ゲーム業界のイノベーションのジレンマ その２

実は俺、プロモーションって言葉が大嫌いなんだよ ちょっと、本日は、発熱地帯さんところの記事にからんで、ゲームとイノベーションのジレンマの話再び。 もう半年以上前に書いたコラムの補足的なものなんだけども、前回のコラムでイノベーションのジレンマにまつわる幾つかの重要な概念をすっ飛ばしていたので、それの補足的に。 「イノベーションのジレンマ」は、大企業が滅ぶのは、重要な顧客の声に耳を傾け、最も収益性の高い分野に投資するという健全な経営手段に端を発しているという事をハードディスク業界や他のさまざまな業界の研究を通じてあらわされた理論。 顧客の声に耳を傾ける、収益性の高い分野に投資する、健全に企業を経営する。 どれも、正しく思える事ばかりだが、そこにある落とし穴を指摘したのが、「イノベーションのジレンマ」。 企業の多くは、顧客のニーズに応えるため、より高品質な商品の開発に力を入れる。 この機能改善、

[J-Dog]

「満足度不足の顧客」「満足度過剰の顧客」「非消費者」それぞれへのアプローチ

[webmarksjp]

GAME

[tkhr-9]

満足不足・満足過剰・非消費者。

[TOM2005]

岩田社長の発言はこれだったのか！そのまんまだ。

[morutan]

経営系のもはや古典とも言えるアレについて（・・読んでないけど。絶版なんだよね）。＜イノベーションの進化に顧客はついてこれない＞はＲ３０さんとこの「メディアアウト」の話とリンク。YouTubeはローエンドユーザ

[f-shin]

参考：要素をあてはめることが重要

[hiro_y]

満足度不足の顧客/満足度過剰の顧客/非消費者。

[hyakdaivsgm]

「イノベーションのジレンマ」

[onionskin]

どうせなら10年前の、今と正反対の構図も書いてよー。みんなコロッと忘れてるんだから。

[sato-gc]

書いてあることをきちんと理解はできてないけど上手な分析なような。ブルーオーシャンにイノベーションのジレンマ。

[ch1248]

「破壊的イノベーション」の観点から語った次世代ゲーム機戦争。おもしろい。

[naohiro2000]

例えがゲーム業界だが、ゲーム業界以外についても同じ事が言える。

[tokada]

いかにもソニー批判に使いやすくはある

[wacky]

任天堂とソニーがそれぞれターゲットとする顧客層を、クリステンセン教授による顧客の分類に当てはめる。

[hamasta]

>製品の機能・品質の上昇速度は顧客の利用能力を超えるスピードで進化する

[bigburn]

過剰→不足へ移行するんじゃなく「ぜんぶ総取り」じゃないかと。やり込み系でSCEソフトが任天製品に勝ったことは一度もないと思う。

[Kazabana]

満足度過剰の顧客層と「ゲームをやったことが無い人の為のソフト作り」を目標にしたことが任天堂の成功の理由。