コミュニケーション理論 - 大企業病

起業・独立・開業の悩みを、親身に考え、共に歩んでくれる、DREAMGATE登録アドバイザーのBlog「起業アドバイザー奮闘記」。最新ノウハウもこちらから。 よく、コミュニケーションについて話するときに『大企業病』という単語が出てきます。 「大企業になれば、お互いのコミュニケーションが上手くいかなくなってしまう」ということのようです。 大企業病、どうしてかかってしまうものなのでしょうか？ ■大企業ってどんなところ？ 大企業へのコンサルを良く行います。 私自身も最初に勤めた会社は大手電機メーカーでした。 （今では独立してコンサル業を営んでいますが） 大企業って良くできています。 たとえば、自分で会計処理をしなくてもどこかで誰かが会計処理をしてくれる。 個人でやっている人だと、会計処理は自分でやります。 自分でパソコンに伝票を入力するのですよね。 固定資産を持っていると、毎

[esbee]

『ルールを消したときの、なにが起きるかわからないため、無駄かもしれないけど、既存のルールにどんどんルールを積み重ねていくのです。』

[nanakoso]

コードのメンテに通じる

[Masao_hate]

”ルールを消したときの、なにが起きるかわからないため、無駄かもしれないけど、既存のルールにどんどんルールを積み重ねていくのです。”何年も前からいろんな人が手を入れ続けたプログラムみたいなもんか。

[kkbt2]

大企業病が生まれる仕組みがうまく書かれている。ポイントは、誰にも悪意がないってことなのかな。

[kanimaster]

コンサルが入ってから新しいルールがどんどん増えてるんですけど。

[hatayasan]

「そうこうしているうちに『目的』の失った『ルール』が出てきます。」ルールがあると一見不自由になるように思えるけど確実に安心できるしなあ…

[akahigeg]

ルールありすきもよくない