「上司」だから「正解」ではない 〜はてな三日目 - What’s ”Swatz”?

さて研修三日目ということですが、正直学ぶことがありすぎて、上手くアウトプットできない歯がゆさを感じております。 昨日は、エンジニアの人たちだけではなく、会社で社員・システムを管理する立場の人たちから話を聞かせていただきました。 ずっと聞きっぱなしだと眠かろうと、インタラクティブな研修となりました。 質問や意見を求められ、積極的に発言できる。これは実にイイ。 会議室は熱気でムンムンでした。 （男ばっか＋PCの熱気で 笑） 全体最適化で「上司」の存在を捉え直す 管理する立場にある人は目の前のことだけではなく、会社全体の利益を考え、常に大きな視点をもたねばなりません。 いわゆる経営者視点。これは一社員でも持っていなければなりません。 ある人はこれを「全体最適化」といっていました。 全体にとって、自分の仕事はベストかどうか。 個人ではなく、チーム・部署・会社、そして社会と視野を広げていく。 そうす

[yoshitabh5d]

これができるかどうかは、社員一人一人に情報が行き渡っているかどうかにかかってると思う。得てしてレベル分けして情報を幹部社員だけにとどめたりするケースが多いので。

[tmf16]

上司絶対と思ってる人って結構多い。自分だって後輩に聞かれてあやふやな回答してりしてるのに気づかないのかな

[myogab]

この当たり前の事が「当たり前」でなくなったのは、後続潰しのために上から梯子を外したから。2007年問題と言われたあの世代が断った関係。組織の高度化階層化もあったとはいえ。/それを日本的だとか言うべきでない。

[DrFaust]

新人研修で新人に対してこのようなことが伝えられたのなら、この会社の業務の進め方は、まともでまっとうということだろう。

[shiraber]

すわくん文章書かせるとちゃんと表現するなーｗ

[masa0x80]

「堅苦しい体質の会社とは異なり、こういったところから生まれるベンチャーの雰囲気はいいと本当に思います」いい会社だなぁー

[ze-ki]

これは良エントリ