れただけなので、賢くも偉くもありゃしません。しかし1万を超えるリツイートをいただきますと、FF外の皆様から色んなガヤクソリプもいただけましたので、色々と思うところを書いてみようかなーなんて思います。
管理職は必読！いま注目のサーバント・リーダーシップが身につく本５選 | ノマドジャーナル
2017.11.29 知見・スキル 管理職は必読、いま注目のサーバント・リーダーシップが身につく本５選 リーダーシップにおいてサーバント型が求められている リーダーシップというとこれまでは、力強く組織を引っ張っていき、その力強さで組織をまとめあげる力でした。しかしグローバル化や働く環境・意識の変化などによって、求められるリーダーシップ像もかわってきています。 そこで今回は近年話題になっている「サーバント・リーダーシップ」に関する書籍について紹介します。 サーバント・リーダーシップの理論を学べる本2選 1. サーバント・リーダーシップを提唱した人物が記した哲学書 1冊目は、ロバート・K・グリーンリーフ氏の著書「サーバントリーダーシップ」。こちらは、1980年代にアメリカで発売されたものを和訳したもので、サーバント・リーダーシップについて最初にまとめられた本になります。 これをまとめたグリーン
約二年やってみてわかった、リモートワークのホントのところ。
Books&Appsを運営する弊社は、現在フルリモートワークで仕事をしている。 といっても、小規模な会社なので大企業が言うフルリモートワークとはちがい、「やってみましょう」の一言で、結構気楽にやれている。 そして実際に二年ほどフルリモートワークをやってみると、利点や欠点がよくわかる。 ＊ もともと、弊社は昭和63年に、わたしの父が創業した。 ほとんど税金対策でしか機能していなかったので、父の引退とともに、休眠状態であった。 ところが私が会社をつくるとき、父が私に使わせるために会社を潰さず残しておいた、と言ってくれたので、私は起業とともに「ティネクト株式会社」と名前を改め、会社を運営し始めた。 その時のメンバーは私ともう一名の合計二名。 「たった二人でオフィスなんかいらないよ」という考え方もあった。 しかし結局、仕事のメリハリをつけるためと「フェイス・トゥー・フェイス」が重要だとの考え方が当
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クビになりたくて上司の説教シカトして退勤したりしてたらバカ真面目に頑張ってた頃より全然丁重に扱われててウケる
クリスチャンとして働く意味とは – 練馬バプテスト教会公式ウェブサイト
「男は出世しないとダメ」だと思っていたら、男性学の先生にあっさり論破された話
