わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: 困った現場に効く「プロジェクトマネジメント現場マニュアル」

プロマネ本は沢山あるが、こいつは具体的。プロジェクトのその場その場で発生する問題とその解決策がよく分かる。「こんなときどうする?」形式なので、自分なりの対策を考えて→次のページで"答え合わせ"をするといった読み方もできる。カユいところに手が届く仕掛け。 例えば… 問題がいつまでたってもなくならない。進捗報告はペンディングの山。どうやって片付ける? テストが甘い。行き当たりばったりで、テスト自体のモレヌケによりつぶすべきバグが後になって湧く。なんとかするには、何をどうすればいい? アバウトな品質要求「使いやすい画面にしろ」といわれたとき、何をどうすれば「使いやすい画面」になっているといえるのか? 進捗管理が甘い。「90パーセントです」が1ヶ月続く。あるいは、進捗会議の場が、「なぜ遅れているのか」の言い訳の場になっている。どうする? 答え 問題を管理する。責任者、期限、優先度を決め、進捗を監視

[webmarksjp]

management

[lockcole]

抽象的な話ではなく，困った現場で実際に必要とされる「じゃぁどうすればいいのよ？？？」に答えてくれる本らしい。「使いやすい」を測定可能にする，進捗全体における個々のタスクの%を定義する，など。

[sugarmemo]

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[SavingThrow]

具体的。プロジェクトのその場その場で発生する問題とその解決策がよく分かる。「こんなときどうする?」形式。「分かっちゃいるけどやれていない」人よりも、いきなりPMになって不安だという方にうってつけ。

[walkinglint]

> 「しっかり管理しましょう」といった教科書的なことは書いていない。「ちゃんと」「しっかり」できねぇから苦労してんじゃぁねぇか！というPMの叫びに答えるかのように、「何を」「どうする」か淡々と書いてある。

[calm_jp]

[開発は沢山あるが、こいつは具体的。プロジェクトのその場その場で発生する問題とその解決策がよく分かる。

[bull2]

人を管理するのはむずかしいのぉ。管理職にならずにすみたいものだ