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記事へのコメント33件
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![nanoha3 nanoha3](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/nanoha3/profile.png)
nanoha3
「「自分でやった方が早い病」の根本は、「利己主義」で、損得勘定で仕事をしている人です。」え、普通に仕事のスケジュールを考えた結果だと思うけど。初期の見積もりの失敗が人を育てる冗長性をなくす。
![cinefuk cinefuk](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/cinefuk/profile.png)
cinefuk
販売会社でありがちなのは「優秀なセールスマンを管理職にして失敗する」、他にゲーム会社でも絵描きをマネージャに抜擢して絵を描かせない(そして独立する)ケースがある。昇進はインセンティブとして適正なのか?
![kumagaishun1980 kumagaishun1980](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/kumagaishun1980/profile.png)
kumagaishun1980
「任せる」=「失敗する権利を与えること」←確かにそうだ。任せなくても些細な失敗は絶えず起きているし、はじめから成功することはほとんどない。失敗の積み上げが成功へのプロセス。
![rmtome rmtome](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/rmtome/profile.png)
rmtome
「「自分でやった方が早い病」の根本は、「利己主義」で、損得勘定で仕事をしている人です。」え、普通に仕事のスケジュールを考えた結果だと思うけど。初期の見積もりの失敗が人を育てる冗長性をなくす。
![cinefuk cinefuk](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/cinefuk/profile.png)
cinefuk
販売会社でありがちなのは「優秀なセールスマンを管理職にして失敗する」、他にゲーム会社でも絵描きをマネージャに抜擢して絵を描かせない(そして独立する)ケースがある。昇進はインセンティブとして適正なのか?
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kumagaishun1980
「任せる」=「失敗する権利を与えること」←確かにそうだ。任せなくても些細な失敗は絶えず起きているし、はじめから成功することはほとんどない。失敗の積み上げが成功へのプロセス。
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「「自分でやった方が早い病」の根本は、「利己主義」で、損得勘定で仕事をしている人です。」え、普通に仕事のスケジュールを考えた結果だと思うけど。初期の見積もりの失敗が人を育てる冗長性をなくす。
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2013/03/11 リンク