「質問会議」というものをやってみた : ロケスタ社長日記

チームマネジメントに直面したリーダーが読むべき本 1260円でこんなに 会社で試してみました！ 著者の会社の営業本に過ぎないのでは？ 日本の会社、職場を変える会議のＯＳ〜「意見会議」から『質問会議』へ 質問会議というのは何かというと 意見を言ってはいけない不思議な会議。 いまこの会議が大きな成果を挙げていると言ったら驚くだろうか。 しかし、これは事実であり、多くの企業がこの質問会議を続々と導入し始めている。 質問会議とは、意見を言わず、質問と答えだけで進行していく会議のこと。 実は意見より質問の方が様々な点で優れている。まず発言のしやすさ、 そして何よりも「チーム脳」が働きだすことである。 質問という手法から、コーチングを思い浮かべる人がいるかも知れないが、 実はこの質問会議は、コーチングのチーム版とも言うべきアクションラーニングに基礎をおいている。 この手法を使うと、

[sotacafe]

聞く会議

[koyhoge]

質問という形で、異議をどんどん表明していくわけかー。

[Nagise]

質疑という形に制約することで議論を発散させないハックといったところだろうか