「10年後に泣くIT部門」とならないために、今やるべきこと「10年後、20年後にIT部門を率いるべき人材を見出しにくくなっている。このまま放っておくとIT部門が弱体化する企業が続出する」。自身もユーザー企業のIT部門でマネジャーを務めつつ、IT教育コンサルタントとしても活躍する芦屋広太氏はこのような危機感を持つ。 なぜか。企業のIT部門が人を育てる力を急速に失いつつあるからだ。芦屋氏いわく、「IT部門の役割が従来と比べ大きく変わってきている」「IT投資は増えず、人も増やせない」「そもそもIT部門が、システムを作る機会が減っている」という3点が主な理由だ。 「OJT以外に決め手がない」と悩むユーザー 確かにユーザー企業のIT部門は、システムを作るだけではなく業務改革を担ったり、経営戦略と連携したシステムの提案を求められたりするなど、役割は急速に増えている。しかも事業は国内だけでなくグローバルに広がりつつある。 芦屋氏の指摘どおり、「OJT以外に若手
