一勝九敗 : 加藤鉱ブログ

2010年11月08日13:33 一勝九敗 カテゴリ流通書評 katokooffice Comment(2)Trackback(0) ＳＰＡ(製造小売業)の先駆者にあたる香港ジョルダーノ社のジミー・ライ氏に会った柳井さんは、ジョルダーノ方式を徹底的に真似ようと広東省に工場をつくり、第一歩を踏み出した。 ここで興味深いのは、ユニクロがベンチマークとしたジョルダーノが日本に進出してもまったく受けなかったことである。もしもジョルダーノが香港や中国同様に日本でバカ売れしたならば、私は現在のユニクロはなかったかもしれないと思う一人だ。 ユニクロが抱える問題は多い。もっとも深刻なものとしてあげたいのが、フロー経営がなされていないことだろう。フロー経営とは、いま、日本の経営者に希求されている、社員の人間性を徹底的に重視して行う経営のことだ。 かつてのソニーも、全社的なフロー経営で業績を伸ばしてきたが、1

[nagayanhouse]

「一勝九敗の発想はとてもじゃないが買えない。株価的には、日経平均にリンクして下落してきた、まったく普通というか、月並みというか、平凡な企業にすぎない」