【PMP試験対策】 プロジェクトマネジメント・フレームワーク（その6）

【PMP試験対策】は、PMBOK4版をベースに、PMP試験の傾向と対策をまとめるシリーズ。 ───────────────────────────────── プロジェクトマネジメント・フレームワークの続き。組織のプロセス資産、教訓について。 組織のプロセス資産について。組織のプロセス資産とは、プロジェクトの成功に寄与する知的情報のこと。公式、非公式を問わず、標準、方針、計画書、手順書、ガイドラインなどがある。後に説明する「教訓」も含まれていることに注意。大きく2つのカテゴリーに分かれている。 プロセスと手順 : 作業指示書、パフォーマンス測定基準、受入基準、要求事項、テンプレート、変更管理手順、承認・許可証の発行手続き 企業の知識ベース : プロジェクト・ファイル、過去の情報や教訓、課題と欠陥のマネジメントデータベース、財務データベース 教訓について。教訓とは、プロジェクトの途中や終わっ

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「教訓について。教訓とは、プロジェクトの途中や終わったときに、「ああすりゃよかった」「こうしなきゃよかった」そして、「もしもう一度やれるんなら、こうする」を集めたもの。」