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集約されてきたのが6つの内部要因だった。「無印はこれでいいのだ」という慢心、驕りがあった - 株式日記と経済展望
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集約されてきたのが6つの内部要因だった。「無印はこれでいいのだ」という慢心、驕りがあった - 株式日記と経済展望
さまざまな角度から現場を見ていって、集約されてきたのが6つの 内部要因だった。「無印はこれでいいの... さまざまな角度から現場を見ていって、集約されてきたのが6つの 内部要因だった。「無印はこれでいいのだ」という慢心、驕りがあった。 2016年6月6日 月曜日 ◆無印良品の最悪期に社長就任。現場を歩いて見つけた「6つの病巣」 6月6日 松井忠三 業績を悪化させた6つの内部要因 ?そういう状況で2001年1月、私は社長に就任した。創業来初となる減益を経験し、前社長が業績悪化の責任をとって辞めたことを受け、急きょ登板したわけである。 ?社長に就任して不採算店舗や海外店舗を一挙に閉鎖するなどの“緊急救急措置”を取り、業績面では2002年度を底に回復に向かい、結果的にV字回復を果たせるようになるのだが、社長に就任してもなお「なぜ、良品計画がこんな会社になってしまったのだ」という思いはなかなか消えなかった。 ?そこで、丹念に現場を探ることにした。さまざまな角度から現場を見ていって、集約されてきたのが6