「天地人」作者に聞く、リーダーを滅ぼすもの：日経ビジネスオンライン

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン コーチングは通常、半年を1クールとします。半年でどこまでリーダーとして成長するか目標を定め、半年経ったところでそれを振り返ります。 半年で成果を手にされて契約終了となる方もいらっしゃれば、契約を更新されて1年、2年とコーチングを継続してくださる方もいらっしゃいます。 私が現在コーチングをさせていただいている18人のエグゼクティブの方々のうち、嬉しいことに6人の方が何度も更新を繰り返してくださり、5年以上のお付き合いとなっています。最も長い方は10年間、コーチとしてサポートさせていただいています。 長い期間コーチという立場で一人の経営者をサポートさせていただくことで、私のほうが学べることも多くあります。リーダーがどのようにして成長を遂げていくか

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自分への戒めにもなります。書いていることは、一つ目は、会社での肩書きが通用しない組織やチームに身を置くこと。二つ目は、とにかく多くの本を読むことです。三つ目はとにかく新しいチャレンジをすることです。

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わかっているけど、それが難しい。ちょうど今壁にぶつかっているところ

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人生・仕事でつまずかないために