委譲できるのは権限までであり、責任は分担できない

PMの孤独感とは、プロジェクトマネジメントの成功・失敗の責任を負うのは自分だけなのだという認識からくる。仕事量を減らすため、マネジメント対象（スコープ・スケジュール・コスト・リスク・人材）ごとに担当を割当て、権限を委譲すればよいとアドバイスされるが、委譲するのは権限だけであって、責任まで分担することはできない。 たとえば extends を使ってスーパークラスの性質を継承させることができる。サブクラスに振る舞いを「委譲」しているわけだ[注1]。振る舞いが問題ないことはスーパークラスが保証する。この場合、責任はスーパークラスが負っている。 あるいはアサーションを使って契約によるプログラムを徹底させる。事前／事後条件（の完全さ）をプログラムに組み込むことで、責任を外出しにすることができる。この場合、責任はそのクラスを使う側が負っているといえる。 しかし、マネジメントについて言えば、事前条件も事

[hihi01]

Dainさん、大好きです！やっぱ、仕事って孤独ですよね。