米巨大企業の超エリートは「カツオ型」社員：日経ビジネスオンライン

本連載では、一昨年まで米ビジネススクールで教鞭をとっていた筆者が、世界の経営学の知見を紹介していきます。ちなみに、筆者は11月末に日経BP社から『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』という本を刊行しました。 日本では知り得ない「世界最先端のビジネス知」を、日本企業への示唆を交えて、分かりやすく紹介しています。発売して1カ月ですが、かなり大きな反響をいただいていますので、未読の方はぜひ手に取っていただければと思います。 今回は、拙著でも紹介した経営理論に関連する、しかしそこでは十分に書ききれなかった先端の視点から、日本企業の人事制度・人材育成への示唆を探っていきましょう。 それはトランザクティブ・メモリー（TM）の活用です。 実は、「米IBMのような海外の巨大グローバル企業の方が、トランザクティブ・メモリーの考えを人事・組織制度に取り込んで能力を上げており、日本企業は立ち後れてい

[mobile_neko]

磯野カツオ（米国企業の超エリート）

[yoshihiroueda]

"情報共有に必要なのは「Who knows what」" よくKnow-Howに対してKnow-Who とか言われているが、同じ意味だろう。人を知っているだけではダメでその能力まで知っている必要がある。

[ryuzee]

磯野ー

[gui1]

ウーロン茶ヌルヌル(´・ω・｀)

[neco22b]

ばっかも～ん！また、いたずらしおって！！

[ProjectK]

「組織学習に重要なのは、全員が同じことを覚えていることではなく、『組織の誰が何を知っているか』だけを全員が知っていること」システムではなく人をナレッジプールにするやり方は以前考えた事がある。

[associe2010]

【日経ビジネスオンライン最新記事】米巨大企業の超エリートは「カツオ型」社員 (MBAが知らない最先端の経営学)